供应链库存管理-柔性快反供应链

      柔性快反供应链是新零售模式下的产物,体现的是全链环节一体化的紧密协同过程,将商品企划、设计、生产、分销、零售等环节紧密结合,以月/周为单位做PDCA循环(即计划-plan,执行-do,检查-check,处理-act).

      这种模式要求参与企业做好关于分工与协作、信任与交易、产品与服务以及如何更好的服务顾客.要做到这一点其实非常困难,首先外部环境,供应链各个节点的利益点不同,不可能做到信息共享,利益共享.这点上7-11的加盟店商业模式非常值得借鉴,加盟店模式下7-11完全控制价格和消费体验以及货品配送.所有的加盟店完全做到在7-11总部管理下协同一体.另外一个难点是企业内部部门的协同,企业内部规划,设计,生产,销售每个部门有自己的KPI和权重点,不能很好的协同.在这个方面戴尔模式非常值得借鉴,戴尔的生产哲学是“每单定制”.依托终极仓库概念和先进的软件平台基础上的物流系统,戴尔公司每年的在制品周转次数大约为264次,而戴尔公司本身只保持不超过6天的库存,来自全球50~60家部件供应商为戴尔提供部件.

       核心企业在柔性快反供应链中的主导地位依然是决定供应链是否能高效执行的有效途径.这要求企业不仅仅重视新技术的引入,还要关注自己商业模式.在这里我们看到什么,一种供应链企业合并的必然趋势,不同的地方可能只在于行业联合,企业合并,或者是战略合作.

补充概念:

       精益零售:精益零售关键点是高动销、零缺货、快周转.要求畅销品不允许出现缺货,畅销品缺货等于浪费流浪,浪费流量等于浪费稀缺资源.要求货架不允许空置,货架同样属于稀缺资源,空置必然导致成本上升.