易协软件：项目管理方法

易协软件：www.ecollab.com.cn

工作方法
软件开发模型是软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。软件开发模型能够清晰、直观的表达软件开发过程，明确规定要完成的主要活动和任务，典型的软件开发模型有瀑布模型和喷泉模型。
瀑布模型
在瀑布模型中，将各项活动规定为依照固定顺序连接的若干阶段工作，形如
瀑布流水，瀑布模型的特征是：每一阶段接受上一阶段的工作结果作为输入；其
工作输出传入下一阶段；每一阶段工作都要进行评审，得到确认后，才能继续下
阶段工作。较好地支持结构化软件开发。

项目管理流程

项目管理办法
1、成立项目组及小组
鉴于本项目范围广、技术要求高、难度大的特点，为了更好的完成本项目，公司成立内控项目组，包括计划小组、控制小组、执行小组、测试小组、维护小组，各小组由专人负责，计划小组主要负责需求、设计，执行小组主要负责开发，控制小组主要负责项目进度和质量，测试小组主要负责系统的测试，维护小组主要负责后期维护。
2、项目管理
为确保项目顺利开展，实行以下管理制度和规范：
 周例会和周报制度：项目组每周五必须例会，检查一周的任务完成情况，安排下周的工作及需要协调解决的问题，预测、防范风险，形成正式工作周报。
 确认机制：就项目需求、范围、技术要求、功能要求、任务变更等进行正式确认并备案。
 检查机制：每月一次对项目的执行情况进行现场检查，检查方式和标准按项目计划进行。
 里程碑控制点的设置：在出现可交付成果的情况下设立里程碑，并且达到每个里程碑的时候都需要甲乙双方签字认可。
 规范：执行国家标准的《需求规格书规范》、《软件设计规范》、《软件编码规范》、《软件测试规范》、《软件配置管理规范》。
3、质量控制
在项目开发过程中，要建立一套本项目的质量管理体系，主要将包括：
 工作流程质量管理
 软件设计质量管理
 软件测试质量管理
 数据质量管理
 培训质量管理
 项目文档质量管理
实施如下：
 系统架构师：定期根据《系统规格说明书》来评估系统
 软件测试人员：针对系统内部结构和具体实现算法，根据《软件测试规则》进行白盒测试、黑盒测试及单元测试，并创建《BUG清单》
 测试经理：汇总和整理测试人员提交的《BUG清单》，填写《软件测试报告》，并分配测试任务
 项目经理：根据测试经理提交的《软件测试报告》控制项目的整体质量
4、进度控制 
项目经理：
    依据《项目开发计划书》定期给各项目组分配开发任务，控制项目的整体进度。
 项目组长：
    根据项目经理分配的开发任务，填写《项目进度阶段报告》，并根据此报告给项目组成员分配开发任务。
 程序员：
    按照《软件开发标准》和《项目进度阶段报告》进行软件开发，并及时修改《软件测试报告》中的程序错误。