对比传统库存管理与供应链库存管理的区别

随着信息技术的迅猛发展，全球化市场的逐步形成，企业面临着在全球范围内竞争资源与市场，传统的物流管理模式已经不能够满足新的发展需求，由此供应链管理成为了企业库存管理体系的核心。

一、传统库存管理

以单个企业为管理对象，确定库存的最佳订货点、订货量、订货方式，在基本满足需要的前提下使库存总成本最小。但在供应链中各节点企业内部不同部门之间目标存在冲突，参与者对库存管理各自为政，为了满足自身利益的最大化，而忽视整体利益，导致二律背反效应的出现。这种封闭的、静态的、单级的库存管理模式没有和供应商联系起来，无法利用供应链上的资源、使得传统的库存管理存在一定的局限性。

其一、缺乏协调与合作。企业间缺乏信任，竞争和敌对的态度成为协作的障碍，从而影响库存控制的效率。

其二、库存控制的考评均以单个企业为依据，没有涉及到上下游节点企业的整体绩效。

其三、信息共享度低。信息传递沿供应链方向逐级向上传递，各企业独立的采用订货点技术进行库存决策，不可避免的造成需求扭曲的现象，由此造成单个企业的库存水平过高。

二、供应链下库存管理的特点

基于上述传统库存管理的局限性，对于在库存管理模式提出了要求：在供需双方