选择题3

项目整体管理
1[单项选择题]制订项目管理计划的输入包含有( )。
A风险管理计划
B工作分解结构
C环境和组织因素
D质量计划
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】C
【题目解析】C。要点解析：制订项目管理计划的输入包含了项目章程、项目范围说明书(初步）、项目管理 过程、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息等内容。

2[单项选择题]通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）。
A在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责
B变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义
C变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响。
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】D

3[单项选择题]制订项目管理计划的输入包含（）
A范围说明书（初步）
B工作分解结构
C风险管理计划
D质量计划
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】A

4[单项选择题]通常，项目整体管理变更控制流程是:受理变更申请-( )-变更结果追踪与审核。
A接收或拒绝变更--执行变更--变更的整体影响分析
B变更的整体影响分析--执行变更--接收或拒绝变更
C执行变更--变更的整体影响分析--接收或拒绝变更
D变更的整体影响分析--接收或拒绝变更--执行变更
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】D
【题目解析】D，要点解析：通常，变更控制流程是：受理变更申请一变更的整体影响分析一接收或 拒绝变更一执行变更一变更结果追踪与审核。

5[单项选择题]在项目中实施变更应以（）为依据。
A项目干系人的要求
B项目管理团队的要求
C批准的变更请求
D公司制度
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】C

6[单项选择题]项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）。
A进度变更和整体变更应一步到位，不要反复选代
B进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
C先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D只要变更内容正确，即可执行变更
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】C

7[单项选择题]以下关于项目整体管理的概述，正确的是（）。
A项目整体管理把各个管理过程看成是完全做立的
B项目整体管理过程是线性的过程
C项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别，定义、整合、统一和协调的过程
D项目整体管理不涉及成本估算过程
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】C

8[单项选择题]项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（1），其参与变更管理时，一般不进行（2）工作。
1.
其参与变更管理时，一般不进行（2）工作。

A变更执行
B变更结果确认
C变更计划确认
D变更方案选择
参考答案：A
解析：CCB是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案，所以肯定不进行变更的执行了，变更的执行由项目团队来负责。

2. 项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（1）
A执行机构
B固定机构
C决策机构
D管理机构
参考答案：C
解析：CCB是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案，所以肯定不进行变更的执行了，变更的执行由项目团队来负责。

隐藏答案纠错
【题目解析】CCB是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案，所以肯定不进行变更的执行了，变更的执行由项目团队来负责。
【笔       计】记笔记查看网友笔记
9[单项选择题]为了制订项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（）的因素。
A真实、实际或确定
B确定的或可验证
C容易使用
D经历史验证
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】A

10[单项选择题]根据项目管理计划完成所描述的工作，并获得可交付成果，这是以下哪一个过程？
A 监控风险
B 控制进度
C 指导和管理项目执行
D 核实范围
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】C

11[单项选择题]下列（）要求书面的变更通知单。
A不论大小的所有项目
B大项目
C具有正式配置管理系统的项目
D变更控制系统的成本可以调整的项目
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】A

12[单项选择题]当信息系统集成项目进入实施阶段后，一般不使用（） 对项目进行监督和控制。
A挣值管理方法
B收益分析方法
C项目管理信息系统
D专家判断方法
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】B

13[单项选择题]项目整体管理的主要过程是（）
A制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C项目日常管理，项目知识管理、项社管理信息系统
D制订项目管理计划，确定项目继织、项目整体变更控制
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】B

14[单项选择题]项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（1）。通常项目章程由（2）发布
1. 项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（1）
A项目章程不是正式批准的项目文档
B项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权
参考答案：A
解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需要资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

2. 通常项目章程由（2）发布。
A项目经理
B项目调研小组
C项目发起人
D项目监理
参考答案：C
解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需要资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

隐藏答案纠错
【题目解析】项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需要资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。
【笔       计】记笔记查看网友笔记
15[单项选择题]（）属于组织过程资产。
A基础设施
B组织的经验学习系统
C组织劳务关系标准
D招聘、培养、使用和解聘的指导方针
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】B

16[单项选择题]一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（）。
A时间、成水、质量标准
B时间、功能、成本
C时间、功能、质量标难
D成本、功能、质量标准
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】A

17[单项选择题]（）不属于项目章程的组成内容。
A工作说明书
B指定项目经理并授权
C项目概算
D项目需求
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】A

18[单项选择题]能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）
A项目章程
B项目计划
C进程报告
D范围变更控制流程
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】B

19[单项选择题]由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围，项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）
A通知项目干系人
B修改公司的知识管理系统
C获取出资人和客户的正式认可
D准备绩效报告
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】A

20[单项选择题]项目收尾包含合同收尾和（）两部分。
A产品收尾
B资产收尾
C管理收尾
D可交付物收尾
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】C

21[单项选择题]某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订( )。
A人员配备管理计划
B项目沟通管理计划
C项目范围说明书
D项目章程
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】D
【题目解析】要点解析：虚拟项目小组（或虚拟团队）是指一群拥有共同目标、履行各自职责但很少有时间或者没有时间面对面幵会的人员。
矩阵型组织环境的缺点主要表现在：①项目团队成员可能会接受多重领导（即职能经理与项目经理等），当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；②如果项目经理与职能经理之间的力量 不均衡，或者他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作。
项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利，项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。应尽可能在项目早期确定和任命项目经理。依题意，项目经理需要明确授权，因此应该请求本公司制订相应的项目章程。

22[单项选择题]测量绩效的方法对总体变更控制有用，因为它能（）
A帮助说明项目状况
B测定项目总体进展
C对项目信息进行总结，向干系人报告
D帮助评估计划偏差是否汽要纠正
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】D

23[单项选择题]在项目作出重复变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）。
A项目干系人
B变更控制委员会
C领域事务专家
D项目经理
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】B

24[单项选择题]某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（）是正确的。
A该项目最主要的约束是范围
B该项目最主要的约束是资源”
C该项日最主要的约束是进度
D该项目最主要的约束是质量
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】D

25[单项选择题]项目中有关产品和系统的要求己经确定得到了客户，管理层和其他干系人的同意，项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）
A召集一次变更控制委员会会议
B改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C准备变更请求
D通知干系人将要对项目立即采取的新计划
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】C

26[单项选择题]项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。（1）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础； （2） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中； （3） 采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。
1. （2） 要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中
A进度管理
B风险管理
C范围管理
D配置管理
参考答案：C
解析：项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；进度管理采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。

2.
（3） 采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。

A进度管理
B风险管理
C范围管理
D配置管理
参考答案：A
解析：
项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；进度管理采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。

3. （1）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础
A分析文档
B项目开发计划
C设计文档
D源代码
参考答案：B
解析：项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；进度管理采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。

隐藏答案纠错
【题目解析】项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础；范围管理要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；进度管理采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。
【笔       计】记笔记查看网友笔记
27[单项选择题]总体变更控制主要与（）相关。
A识别引起变更的影响因素，确定变更是否己经发生和在变更发生时进行散
B保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更
C整合项目中不同职能部门的站果
D成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
隐藏答案收藏纠错
【参考答案】A