Business
mikewindboy
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
Team Leader 带领一个团队
拥有一颗大心脏是球队灵魂必不可少的条件——Kevin首先专业知识要服人,共要懂得创造共同的愿景,激励成员的士气,让部属跟着你有成长的机会。team leader的角色,可是说是教练、老师。1、要让“有能力有意愿”的人,死心塌地地跟着leader打拼激励“有能力没意愿”的人提升“有意愿没能力”的人2、如何做?2.1凝聚成员的感情有好处和大家分享,升迁请客吃饭,这是大家功劳原创 2013-12-09 22:07:42 · 892 阅读 · 0 评论 -
王健林,a敢闯敢做,b坚持不懈,波士堂专访
并购北美第三大院线的时候,发现对方的弱点、财务上的难处,并说服其债权人不提前赎回。做好自己的事(做别人不敢做的,做别人不能做的),少看别人(人扎堆的地方,没什么前景): 稳定的资产 长期的现金流(万达地产只做出租,不动产) 好的创新的商业模式万达广场: 1 相原创 2014-02-01 22:02:21 · 914 阅读 · 0 评论 -
李铎-爱商业business--weibo
1、对于肯德基而言,一杯饮料的成本包括了店租、水电、人工和原材料,你在买第一杯的时候已经把所有这些费用都分担了,后面半价的第二杯只需要原材料的成本,即为边际成本,而这个很低。所以也许第二杯肯德基从你身上赚的钱更多。原创 2013-12-09 20:10:01 · 1881 阅读 · 0 评论 -
互联网金融,电商,平台
电商,互联网的优势,提供一个平台 减少中间成本 时间、空间的限制减少 精准的营销和个性化服务O2O 线上线下,互联网与实体的结合银联也相当于一个平台。没有银联POS,其他商业银行的银行卡也无法生存。没有支付宝,很多小银行的卡也没用。原创 2014-02-01 21:49:29 · 675 阅读 · 0 评论 -
史玉柱,营销,起伏,广告,抓住人性
踏实干活,营销天赋。无往而不利的“三板斧”:吃透消费者、抓住人性的弱点以及恶俗广告后来的成功,其实就是两点,踏实,把握精髓。 关于踏实: 人在低谷的时候可以看清别人,看清自己。史玉柱在低谷的时候学会了果断地放弃,制定了后来巨人的规章制度,更重要的是,反思和总结了自己的教训。于是他学会了三件事:试错,专注,稳定发展。 关于把握精髓: 经历了大原创 2014-01-31 16:58:50 · 2609 阅读 · 0 评论 -
Elon Musk
1Elon: If there are 2 paths and we have to choose one thing or the other, and one wasn't obviously better than the other, then rather than spend a lot of time trying to figure out which one is sli原创 2014-01-18 16:32:14 · 2883 阅读 · 0 评论 -
创业是一种进取突破的心态,不是形式
我觉得有的人对创业的理解有误区。他们把创业理解成几个哥们开一个公司,回去印几盒名片,我叫董事局主席,你叫首席执行官,自己的同学脖子上都挂上个CXO,名字很洋气,也不知道什么意思。如果把这个理解为创业就大错特错。 我希望大家这样来理解创业,把创业看成是一种心态,为了实现一个目标,孜孜不倦的去追求。只要你不满足于现状,想法设法去突破,那就是创业。如果你是一个在校学生,是搞电脑,如果你不满足于转载 2014-01-17 17:22:20 · 580 阅读 · 0 评论 -
用互联网思维看房地产
万科向小米、腾讯、阿里巴巴、海尔学习互联网思维。万科每一次遇到转型的困难时,都会向最优秀的企业学习。在郁亮看来,小米做着再传统不过、“再红海不过”的手机、电视,却在短期内取得了巨大成功,是因为它用互联网方式创造出了以前无法想象的高性价比的产品,同样的性能以前要卖很贵,而现在很便宜。因为小米除了核心的研发、用户维护等功能外,生产等环节通过整合资源外包实现,销售也通过互联网直供,没有中间成本。原创 2014-01-24 16:10:01 · 769 阅读 · 0 评论 -
在中国海归创业
联发科董事长蔡明介完全客户导向,选择规模庞大的应用市场而非细分的利基领域,在市场刚刚进入成熟期时迅速杀入,通过对国外技术的消化吸收进行逆向创新,提供真正低成本(但绝对不是低技术)的解决方案,依靠工程师团队而非个别天才作战,用速度、效率和贴身服务来弥补质量上的差距,通过打破行业的现有规则来确立新标准,与自己的上下游结成统一战线…… 媒体热闹,营销大师公关顾问多,忽悠你的也多。夸你几句你就转载 2014-01-22 21:09:02 · 515 阅读 · 0 评论 -
马云
【蔡崇信描述马云】初见马云时,他一直都在谈论伟大的愿景。我们没有谈商业模式、盈利或者其他业务上的东西。 马云对于任何东西都没有据为己有的感觉。他也很愿意承认自己的弱点,他说:“这个我不在行。”从第一天开始马云的心怀就是开放的,与人分享的。我真心佩服他。 就人员管理而言,在公司发展初期,我们必须传达一种目标明确的公司文化——那就是公司使命,我们需要定义明确的价值观。这两个方面,再原创 2014-01-15 12:01:07 · 843 阅读 · 0 评论 -
做人做事,大方讲究,讲诚信
讲原则,讲信用,讲究大气,但是心里要明白社会的所有方面。原创 2013-12-19 09:57:47 · 749 阅读 · 0 评论 -
了解一个行业
快速了解一个行业:key question这个行业的链条是如何运转起来的? 1 这个行业的存在是因为它提供了什么价值? 2 这个行业从源头到终点都有哪些环节? 3 这个行业的终端产品售价都由谁分享? 4 每个环节凭借什么关键因素,创造了什么价值获得他所应得的利益? 5 谁掌握产业链的定价权? 6 这个行业的市场集中度如何?确定行业内TOP5或TOP10企业名单,并关注名单排序的标准,及近几年排原创 2013-12-10 09:22:19 · 563 阅读 · 0 评论 -
胆大!细心!脸皮厚!
二、业务员1.最好的业务员并不是最帅的,并不是最能喝的,并不是口若悬河的。好的业务员是善于学习的人,好的业务员每天晚上整理资料,分析客户,做好计划,还要坚持看书,这样的人以后才可能当老板。在跑业务的时候要勤奋,特别是刚开始干的时候。2.找客户。资源共享,通过人脉实现客户共享。客户介绍客户,成功率最高,要有好的口碑。3.心理素质。被虐,被不鸟,要Resilent。业务员三宝“胆大!细心!原创 2013-12-09 21:45:06 · 664 阅读 · 0 评论 -
职业生涯
1、有这样一个现象,世界500强的CEO中最多的是销售出身,其次是财务出身。即使是IT行业技术出身成为老板的,实际上他们后来还是从事了销售和市场的工作,并表现出色。销售和管理说到底就是和人打交道,有很多相同的地方,共同目标就是“让别人去做某件特定的事”。而财务是从数字层面和宏观层面看到生意的本质,对企业是否正常运作有着深入的了解。公司小的时候,运营成本低,订单压倒一切,客户压倒一切。公司大了就原创 2013-12-09 21:23:59 · 573 阅读 · 1 评论 -
安德的游戏--leader管理团队
导读:《安德的游戏》故事发生在未来,当时地球已经两次遭遇过虫族的进攻,国际舰队认为必须在世界各地寻找天资聪颖的孩童,并在孩童身上装上监视器,在达到他们所认为合格的条件下将他们送往国际舰队训练儿童的空间站(“战斗学校”)进行训练,为把他们塑造成舰队指挥官,使人类在与虫族的战斗中占领先机,并得到存活的希望。作者:袁敏茜编辑:wing《安德的游戏》故事背景设定在未来世界,那时候人转载 2014-02-16 10:47:55 · 1823 阅读 · 0 评论