Potevio存在的问题

普天集体,是国资委直属企业,央企,经历了风风雨雨数十载,在智能芯片、广播、通信、物流、邮政等方面取得了一定成就。

在国家整合百所龙头企业的政策引领下,不断地从自身管理、各业务领域进行改革。

然而,在取得一些成绩的同时,也暴露出许多央企的通病:

我现在就以其下属的核心技术研究院:普天信息研究院,简单谈谈其现存的问题吧

1.激励制度严重缺失:并不是多劳多得,效率优先。能干的人,干的活多;不能干的,干的活就少,而最好的收入却相差无几。直属经理对员工薪资涨幅根本没有决定权,导致人才流失严重,被内部人戏称:其他企业的人才孵化器!

2. 员工职业发展导向缺失:公司并不关心员工个人的职业发展,不关心个人的兴趣所在和能力所在;根本没有轮岗制度。致使个人利益与公司利益严重冲突。遇到问题只能经理救火,指派人员解决,员工内部的抵制情绪严重,个人不考虑公司的长期利益。人员跳槽较频繁(主要是年轻人)组织建设困难。

3. 项目质量量化要求不细:产品问题多。什么导致我们的产品质量差,无竞争力?例如:TD业务。。

4. 企业文化形同虚设:员工无公司归属感,每个人都在混日子;没有认同感;不知道公司的前进方向和个人的发展方向。

5. 无轮岗制度:不能体现“因材就职”,“凭能力晋升”,而是论资排辈,先来后到。内部选拔严重受阻,工作效率低。公司也貌似不在乎底层人员的频繁变迁,在意基层管理及以上级别:基层管理及以上级别,人事变动较小。

6. 掠夺式人力使用:没活儿的人,闲的要死;有活儿的人,累的要死;(工作分配不均)

7. 职责没有落实到人:出了问题,没人管,也没人承担,无法追溯问题本质。

8. 产品功能严重脱离市场实际需求:都是在家里拍脑门想出的需求,人家根本不需要;这些累赘的功能更导致产品设计的复杂、性能的底下。根本没有“产品部门product”指导研发机构进行研发,只靠一些“外场”人员捎话,而他们有时的随意一说,会受到“圣旨般的重视”,一致研发、集成之后,外场人员竟忘记自己说过的话。--没有一套有效的机制,进行市场与研发的对接!

底层员工逆反心理严重,声音根本得不到“高层”的重视。

效率低导致进度延后,强制加班导致员工心理更加抵触,效率更低,进度更落后,再加班。。恶性循环!

常常,在人力面试的时候他们会问这样一个问题:你是如何看待新入公司的各种弊端的。

普天集团,整体运营时正常的,因为集团有经验的高手进行操控:业务的整体布局、集团的规划、政策层面的互动。而不足的是在垂直掌控的同时,执行力没有渗透到基层。底层的问题被掩盖,高层看不到。

也许吧,企业大到一定规模,都会有这种现象,正所谓:船大难掉头!

如果普天想在所处行业,成为真正的“龙头”,而不被国家整合掉,要有很多事情要落实!

瘦狗,需要被清理掉;明星需要不断发现;现金牛,还需不断保持!


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