Potevio存在的问题

普天集体，是国资委直属企业，央企，经历了风风雨雨数十载，在智能芯片、广播、通信、物流、邮政等方面取得了一定成就。

在国家整合百所龙头企业的政策引领下，不断地从自身管理、各业务领域进行改革。

然而，在取得一些成绩的同时，也暴露出许多央企的通病：

我现在就以其下属的核心技术研究院：普天信息研究院，简单谈谈其现存的问题吧

1.激励制度严重缺失：并不是多劳多得，效率优先。能干的人，干的活多；不能干的，干的活就少，而最好的收入却相差无几。直属经理对员工薪资涨幅根本没有决定权，导致人才流失严重，被内部人戏称：其他企业的人才孵化器！

2. 员工职业发展导向缺失：公司并不关心员工个人的职业发展，不关心个人的兴趣所在和能力所在；根本没有轮岗制度。致使个人利益与公司利益严重冲突。遇到问题只能经理救火，指派人员解决，员工内部的抵制情绪严重，个人不考虑公司的长期利益。人员跳槽较频繁（主要是年轻人）组织建设困难。

3. 项目质量量化要求不细：产品问题多。什么导致我们的产品质量差，无竞争力？例如：TD业务。。

4. 企业文化形同虚设：员工无公司归属感，每个人都在混日子；没有认同感；不知道公司的前进方向和个人的发展方向。

5. 无轮岗制度：不能体现“因材就职”，“凭能力晋升”，而是论资排辈，先来后到。内部选拔严重受阻，工作效率低。公司也貌似不在乎底层人员的频繁变迁，在意基层管理及以上级别：基层管理及以上级别，人事变动较小。

6. 掠夺式人力使用：没活儿的人，闲的要死；有活儿的人，累的要死；（工作分配不均）

7. 职责没有落实到人：出了问题，没人管，也没人承担，无法追溯问题本质。

8. 产品功能严重脱离市场实际需求：都是在家里拍脑门想出的需求，人家根本不需要；这些累赘的功能更导致产品设计的复杂、性能的底下。根本没有“产品部门product”指导研发机构进行研发，只靠一些“外场”人员捎话，而他们有时的随意一说，会受到“圣旨般的重视”，一致研发、集成之后，外场人员竟忘记自己说过的话。--没有一套有效的机制，进行市场与研发的对接!

底层员工逆反心理严重，声音根本得不到“高层”的重视。

效率低导致进度延后，强制加班导致员工心理更加抵触，效率更低，进度更落后，再加班。。恶性循环！

常常，在人力面试的时候他们会问这样一个问题：你是如何看待新入公司的各种弊端的。

普天集团，整体运营时正常的，因为集团有经验的高手进行操控：业务的整体布局、集团的规划、政策层面的互动。而不足的是在垂直掌控的同时，执行力没有渗透到基层。底层的问题被掩盖，高层看不到。

也许吧，企业大到一定规模，都会有这种现象，正所谓：船大难掉头！

如果普天想在所处行业，成为真正的“龙头”，而不被国家整合掉，要有很多事情要落实！

瘦狗，需要被清理掉；明星需要不断发现；现金牛，还需不断保持！