如何让母婴行业的“曙光”重新从东边升起？

十年前入行母婴行业，只要不是傻子，都能挣到钱。但是今天这个行业已经一片红海厮杀，怎么在这种情况下抓住新的风口、维持生意规模，甚至实现“弯道超车”式的增长？

1向客户延伸要增长

现如今的母婴用户主力军已经向95-98后转移，年轻群体更注重全面型的服务体验，因此单做某一年龄层或某一板块已无法满足需求，而普通的门店或网店做不到太大的供应链，那么至少要将年龄层拓展到0-6岁，延伸到妈妈群体甚至家庭服务。

2向细分品类要增长

母婴行业发展到如今，各类产品已经十分丰富，宽了做不了，也可以深挖，譬如以前只要做奶粉就好，现在就可能要开发各类营养奶粉。

同时也不能埋头做事，精准触达用户需求才是做强的关键，分析用户画像，扩充新用户并增强新老用户粘性才能保持效益稳定增长。

3向产品宣传要增长

互联网的发展使得母婴人群在网络中无处不在，品牌效益对母婴人群的影响也逐渐加深，而年轻的母婴群体更注重精神享受，因此提升用户使用体验是竞争的关键。

身处大数据时代，有关注才有效益，没有足够的关注去支撑形成口碑则难以到达用户选择这一环。

大品牌拥有深厚的积累，但大部分小微企业及个体户资金有限，资源不足，难以在短时间内获得流量。

在这样的形势下，媒介盒子应运而生，考虑到企业用户的数字化宣传需求，将用户需求要点与平台服务和功能相结合，为用户打造一个智能型数字化媒介服务平台，助力各企业完成品牌打造和数字化转型。

当今，“内容为王”已经转向“流量为王”，光是做好产品、做好服务远远不够，还要加上好的品牌宣传和产品宣传才能提升效益，提升企业核心竞争力。