述职会议收获

昨天参与了全期各个部门的述职会议，在会上再一次深刻地体会到了各个部门在我们的工作学习中的重要性，各个部门又不独立存在，每个部门之间都有着千丝万缕的联系，在会上收获了很宝贵的几点。
1、在其位谋其职。既然在这个部门作为当月负责人，就要用心去负责好自己分内的职务，把它当做非常重要的事情来完成，才有可能把这份工作做好，同时自身也能在完成工作之中收货成长。
2、述职时一定要把想法具体落实。当月未完成的任务或者未完成的想法，一定要下月负责人在场旁听，这不仅是一次述职，也是本月负责人与下个月负责人的交接的开始。一定要通知到本人，下来之后，立刻找时间开会商定具体实施方案和具体流程，不要让这些任务和想法化为述职时的纸上谈兵。
3、述职会议的召开并不是单纯的述职。更多的是讲述在这个月作为负责人，在负责的部门都学习到了什么，完成了什么，对这个月的工作学习有着什么样的感悟，同时让自己明白怎么做才能让自己更能胜任这份工作，让下个月负责人能更好的接收这份工作，才是述职大会最重要的目的。