2020年10月_北海宇微

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原创供应链库存管理-柔性快反供应链

柔性快反供应链是新零售模式下的产物,体现的是全链环节一体化的紧密协同过程,将商品企划、设计、生产、分销、零售等环节紧密结合,以月/周为单位做PDCA循环(即计划-plan,执行-do,检查-check,处理-act). 这种模式要求参与企业做好关于分工与协作、信任与交易、产品与服务以及如何更好的服务顾客.要做到这一点其实非常困难,首先外部环境,供应链各个节点的利益点不同,不可能做到信息共享,利益共享.这点上7-11的加盟店商业模式非常值得借鉴,加盟店模式下7-11完全控制价格和消费...

2020-10-26 14:40:53 2925

原创供应链库存管理-供应链库存案例分析

供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,是生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中.这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置,更重要的是通过信息网络、组织网络实现了生产以及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动. 供应链库存管理主要是核心企业的供应链模式和运营战略的影响.而且通常是融合出现的,根据运策略的不同对不同的场景采用不同的供应链库存管理策略.

2020-10-26 12:43:29 6055

原创供应链库存管理-库存控制策略

根据企业在供应链中所担任的角色不同,生产商,供应商,分销商,零售商,物流服务商的库存管理策略各有侧重.但是对于库存物资本身要满足库存物资最优化的原则,及管理成本最优,储存成本最优,物资价值最大化等多角度综合最优.整体上来说都包括物资价值控制,库存变动控制,库存盘点这样的三个层面.

2020-10-22 11:14:12 1663

原创供应链库存管理概述

VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把客户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。JMI是一种风险分担的库存管理模式。风险分担表明如果把各地的需求集合起来处理，可以降低需求的变动性，因而当把不同地点的需求汇集起来，一个顾客的高需求很可能被另一个顾客的低需求所抵消。需求变动性的降低能够降低安全库存。CMI是零售商,或者说销售阶段主导,第三方物流是物流主导.CPFR听起来是很高大上,也确实非常有效,只是需要解决的问题也很多.首要问题就是信任问题

2020-10-21 19:36:14 3647