「看」大秦帝国

                                                                                  

前段时间受到 CEO 文章的影响《秦孝公与商鞅的组织建设》，最近也把电视剧「大秦帝国」看了一遍，这部电视剧非常精彩，主要讲述了秦孝公和商鞅推行变法强秦的史事。

在历史课中我们知道商鞅最后死于车裂之刑，但是对事情的缘由不是很清楚，对整个变法的历程就更不清楚了，看完这部电视剧后，我一直就在思考一个问题：「为什么商鞅变法成功了，而中国近代的诸多变法/起义皆以失败而终」。

1. 变法背景

秦国好战之国，在秦穆公时期先后灭掉西方戎族所建立的 12 个国家，开辟国土千余里称为霸主，但在之后的 300 多年里却连年征战导致国弱民穷。到秦孝公时期，秦国已是一副外忧内患的烂摊子，秦孝公即位以后，决心图强改革，便下招贤令。商鞅自卫国入秦，开启了壮大秦国的「商鞅变法」。

「戊戌变法」又称百日维新、维新变法，是晚清时期以康有为、梁启超为代表的维新派人士通过光绪帝进行倡导学习西方，提倡科学文化，改革政治、教育制度，发展农、工、商业等的资产阶级改良运动。1897 年冬，德国出兵强占胶州湾，引发了列强瓜分中国的狂潮。在严重民族危机的激发下，维新变法运动迅速高涨。康有为上书光绪帝，指出形势迫在眉睫，如果再不变法，不但国亡民危，就是皇帝想做老百姓都要做不成了。后来，光绪帝接见康有为，表示不做“亡国之君”，让康有为全面筹划变法。

两国的变法时国内都是处于国弱民穷的背景，两位君主都主张推行变法，希望以变法改变国运。出发点相同，为何结局天壤之别？我认为这里主要有两个重要的原因导致。

1. 上层组织态度天壤之别

秦国贫弱，孝公继位即励志恢复祖宗基业，由此颁布招贤令，广招天下名士。鞅入秦，变法由秦孝公主动推行全力支持。而光绪帝则属于被动推行变法，康有为上书光绪帝，指出形势迫在眉睫，如果再不变法，不但国亡民危，就是皇帝想做老百姓都要做不成了。二者态度相差甚多，也难怪后续变法出现变故时，孝公立场坚定，坚持维护新法，而光绪帝意志不坚定、诚惶诚恐，光绪帝被废，变法失败。

「一个组织的上一层面是梦想和坚持梦想的人，这是一个组织的原始内核。」当这个内核发生变化的时候，这个「苹果」就是一个坏苹果。

2. 变法内容不符国情

“赳赳老秦，共赴国难。赳赳老秦，复我河山。血不流干，誓不休战”！秦国好战，人口本来就少，连年的战事，所剩人丁就更少。所以商鞅变法推行的内容：「废井田、开阡陌，实行郡县制，奖励耕织和战斗，实行连坐之法」。鼓励生产和按军功奖励一方面发展了生产力，提高了 GDP。另一方面又不忘军事国防，训练新军。经济军事两不误，一旦成型必是虎狼之师。

戊戌变法倡导学习西方，提倡科学文化，改革政治、教育制度，发展农、工、商业等的资产阶级改良运动。人都吃不饱了，搞这些都是形式主义。「民以食为天」饭都吃不饱谈这些高大上的理想是救不了大清。

互联网早期时代，互联网的春风给很多行业带来革命性的改变，很多企业生怕错过这一场春风，分别成立 IT 技术部。为了标榜自己是具有 IT 基因，赶紧做个网站或者 App 就标榜自己已经建立 IT 信息一体化。

诚然，很多公司在发展到一定的阶段都会谈转型，但是成功华丽转型的凤毛麟角，转型失败问题出现在哪里呢？有一项调查研究显示，企业成功转型的有以下关键因素。

@1. 对公司现状有一个清晰客观的认识。聪明的领导者往往能未雨绸缪，对公司的内部环境和外部状况有一个清晰的认识，能够洞察先机根据局势做出正确的判断，带领公司实现跨越。

@2. 重新定义公司的战略重点。领导者需要明确产品、服务、客户细分以及地域市场的关注点（以及应规避的地方）。他们需要采取行动，放弃、收购及（或）投资新的业务或研发，使公司发展与其战略重点保持一致。

@3. 重组组织架构。通过优化组织架构，降低运营成本和复杂性，提高工作效率。比如很多公司都会进行事业部分群，核心目标是提高组织灵活性、降低成本。

@4. 建立正确的文化。在一个不断颠覆的时代，公司转型需要速度、创新以及接受变革的开放文化。

最后用两个成语结尾「审时度势，见机行事」。