腾讯视频slogan?

腾讯视频的品牌定位

                                   


        前几天去参加了2014腾讯视频推介会,比较劲爆的消息就是腾讯视频2.5个亿拿下了《中国好声音》第三季的网络版权。而去年搜狐才花了1个亿,一年上涨2.5倍,这样的土豪真是让我等自媒体人咋舌。


         联想到前段时间搜狐联合腾讯、优酷等发起的反盗版联盟,突然就理解为什么他们对百度要跳脚了!大爷的,我花几个亿才买来的视频节目,你丫靠搜索截流就凭空分去一杯羹,确实有点不厚道!


         不过我真正在思考的是,为什么腾讯视频愿意花2.5亿这个天价去购买好声音的版权?虽然搜狐视频去年靠好声音一鸣惊人跑赢视频营收大盘增速,一个亿换了两个亿,但腾讯就有信心明年还能再续辉煌?


        答案肯定是否定的,在节目时间、形式变化不大的情况下,即便明年好声音热度不减,要想从2亿到5亿基本不可能,估计能保本就算不错了,那腾讯打的是什么算盘?


         在现场我问了腾讯视频的朋友一个问题,腾讯视频的slogan是什么?得到的回答是还没有slogan……好吧,看高清上爱奇艺,看美剧上搜狐,这些都已经深入人心,那么上腾讯看什么呢?会是看综艺上腾讯吗?我不得而知。


        不过有一点是可以肯定的,腾讯视频已经清楚的意识到,在移动时代视频的玩法已经变了,即便是拥有巨大流量的腾讯,如果无法树立自己的视频品牌也将无法在移动视频市场立足!腾讯视频在2014年花重金打造集一线明星、一线阵容、一线卫视的王牌内容战略布局,说白了就是为了“大品牌 大影响 大平台”这个战略目标,这个战略中品牌是放在第一位的。


       而树立品牌最好的办法就是无疑是引入优质视频节目,内容为王这句话在任何时候都是管用的,在信息爆炸的时代用户对好内容的需求是有增无减,自媒体能够火爆其本质也是靠内容取胜。去年搜狐视频依靠好声音不仅赚的盆满钵满,更重要的是带来很多新用户,在这个讲究人口红利的时代建立品牌获取忠实用户才是视频长久发展之道。


        当然品牌的建立单靠优质内容还是不够的,随着互联网用户在多屏体验和社交互动方面的需求日益强烈,以内容为载体通过各种社会化媒体加强信息流转,增加用户之间互动,从网络视频到社交视频,最大化改善与提升用户的移动和互动体验更是重中之重!


         一旦视频品牌建立起来,拥有大量的忠实粉丝,就可以减少对外部流量的依赖,就可以向流氓强盗说不,更可以让广告投放将变得更精准更有效,还将有机会产生用户付费的新盈利模式。

基于SSM框架的智能家政保洁预约系统,是一个旨在提高家政保洁服务预约效率和管理水平的平台。该系统通过集成现代信息技术,为家政公司、家政服务人员和消费者提供了一个便捷的在线预约和管理系统。 系统的主要功能包括: 1. **用户管理**:允许消费者注册、登录,并管理他们的个人资料和预约历史。 2. **家政人员管理**:家政服务人员可以注册并更新自己的个人信息、服务类别和服务时间。 3. **服务预约**:消费者可以浏览不同的家政服务选项,选择合适的服务人员,并在线预约服务。 4. **订单管理**:系统支持订单的创建、跟踪和管理,包括订单的确认、完成和评价。 5. **评价系统**:消费者可以在家政服务完成后对服务进行评价,帮助提高服务质量和透明度。 6. **后台管理**:管理员可以管理用户、家政人员信息、服务类别、预约订单以及处理用户反馈。 系统采用Java语言开发,使用MySQL数据库进行数据存储,通过B/S架构实现用户与服务的在线交互。系统设计考虑了不同用户角色的需求,包括管理员、家政服务人员和普通用户,每个角色都有相应的权限和功能。此外,系统还采用了软件组件化、精化体系结构、分离逻辑和数据等方法,以便于未来的系统升级和维护。 智能家政保洁预约系统通过提供一个集中的平台,不仅方便了消费者的预约和管理,也为家政服务人员提供了一个展示和推广自己服务的机。同时,系统的后台管理功能为家政公司提供了强大的数据支持和决策辅助,有助于提高服务质量和管理效率。该系统的设计与实现,标志着家政保洁服务向现代化和网络化的转型,为管理决策和控制提供保障,是行业发展中的重要里程碑。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值