面向机电工程和制造项目数字管理-项目一体化解决方案

一、专业面向机电工程和制造项目管理

1、项目范围管理

大多数企业有这样的经历，项目做了很久感觉做不完，就像是个无底洞。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度没有一个实际的把控。这里就会涉及到“范围管理”的概念。

2、项目进度管理

按时保质地完成项目是每一个企业都希望做到的，但是工期拖延的情况时常发生，因此时间进度管理是项目管理中一项关键内容，进度管理主要是保证项目按时完成，合理分配时间，监督项目进程。

3、项目成本管理

要保证项目在预期的预算内完成，额外的成本输出必然会造成项目利润的减少，因此在项目管理中，成本的把控至关重要。

4、人力资源管理

项目管理中“人”的因素极为重要，因为在项目中阶段，任务所有活动均有人来完成，如何做到人员安排合理，学会用人起到了项目的成败的至关重要的作用。

5、项目资料管理

项目中资料是即为重要的，往往项目中查找资料繁琐，不能及时调出资料，像一些项目的合同，设计图纸，外包合同等等用到的资料是一个项目能否进展的关键因素。

二、项目全生命周期管理

1、项目启动

项目启动是一个十分重要的阶段，这是决定人力、时间、资金的关键时刻，也关系到一个项目能否成功实施，能否达到项目干系人的期望，并能否获得项目干系人的支持。此时的决策失误可能造成巨大的损失。俗话说，良好的开端是成功的一半，重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。

2、项目计划

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的阶段、任务分解、资源分析等制订一个科学的计划，能使项目团队的工作有序开展。也因为