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RSS订阅原创 信息系统项目管理师案例分析之变更案例答题技巧
如果有一个案例，给出合同中对项目的工作规定得比较简单、条款太粗略；制定的范围说明书没有经过各项目干系人的确认；验收的时候，各方对项目范围的意见不一致，项目产品不能被用户接受等情形，请大家参考以下答题思路。分析原因时，大家可以考虑从以下方面着手：1、合同没订好，没有就具体完成的工作形成明确清晰的条款2、甲方没有对各部门的需求及变更进行统一的组织和管理3、缺乏变更的接受/拒绝原则4、由于乙方对项目干系人分析不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面、不准确5、甲乙双方对项目范围没有达成一致认可或承诺
2020-06-30 16:18:45
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原创 信息系统项目管理师9大项目管理记忆口诀
信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。整体管理（7个过程）(1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。(2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。(3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。(4)指导
2020-06-30 15:41:07
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原创 简单八步走，完美备考信息系统项目管理师考试
信息系统项目管理师的考试成绩终于出来了，我顺利通过了，成绩虽然有点惊险（最低的一门是47分），但终于可以让我松口气，总结一下考试心得，希望可以帮到备战于软考考试的战友朋友们。信息系统项目管理师考试参加过两次，第一次大意了，就准备了两周时间，果不然折在综合知识这门上，12年上半年，好像是43分，不想再考，但此次是公司组织，所以就又上了，提前一个月开始备考，提前两周坚持每晚看书，提前两天请假在家复习，从成绩上可以看到，还是大意了，只不过这次运气好了点。但细细想来，为了这次考试，至少做了一件非常有意义的事情，就
2020-06-29 16:43:03
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原创 2020年软考信息系统项目管理师复习备考指南
今年的软考考试陆续会出报名通知，每次软考考试，信息系统项目管理师可谓是软件水平考试里面的一个重头戏，因为信息系统项目管理师是软件水平考试里热门门、最受欢迎的一个科目之一，今天就对于信息系统项目管理师考试复习及备考做一个详细攻略，大家可以先收藏再查看，希望可能帮到大家！复习方法与备考步骤考试构成分析：上午考试：75道选择题，每题1分，45分及格（含45分），150分钟；下午考试：①3道问答题（每题3-4小问），每题25分，45分及格（含45分），90分钟；②论文（两个题目选一作答），含400字摘要及
2020-06-29 16:25:13
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原创 最新最实用信息系统项目管理师论文写作技巧
首先，要找一个项目，项目不能太小，该项目要有网络建设方面的内容，但是不能只能有网络建设的内容。如果你找的是一个办公室的组网，那就没什么用。接下来，用三句话总结该项目。第一句：项目是什么时候开始及什么时候结束的，项目应用领域是什么（既为谁服务，有什么用），谁做的（不一定是你自己）。第二句：项目的设计原则和特色是什么？第三句：项目的主要技术是什么？这就足够炮制论文了。考试要求写摘要和正文两部分，摘要在４００字以内，正文要２０００～３０００字。考试有四道题目，你可以任选一道你最擅长的方向。在答卷上的题
2020-06-28 16:04:52
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原创 实用信息系统项目管理师考试技巧
信息系统项目管理师的考试成绩终于出来了，45，53，47，一声叹息，60分万岁真理永不变，总结一下考试心得，希望可以帮到备战于今年考试的战友。信息系统项目管理师考试参加过两次，第一次大意了，就准备了两周时间，果不然折在综合知识这门上，11年上半年，好像是43分，不想再考，但此次是公司组织，所以就又上了，提前一个月开始备考，提前两周坚持每晚看书，提前两天请假在家复习，从成绩上可以看到，还是大意了，只不过这次运气好了点。但细细想来，为了这次考试，至少做了一件非常有意义的事情，就是把这么多年混迹于这个行业所掌握
2020-06-28 15:55:47
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原创 史上最全信息系统项目管理师经验
难：这玩意涉及知识面太广，对考生综合知识要求比较高，对于学生来说，可能上午知识可能比较好应付，下午，需要一点实际经验，有点困难；对于参加工作了的人来说，上午是一个难点了，很多考生都是术业有专攻，并且IT技术更新太快，难以做到面面俱到；对于为了职称而考试的考生，那上午下午都是难点了。简单：其实软考是有规律的，大家可以仔细对对历年考试的题目，可以发现大题的考点几乎每年都是一样的。还有，我说简单，或许是我没有经历过打击吧，3门都是一次通过的，感谢老天啊，呵呵！对于信息系统项目管理师来说，一般的通过率不超多10
2020-06-24 16:09:25
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原创 最实用的信息系统项目管理师应试经验分享
估计很多人参加信息系统项目管理师考试的原因应该和我一样，仅仅为了评职称。很庆幸，经过我的“努力”我一次通过了考试。现在总结下备考过程，与各位共勉。首先要说明的是，必须的证能尽早考就尽早考，随着时间的推移，年龄越来越来大，记忆力也越来原来差，而且因为家庭、工作原因，也不能安心的备考。然后我们了解下信息系统项目管理师考试。考试分三场。上午考基础知识，75道选择题，涉及到的面非常广；下午一为案例分析，三道试题，根据试题描述进行分析；下午二为论文，一般是写项目管理中的某一知识点，字体为3000字。三场考试每场总
2020-06-24 16:01:10
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原创 软考信息系统项目管理师通关秘籍分享
1.前言本人于2015年5月参加并通过信息项目管理师考试，根据自己的复习考试的心得，并结合自己在IT研发项目当中的多年研发和管理经验，总结出在应付信息系统项目管理师考试中论文写作的一些心得以及注意事项，希望对准备参加信息系统项目管理师考试的人员能有所帮助和提示。2.写作注意事项在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的格式可以按照如下的格式书写：我于XX年XX月至XX年XX月参加了XX公司的XX项目，在项目中担任项目经理一职，主要负责
2020-06-23 15:15:10
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原创 端午节福利分享（精选资料）——软考信息系统项目管理师的备考经验
马上就要到一年一度的端午节了，大家都要放小长假了，那么放假期间，大家要做什么呢？是和家人或朋友出去游玩，还是回家一起和家人团聚过节，还是准备抓紧这三天时间学习呢？不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享我的一些备考经验，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，文末有福利，要看到最后哦。自己的考试分数下来以后，分别为47，63,46，万幸都过线了，感觉心情非常激动，付出没有白费。以下是我的一些经验：一、要充分复习。这有两层意思，第一是要尽早制定一个详尽的复习计划并尽量严格执行，个人建议如果没什
2020-06-23 15:13:33
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原创 端午节福利分享（精选资料）——软考信息系统项目管理师的备考经验
马上就要到一年一度的端午节了，大家都要放小长假了，那么放假期间，大家要做什么呢？是和家人或朋友出去游玩，还是回家一起和家人团聚过节，还是准备抓紧这三天时间学习呢？不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享我的一些备考经验，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，文末有福利，要看到最后哦。自己的考试分数下来以后，分别为47，63,46，万幸都过线了，感觉心情非常激动，付出没有白费。以下是我的一些经验：一、要充分复习。这有两层意思，第一是要尽早制定一个详尽的复习计划并尽量严格执行，个人建议如果没什
2020-06-23 14:27:36
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原创 端午节福利分享（精选资料）——软考信息系统项目管理师软件开发成本
马上就要到一年一度的端午节了，大家都要放小长假了，那么放假期间，大家要做什么呢？是和家人或朋友出去游玩，还是回家一起和家人团聚过节，还是准备抓紧这三天时间学习呢？不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享关于软考高项的论文范文，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，因为对于软考高级科目而言，论文是非常重要的，有很多人都是卡在论文上，所以论文的练习是非常重要的，在自己写论文前，要多借鉴其他前辈的论文范文哦，下面是在希赛网上看到的一篇范文，在这里分享给大家啊，希望对大家有帮助，文末有福利，要看到最后哦。摘
2020-06-22 15:34:37
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原创 端午节福利分享（精选资料）——论软考信息系统项目管理师软件项目的进度管理论文范文
马上就要到一年一度的端午节了，大家都要放小长假了，那么放假期间，大家要做什么呢？是和家人或朋友出去游玩，还是回家一起和家人团聚过节，还是准备抓紧这三天时间学习呢？不管你们要怎么度过这三天，我都要和你们分享关于软考高项的论文范文，我相信这对今年要备考高项的朋友很有帮助，因为对于软考高级科目而言，论文是非常重要的，有很多人都是卡在论文上，所以论文的练习是非常重要的，在自己写论文前，要多借鉴其他前辈的论文范文哦，下面是在希赛网上看到的一篇范文，在这里分享给大家啊，希望对大家有帮助。摘要本文讨论了《电力行业工
2020-06-22 14:58:14
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原创 信息系统项目管理师：整体管理论文范文鉴赏
[摘要]本文以笔者所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目为实例，探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。在该项目中，本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理，负责了项目的整体规划、组织实施和管理控制。我们科学地运用了信息系统项目整体管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。[正文]信息系统项目的整体
2020-06-18 16:56:31
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原创 信息系统项目管理师论文范文：整体管理篇
[摘要]医疗保险管理信息系统涉及到医保管理部门、各定点结算点（医院、药店）、开发商，加之政策多变、业务不成熟，需求变化频繁，开发的难度和风险较大。在某市医保管理信息系统开发过程中，我作为用户方的项目负责人参与了项目的整体管理工作，我在项目整体管理中采取了针对性的措施，加强了参与各方的沟通，注重用户需求和需求的变化，合理配置项目组成员，对风险进行了及时的评估并顺利地控制了风险。通过这些办法，平衡了各方的利益，控制了项目的范围和进度，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。[正文]几年前，某市为实施城镇职工
2020-06-18 16:33:12
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原创 论信息系统项目管理师的进度管理
摘要：2012年3月，本人参与了XX邮政集团公司“对外账务管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。这是一个集邮政各种对外账务类型数据采集、账务派单、账务处理、账务抵账计算、打印报表等功能为一体的信息化电算系统。作为对外账务中心首次提供从人工计算核账、手工记账本改为信息自动化处理对外账务系统的重大改变。因此该项目作为邮政集团公司在账务管理中心管理信息化软件的重点工程，受到集团公司领导的高度重视。作为建设方的项目经理，本人在项目的进度管理过程中，科学的运用软件项目进度管理的理论知识并结合我司CMMI3计划管理
2020-06-17 16:15:18
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原创 论信息系统项目管理师进度（时间）管理
摘要：2013年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。协同办公作为当年公司业务延伸拓展的一个新的窗口，项目工期紧、技术复杂、人员投入较多，存在诸多不确定性因素，项目的进度很难控制。本文结合我的实践，以协同办公管理系统为例，从活动的定义排序和估算
2020-06-17 16:08:28
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原创 信息系统项目管理师进度管理论文范例
【摘要】2013年5月至2014年4月，根据某市水资源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司组织了“水资源实时监控与管理系统项目“的开发，我作为乙方的项目经理负责整体规划、组织实施与管理控制的工作。这是一个主要包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理的综合管理系统。本文以该项目为例，结合作者实践，讨论信息系统项目中的进度管理问题，从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划，使用偏差分析、对比状态必要时调整进度表等方法合理控制进度等方面
2020-06-16 15:58:17
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原创 信息系统项目管理师进度管理论文范例
【摘要】2013年5月至2014年4月，根据某市水资源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司组织了“水资源实时监控与管理系统项目“的开发，我作为乙方的项目经理负责整体规划、组织实施与管理控制的工作。这是一个主要包括实时信息服务、取水许可管理、地下水管理、水资源费征收管理、入河排污口管理、计划用水和节水管理的综合管理系统。本文以该项目为例，结合作者实践，讨论信息系统项目中的进度管理问题，从活动定义、排列活动顺序、估算活动时间和资源、制定进度计划，使用偏差分析、对比状态必要时调整进度表等方法合理控制进度等方面
2020-06-16 15:54:02
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原创 软考信息系统项目管理师需求管理的论文框架
本文阐述了信息系统项目管理师的需求管理，需求管理在信息系统中的目的是确保项目各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，实现从需求到最终产品的双向跟踪。在本项目中，我重点关注以下几个方面的需求管理工作。一、需求管理计划需求管理计划对于需求管理工作的成功实施，起着重要的作用，我通过如下步骤，完成制定需求管理计划：首先，明确需求管理涉及的干系人、角色和职责。为避免需求缺乏一个统一的入口及出口。在本项目中，我们要求客户方安排一名的需求接口人，我方也安排一名需求接口人。所有的客户需求均由客户接口人收集并整理后
2020-06-16 15:49:44
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原创 论信息系统项目管理师需求（范围）管理
项目需求与范围的区别和联系项目范围（Project-scope）包括项目的最终产品或服务以及实现改产品或服务所需的各项具体工作。从这个意义上讲就是项目应该做什么，不应该做什么，以及如何做。也就是说，项目范围事实包括2个方面的内容：项目需求和项目过程．项目需求确定做什么．项目过程确定如何做．项目范围管理也就是对项目应该做什么和怎么做做出相应的定义和控制．事实上就是对需求的管理和项目过程的管理．摘要：通常大型信息系统开发项目都具有相当的难度和复杂性，含糊的需求和频繁变更让经常会使项目进度多拖延、成本超支
2020-06-15 16:30:39
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原创 论信息系统项目管理师的范围管理
摘要：2014年3月，笔者作为项目经理参与了某集团公司企业工业信息化系统项目的开发与建设。主要负责系统的组织规划、实施开发与项目管理。该项目是某集团公司2014年的重点建设工程。目标是采用统一的技术路线与架构体系，构建开放的、集成的、管控一体化的信息化应用环境，搭建该企业工业以太环网硬件平台、管控一体化监控软件平台，完善并集成该企业现有的各项子系统，实现语音、数据、视频信息数据采集处理，共享的一体化监控、调度、管理应用，全面提升企业的综合实力与竞争力。本文结合笔者的项目实践，以某集团公司企业工业信息化建
2020-06-15 16:08:16
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原创 论信息系统项目管理师整体管理论文
[摘要]2013年10月，我参加了某某省中国移动综合分析系统项目的建设，担任了项目经理的角色。该项目面向移动网络的各级管理、规划、维护、优化及网络分析人员，利用现有业务系统产生的海量数据资源，进行加工分析挖掘，为企业运营决策和维护优化提供信息支撑。该项目作为移动集团的战略性项目，执行一省研发多省部属的开发模式，受到了移动集团和本公司的高度重视。本人也在项目的范围管理中，结合公司要求和项目实际情况，科学的运用信息系统项目整体管理的理论知识。本文结合笔者的实践，探讨了在项目的整体管理中遇到的问题及解决方法。以
2020-06-12 15:11:28
808
原创 软考信息系统项目管理师某高速公路联网收费论文赏析
【摘要】2010年3月，我参与了某省高速公路联网收费“一张网”系统项目的建设，在项目中担任项目经理的角色。建立高速公路区域联网收费系统的目的，就是要在相对集中的高速公路路网内内，在业主不同，经营管理模式多样的状况下，本着"联网收费、统一管理、一票到底、按时结算"的原则，在区域内各高速公路间不设主线收费站，实行联网收费，使过往车辆在路网内能畅通行驶，减少停车交费次数，提高车辆通行速度和收费管理工作的效率，让车辆驶上高速公路的同时驶上信息高速公路。本文以该项目为例讨论信息系统项目中的成本管理问题，从成本估算、
2020-06-11 14:23:48
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原创 软考信息系统项目管理师解析信息系统项目成本管理
【摘要】2012年6月，我作为项目经理负责全面管理XX市医疗保险门诊实时结算系统建设项目。该项目的主要业务是建设覆盖全市600多家医保定点医疗机构的门诊实时结算系统，以实现“持卡就医、实时结算”的目标。整个项目总投资3600余万元，工期历时12个月，在实施该项目过程中，成本管理是项目成功的关键。结合该项目的特点和本人的实践经验，在成本估算方面，我详细分析了项目成本科目及所需的资源，采用类比估算法、固定资源费率法等对项目总成本进行估算，在成本预算方面采用了项目逐步分解分摊的方法，详细制订了项目预算，在成本控
2020-06-10 15:06:02
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原创 软考信息系统项目管理师质量管理论文范例
【摘要】本文以辽源市医疗保险市级统筹项目为实例，探讨了在项目质量管理中遇到的问题及解决方法。认为评审过程可交付物能及时发现和解决问题，同时，让客户实时了解开发过程能进一步树立客户对项目成功的信心。提出以制定质量管理计划、实施质量保证活动、质量控制为工作流程来指导项目的质量管理，对于质量管理中遇到的问题提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2009年11月项目启动至2010年10月验收，历时近1年，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的
2020-06-09 16:02:32
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原创 软考信息系统项目管理师质量管理高分论文赏析
摘要：2013年1月，我作为项目经理参与了某省电力公司一体化综合运维管理项目的建设。该项目以IT资源配置管理为中心，通过构建可灵活扩展的CMDB配置库，实现贯穿IT运维周期的运维管理体系，通过资源管理、综合监控、服务管理、安全审计等功能，保障业务应用系统的稳定、高效运行，提升运维服务能力。本文结合作者的实践，以某省电力公司一体化综合运维管理项目为例，讨论了信息系统项目的质量管理，包括质量规划、实施质量保证、执行质量控制等过程。采用检查单、评审、测试等方法，通过科学合理制定质量管理计划；采取多项预防措施保
2020-06-08 16:25:55
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原创 软考信息系统项目管理师复习资料
下面给大家整理了软件水平考试信息系统项目管理师复习指导，帮助考生梳理知识点。1.计算机基本组成：运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备。2.并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，包括同时性与并发性。3.基本思想：时间重叠、资源重叠、资源共享。4.传统串行方式：优：控制简单，节省设备缺：执行指令速度慢，功能部件利用率低。5.流水线处理机：优：程序执行时间短，功能部件利用率高缺：增加硬件，控制过程较复杂。6.并行处理机SIMD一个控制器CU，N个处理单元PE，一个互连网络IN。
2020-06-05 15:17:17
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原创 软考信息系统项目管理师考试论文写作技巧
信息系统项目管理师考试的论文写作是整个考试中最难拿分的，自己觉得写得挺好的，结果分数出来及格都没达到。下面整理一下论文写作技巧。首先，要找一个项目，项目不能太小，该项目要有网络建设方面的内容，但是不能只能有网络建设的内容。如果你找的是一个办公室的组网，那就没什么用。接下来，用三句话总结该项目。第一句：项目是什么时候开始及什么时候结束的，项目应用领域是什么（既为谁服务，有什么用），谁做的（不一定是你自己）。第二句：项目的设计原则和特色是什么？第三句：项目的主要技术是什么？这就足够炮制论文了。考试
2020-06-05 14:40:45
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原创 软考信息系统项目管理师考试技巧和总结
一.上午的选择题技巧1.概念、公式类题目，答案选最长的2.选择某一选项为其他选项合集的3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中4.选择提干与核心词汇一致的5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型6.要掌握5类计算，如下：1）静态回收期/投资回报率2）动态回收期/投资收益率3）关键路径和活动6参数4）三点估算5）挣值分析绩效控制6）决策树二.下午案例分析1.三个基本观点1)项目
2020-06-04 15:06:26
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原创 关于软考信息系统项目管理师论文复习的建议
1、论文写作注意事项在写作论文的时候，基本要求了固定的框架，那就是摘要部分和正文部分，并对字数做出了一定的要求。在摘要的时候基本的格式可以按照如下的格式书写：我于XX年XX月至XX年XX月参加了XX公司的XX项目，在项目中担任项目经理一职，主要负责XXXX，在项目的执行过程中，针对XX问题(这个就得紧扣题目当中要求的论述的知识点，比如成本预算、控制，质量保证和控制，风险规划和控制等)我们采取了XXXXX的措施，通过该措施的XXXX实施，极大的地保证了我们的项目能够按进度计划和成本预算顺利地进行，并最终在我
2020-06-03 14:01:22
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原创 软考 信息系统项目管理师论文—万能作文的模板
1、选题和提纲这个在15分钟内完成。在给出的2个题目中，选择一个自己感觉肚子里资料稍微多一些的，经历或者阅读过的过程素材更充足的，作为选项。一旦选定，不再犹豫，立即画圈，并按照选定题目开始构思提纲。提纲的架构，这里有现成的，到时直接套用。2、摘要(200到300字)这个在15分钟内完成。200多字，也就是3句话的事。其中的XXXX，依个人偏好不同，自己哪方面厉害，就写啥替换这几个XXXX。第一句：本文主要介绍XX年XX月XX日，我所在公司承接了XXXXXXXXX项目的建设过程，包括XX
2020-06-02 14:01:57
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原创 软考 信息系统项目管理师论文写作经验
成绩:52，57，52,前两科不说了,重点说一下论文.我写的是团队管理考完后,蒙了,感觉论文时间太紧张.写完最后一字老师收卷子…当时感觉完了…当时感觉不足有几点:1.语句除了摘要以外简直是大白话.2.没有完全按照题目来写.我准备的是人力资源,写得也是人力资源,包括摘要中也强调人力资源.3.什么输入输出,感觉也没怎么体现.肯定挂了.4.后面写的比较潦草.结果考了52分.成功之处有几点:1.摘要我写满了.字写得感觉很漂亮.(写到将近2页后就乱了,时间不够,着急了)2.字数估计应该有2800
2020-06-01 15:34:49
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