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规模化敏捷
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精益六西格玛,研发团队提质增效的管理神器
在国内软件行业快速发展的今天,软件质量控制开始逐步成为各大研发企业关注的重点,保障复杂软件的交付质量,提高研发项目团队的高效协同,是研发企业的共同诉求。为了解决这一问题,越来越多研发企业开始尝试将精益六西格玛管理方法引入研发项目中,以期快速提升企业的软件研发和项目管理的水平。一、什么是精益六西格玛精益六西格玛(Lean Six Sigma)简称LSS。它并不是一个独立存在的管理模型,而是精益生产与六西格玛管理模式的结合,精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种模式的优点,弥补单原创 2022-05-20 10:37:25 · 406 阅读 · 0 评论 -
团队如何限制合适的在制品(WIP)数量
看板之父David Anderson曾说过“ 看板的本质是一个很朴素的思想:在制品必须被限制。”但对于团队来说,确定一个合适的在制品限制可能是件棘手的事。在 《看板快速启动指南》一文中,我们已经初步了解如何打造一个看板,今天我们来一起聊聊,在 启动看板的过程中核心的一步:限制在制品。本文将和大家一起通过了解一些在制品的内容,来帮助团队找到适合的在制品限额。注意,制定在制品限额后并非一成不变,团队可以根据实际情况,按照团队的节奏来更改在制品限额。一、为什么要限制在制品数量简单来说就是为了避免团队或个原创 2022-04-29 16:18:55 · 2210 阅读 · 0 评论 -
PDCA循环——快速提升软件质量的必备工具
通过PDCA的动态循环模式,可以有效实现软件质量管理的精细化、准确化,实时化。帮助企业实现软件质量的可预测、可控制、可改进、可优化,为企业综合实力提升和研发能力持续改进提供强有力的支撑。原创 2022-04-24 11:28:43 · 1274 阅读 · 0 评论 -
看板快速启动指南
看板简单易操作,团队能通过看板随时掌握进度、发现问题并解决问题,掌握看板,能帮助组织有效按时、按预算为客户提供高质量的价值。原创 2022-03-09 10:40:24 · 127 阅读 · 0 评论 -
引入精益管理方式,需要提前做到这九点
随着精益管理方式掀起的学习热潮,许多企业也纷纷投身精益管理方式的转型中,在企业使用精益管理方式时,我们先要理解并认同以下九点关于精益管理的基础。原创 2022-02-28 17:28:50 · 193 阅读 · 0 评论 -
规模化敏捷 LeSS(三):LeSS Huge 是怎样炼成的?
上篇文章《LeSS 团队实践指南》中讲到 LeSS 框架中的团队数量不要超过8个,但8个以上的团队要如何实践敏捷呢?为了应对8个以上团队实践敏捷的情况,Bas 以及 Carig 还提出了 LeSS Huge:一个通过在多个小型 LeSS 框架堆叠的基础上扩展的规模化敏捷框架。一、需求领域LeSS Huge 按照产品中的客户需求,划分出不同的需求领域,每一需求领域由几个相应的功能团队组成。也就是说,需求领域是按比例放大的功能团队。举一个例子来进一步说明需求领域:在一个小型的保险团队中,会有合同承保、原创 2021-08-05 10:32:33 · 235 阅读 · 0 评论 -
规模化敏捷LeSS(二):LeSS团队实践指南
Scrum 能够帮助一个5-9人的小团队以迭代增量的方式开发产品,在每一迭代结束时,交付潜在的可交付的产品增量。正是由于其灵活性,Scrum 方法现已成为团队软件交付方法的首选,近期发布的15届敏捷状态报告也显示,66%的受访者及其所在的敏捷团队最常用 Scrum 方法。但随着敏捷在团队中得到越发广泛的实践,越来越多的人意识到全组织规模化敏捷实践在当下带来的机遇。但当人们简单地将 Scrum 套用到多团队实践中的时候,又出现了各种各样的问题。为了解决大规模开发团队的敏捷应用问题,一款多团队的规模化敏捷框架原创 2021-07-29 16:06:04 · 497 阅读 · 0 评论 -
LeSS 的诞生(一):大规模团队该何去何从
《敏捷宣言》发布后,“敏捷”被越来越多的小型开发团队认可。与此同时,另一个问题也逐渐暴露了出来:以 Scrum 为首的敏捷方法论对那些大规模的开发团队并不友好。基于此,业界开始探寻能够达到多个团队协作开发最佳效率的办法。直至2005年,当时在诺基亚公司工作的 Bas Vodde(一位精益敏捷教练)和 Craig Larman(一名组织设计顾问)对此产生了莫大的兴趣,两人一拍即合。凭借 Bas 对 Scrum 等敏捷方法的应用,以及 Craig 对产品开发流程的熟悉程度,他们打造了一款适合于多团队的规模化敏原创 2021-07-09 10:43:27 · 126 阅读 · 0 评论 -
SAFe必备——提高团队敏捷性
原文转自敏捷开发。规模化敏捷之于项目群,就像Scrum之于敏捷团队。为了创建高质量业务解决方案,企业需要提高自身能力,提升团队和技术敏捷性,实现真正的规模化敏捷。敏捷发布火车实现团队和技术敏捷性,首先需要敏捷团队围绕共同的达成目标团结起来。这里引申出 “ 敏捷发布火车(ART)”: 在敏捷发布火车上,有着可靠的列车时刻表、固定的开发节奏、标准的敏捷发布速度、可预测的计划。 另外,敏捷发布火车上的人员包括:车长(Scrum Master)、司机(Product Manager)、维修人员(System原创 2020-08-04 09:23:54 · 363 阅读 · 0 评论 -
如何贯彻规模化敏捷?
作为领导者,总是会被一个普遍存在的问题所困扰:“敏捷”作为轻量级方法论,在十几个人的小团队中很容易得到推行,但放在多个团队结合的大环境中,就会或多或少地受到各方的阻碍。那么,要想跨越这些阻碍,从而在大型组织中贯彻敏捷,需要怎么做?在经历了Scrum受阻后,领导者更愿意重新对自己的团队的目标进行建构,从组织架构入手逐步改进,从而实施规模化敏捷。本着“一切要从娃娃抓起”的原则,实施规模化敏捷也要从三个基础角度考虑,包括:推动者、管理层及团队成员。1.规模化敏捷变革推动者“师傅领进门,修行在个人。”在组原创 2020-07-28 13:35:51 · 208 阅读 · 0 评论 -
如何领导规模化敏捷变革?
在Scrum稳居敏捷方法论C位的时代,我们为什么要转型规模化敏捷?在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后,我们要如何转型规模化敏捷?转型规模化敏捷,我们应如何去做?做什么?针对以上问题,本文将进行一一解答。一般情况下,大型企业由几个到十几个小型团队组成。大多数团队在践行敏捷的过程中已拥有高效的内部作业流程,能够独立完成开发任务。但在大型企业中,面对上千的员工、十几个团队,团队间进行组织运作的是十分困难的一件事情。这时,协调多个敏捷团队,使他们减少交流障碍并保持在一个发布节奏中则是考验领原创 2020-07-08 09:54:57 · 207 阅读 · 0 评论