003.执行力的问题

执行力的问题（插曲）

等待，就是在潜伏中比对项目、寻找机会，不是昏昏终日、无所事事。
屈身将就，是指找不到合适的项目就随便拉一个做起来先，希望在做的过程中找到理想中的机会。

至于执行力，本不是这个阶段该谈的，如果该谈，也是下个阶段：经营项目的话题。
所以现在只随便说说，对于执行力，我的理解是：谋而后定，按部就班。
该执行力强的时候强，该执行力差的时候差，才叫智慧。

• 你说没有执行力怎么办？我可以理解为该执行力强的时候执行不起来怎么办？
  强扭的瓜不甜，靠陈氏激励是不能长久的，要寻根溯源。
• 为什么执行力不强？是因为没有动力，
• 为什么没有动力？是因为没有欲望，
• 为什么没有欲望？是因为没有需求。
• 为什么没有需求？这是重点，要么你认为的需求只是你个人的需求而不是执行者的需求，要么这样的需求不足以抵消执行过程中遇到的困难，这叫需求不够强烈。

所以，你要想执行者的执行力强，就必须直接或间接地把执行和他的需求巧妙地链接起来，这样，不用你激励和监督，他的执行力强的让你看着都怕怕。

而你的智慧则在于选对一个方向，然后将执行和需求链接，并不断放大其需求。至于事情的结果，往往你开始的选择比你中途的努力要重要。

一样的道理，举个例子

如果我要找个人去面包房给我偷一箱面包。这件事作为我将要去执行的目标。重要不在于你怎么样去激励一个员工鼓励他勇敢去偷。
而是选择一个饥寒交迫的乞丐作为执行者去执行任务，这样成功的概念会不会更大一些呢？

因为执行后就能很好满足他的需求。所以他会愿意冒险。

可是有人说了，他怕坐牢怕被打，宁愿挨饿也不敢轻易尝试，怎么办？

这时候你需要做的就是不断放大他的需求了。例如给他看一些美食的杂志啊电视节目之类，或者专门在他面前啃汉堡，大呼过瘾，告诉他，只要他能勇敢走出第一步，很快就能和我一样享受美食了。呵呵，这招屡试不爽。
所以，高明的人可以给其他人制造需求，然后告诉他们怎么样去满足。自己从中获益。

或许又有人要说，我自己比较懒，执行力不强，咋办？

很简单，不断给自己制造需求嘛，不断加强潜意识，非要得到一样东西不可，不然就活不了了，咋地咋地，得到了就爽翻天了，咋地咋地。
久而久之，习惯性地，只要你的目标或者说需求没有达到，你心中就会有根刺，你就会奋斗不止，执行力超强。这招对我自己来说也是屡试不爽。