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精益六西格玛,研发团队提质增效的管理神器
在国内软件行业快速发展的今天,软件质量控制开始逐步成为各大研发企业关注的重点,保障复杂软件的交付质量,提高研发项目团队的高效协同,是研发企业的共同诉求。为了解决这一问题,越来越多研发企业开始尝试将精益六西格玛管理方法引入研发项目中,以期快速提升企业的软件研发和项目管理的水平。一、什么是精益六西格玛精益六西格玛(Lean Six Sigma)简称LSS。它并不是一个独立存在的管理模型,而是精益生产与六西格玛管理模式的结合,精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种模式的优点,弥补单原创 2022-05-20 10:37:25 · 419 阅读 · 0 评论 -
团队如何限制合适的在制品(WIP)数量
看板之父David Anderson曾说过“ 看板的本质是一个很朴素的思想:在制品必须被限制。”但对于团队来说,确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。在 《看板快速启动指南》一文中,我们已经初步了解如何打造一个看板,今天我们来一起聊聊,在 启动看板的过程中核心的一步:限制在制品。本文将和大家一起通过了解一些在制品的内容,来帮助团队找到适合的在制品限额。注意,制定在制品限额后并非一成不变,团队可以根据实际情况,按照团队的节奏来更改在制品限额。一、为什么要限制在制品数量简单来说就是为了避免团队或个原创 2022-04-29 16:18:55 · 2241 阅读 · 0 评论 -
PDCA循环——快速提升软件质量的必备工具
通过PDCA的动态循环模式,可以有效实现软件质量管理的精细化、准确化,实时化。帮助企业实现软件质量的可预测、可控制、可改进、可优化,为企业综合实力提升和研发能力持续改进提供强有力的支撑。原创 2022-04-24 11:28:43 · 1308 阅读 · 0 评论 -
看板快速启动指南
看板简单易操作,团队能通过看板随时掌握进度、发现问题并解决问题,掌握看板,能帮助组织有效按时、按预算为客户提供高质量的价值。原创 2022-03-09 10:40:24 · 128 阅读 · 0 评论 -
引入精益管理方式,需要提前做到这九点
随着精益管理方式掀起的学习热潮,许多企业也纷纷投身精益管理方式的转型中,在企业使用精益管理方式时,我们先要理解并认同以下九点关于精益管理的基础。原创 2022-02-28 17:28:50 · 197 阅读 · 0 评论 -
数字区块链技术:身份和访问管理
数字技术的进步已经彻底改变了我们生活的方方面面,不论是购物方式、沟通合作、娱乐还是理财,都成为了数字世界的一部分。自互联网诞生以来,身份和访问管理就一直是一个需要解决的问题,为了提高身份和访问管理的可用性、安全性和隐私性,市场已先后投入了数十亿美元。而身份识别和访问管理市场份额预计将从2016年的80.9亿美元增长到2021年的148.2亿美元,年复合增长率为12.9%。尽管市场对这一领域先后投入了如此多的资金,但身份和访问管理这一安全措施仍被三个问题所困扰——繁琐、昂贵、具有挑战性。随着数字化转载 2021-12-06 18:40:27 · 382 阅读 · 0 评论 -
工具在数字化转型中扮演了什么样的角色?
我们不难发现,国内的数字经济时代已然到来。在工业经济发展到数字经济的过程中,很多企业也开始迈入数字经济的时代。对一个企业来说,在市场需求变化大、迭代快的发展现状中,用户或者客户的观点、看法很大程度上会影响未来商业模式的方向,从而影响企业的业务决策。那么,如何快速响应客户/用户需求,推动企业从产品为中心向客户为中心的转型呢?现在看来,这个问题的答案也非常明显:借用网络上的一句话,“对于传统产业而言,数字化转型能够利用数字技术进行全方位、多角度、全链条的改造。”尤其是在疫情的影响下,很多企业也加速了数字化转转载 2021-10-29 10:46:26 · 99 阅读 · 0 评论 -
数字化转型:敏捷和DevOps如何降低风险,提高速度
进行数字化转型就意味着团队需要应对经常发生冲突的挑战——例如,要应对在复杂的相互依赖环境中快速变化的需求。对软件开发人员来说,这是一个熟悉的困境。如果使用传统的瀑布方法来应对这些挑战,就会发现,在线性的项目进展过程中,繁琐的流程导致项目的发布周期延长,从而减缓客户功能的流动,并造成市场份额的流失。同时,延迟的反馈循环常常导致构建的功能与客户需求并不一致。敏捷的迭代和增量方法旨在解决产品开发过程中的不确定性。DevOps完全拥抱敏捷,它们共同提供了基本原则和工具,帮助组织实现更快的反馈循环,缩短生产周期,转载 2021-08-24 17:29:55 · 167 阅读 · 0 评论