拥有一颗大心脏是球队灵魂必不可少的条件——Kevin
首先专业知识要服人,共要懂得创造共同的愿景,激励成员的士气,让部属跟着你有成长的机会。team leader的角色,可是说是教练、老师。
1、要让“有能力有意愿”的人,死心塌地地跟着leader打拼
激励“有能力没意愿”的人
提升“有意愿没能力”的人
2、如何做?
2.1凝聚成员的感情
有好处和大家分享,升迁请客吃饭,这是大家功劳。出问题,要敢于承担责任。
2.2建立信任感,关心下属
2.3给成员勾勒出一幅未来的愿景,给出生涯规划
景气好的时候多谈危机,景气差的时候多谈愿景
2.4提升成员的能力。帮助员工锻炼能力。要大度,要乐于帮助。
2.5专业的精进,对行业趋势的观察力,大局观的掌控才能服人
2.6激励:绩效好时,授予权利和奖励;出状况也要鼓励诚实面对错误,找出避免重蹈覆辙的原因。
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要学会讲故事,一个激励人心的故事,给员工们带来远景。
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1抓紧一切机会讲故事,练习所学的内容。
2画面感,电影感,源于生活中的故事,善于比喻
3观察学习会讲故事的人
4走出你的舒适区,见证奇迹的发生
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2、善于总结归纳,找出规律
3、自己想出方案,让领导做选择题
如何和管理层打交道,如何利用管理层给自己提供的帮助来成长
第一条是说到做到,建立信任,这是首要的前提。