流程管理软件

易协软件 http://www.ecollab.com.cn       内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大，其重要性越显著。可以说，内部控制的健全与否，是单位经营成败的关键。内控制度就是企业管理的规矩，通过信息化内控制度，形成流程化管理，让企业管理用数据说话！

宏伟的战略和目标只有真正落实在流程上面，才是真正开始执行的战略。也只有在执行的阶段，你才会发现，整个企业的战略举措及目标的价值，其实就是在一层层流程运转过程中创造的。所以说流程手段是落实战略执行的关键，流程就是执行力。业务流程管理系统的作用： 1、优化流程改善工作质量

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由各个直线组成的路网，求一点到另一点的所有路径：FindRateWay.h文件代码如下：#include #include #include #include "GELNSG3D.h"typedef std::vector vecLineSeg;//死胡同点记录struct DeadList{ AcGePoint3d ptOri; //参照点 AcGePoint3dArray pt

                                                   原文地址：http://www.ecollab.com.cn/BPM/flowmng.htm 易协软件易协流程管理是以eCollab WFM Suite（易协工作流套件）为基础进行建立，主要包括流程引擎、流程建模工具、表单设计器。    概述    流程

    易协软件    企业流程管理成功的关键因素在于能否组成执行团队，同时进行企业流程的设计、建置、模块化、优化及部署。有效率的企业流程管理执行团队成员来自组织内各部门，分别都是在成功推动项目上，扮演着重要的角色。而影响企业流程管理解决方案的重要因素在于：提供团队成员正确的工具组合，让他们的工作既简单又有效率。典型的执行团队成员包含： l         流程拥有者即利用工作流程，以

易协软件：www.ecollab.com.cn表单设计子系统具有可以任意拖拉控件设计表单、解析表单、设计业务数据表、控件绑定数据、保存业务数据等功能。以图形化的方式设计表单，随意拖拉控件进行设计表单。表单中的字段可以直接绑定到数据库表的相应字段，设计好的表单以HTML文件保存、表单属性采用系列化保存，反系列化获取属性。可以在业务数据下创建业务数据表，创建的业务数据表可以进行维护，可以保

易协软件：www.ecollab.com.cn 业务流程管理作为本系统软件体系中的核心部分，其逻辑结构如下图：  如图所示，业务流程管理平台从流程建模，到流程的部署，流程的运行控制，以及流程的管理监控，形成完整的流程管理体系。流程建模：以可视化的方式建立各种业务流程，它通过图形化操作界面，让用户用最少的时间设计或修改企业业务流程。表单设计：提供所见即所得的用户界面设

易协软件：www.ecollab.com.cn 流程编辑器（GDWorkFlow）提供直觉化的流程建模工具，以可视化的方式建立各种业务流程，并将分类在数据库中统一管理。它通过图形化操作界面，让用户用最少的时间设计或修改企业业务流程；协助流程规划者快速设计符合企业需求的各类流程，并完善集成流程运行职务（组织或系统）、表单（资料呈现）、条件判断（商业逻辑）、时间控制等，建构最完善的企业流程机制

易协流程管理软件从流程建模，到流程的部署，流程的自动化，流程的运行控制，以及流程的管理监控，形成完整的流程管理体系。它包括了运行服务中心(Service Center)，表单设计器(Form Designer)，流程编辑器(Process Editor)，控制台(eCollab Console)，业务流程协作门户(eCollab Portal)，eCollab Studio(含IM)等几大部分。其中控制台(B/S 结构，适用各级管理用户)，协作门户(B/S 结构，适用所有办公用户)是eCollab BPM

易协流程管理软件从4.1版本开始支持非格式表单，非格式表单区别与表单设计器设计的格式表单，它有简单、方便、灵活的特点，适合于在业务管理过程中对业务数据采集.   非格式表单：也叫单表表单，它是通过创建物理数据表后，配置字段信息、格式、数据来源、显示顺序等来采集业务数据的一种表单形式。支持多种配置   单记录列表、一列卡片、两列卡片、三列卡片以及对应形式EXCEL数据下载

企事业单位、政府在进行业务处理时，内在都是以流程形式而进行的，在信息化的过程中，企业、政府也将这些业务处理的过程信息化了，早期通常是通过程序硬编码的方式来处理这些业务表单、公文的流转，随着业务表单、公文的复杂和多变的情况不断出现以及流程的不断变更，这种硬编码的方式显然已无法应对，这个时候流程管理系统应运而生，掀起了一股流程管理系统的热潮。那么到底流程管理系统能够带来什么好处？流

所谓的“精细化管理”是指管理的深度，而不是指管理的广度。定义好的管控指标首先要和“制造”这些管控指标值的业务流程挂钩，而不是和企业的有关部门挂钩。指标值是由流程“生产”出来的，而流程的绩效表现则受到了操作该流程的员工的影响。    绩效管理过程中绩效评估环节很重要，在这一环节，准确评分将反映员工的实际工作绩效水平，但不幸的是，准确的评分太少见。当评分不能反映员工的绩效水平时，员工将

1 目的通过建立分工合理、职责明确、报告关系清晰的组织结构，明确流程管理决策机构、管理机构、执行机构和监督机构的责任和义务，确保企业内部管理的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通，使企业流程管理体系得到有效运行。2 机构企业流程管理体系工作，在企业一把手下形成决策、管理、执行、监督四个层次的管理架构：1）决策机构：流程管理项目建设委员会是项目的决策机构；2）管理机构：项目管理单

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本次升级内容有：一、管理控制台：1、允许调整固定流程所属部门2、增加“业务数据相关权限”，对应协作门户“字段设置”“码表维护”功能3、计划任务自动发起可设置重要程度4、增加业务数据码表维护5、字段设置增加“数据来源”设置6、部门管理员被授予“表单设计”权后，可进行码表维护并可进入表单分类及数据表设置进行有限操作二、表单设计器：1、可上传图片、并可设置图片大小

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         随着我国企业在国外上市，以及我国证卷市场的逐步成熟，对于上市企业完善企业的内部控制管理将是以后企业信息化的主要方向，对于企业迫切建立内部控制管理的表现有如下：一、在美国上市的公司必须建立内部控制体系 二、《萨班斯-奥克斯利法案》规定，公司管理层是内部控制体系建设、运行、评估的责任人 三、我国上市企业在证卷会的要求下也会逐步必须按内控体系运行，并制定了严厉的处罚措施 四、建立现代企

www.ecollab.com.cn前言： 目前工作流引擎技术是越来越流行了，甚至我们的许多终端客户在对应用系统的选型时都会问到是否包含工作流的问题。事实上工作流的概念已经在软件行业里深入人心，甚至连微软等大型软件企业都开始掺和进来。可是在不同技术平台下的工作流引擎企业的工作流产品却有着千差万别。有产品化的工作流引擎、有带应用架构的工作流引擎、有工作流二次开发平台、有工作流基础框架等，在工

 1. ARIS产品介绍　　ARIS（ArchitectureofIntegratedInformationSystem）是德国Saarbrück大学的A.W.Scheer教授于1992年提出的一种基于过程的模型结构，广泛应用于企业的业务流程设计、分析、实施和持续性优化。 　　2006年2月27日，Michael J. Blechar与Jim Sinur在分析了大量供应商及各自解决方案的基础上

 记者：CRM和ERP到底是怎样的一种关系？有一种说法是二者在关注对象上有区别，CRM关注的是企业外延资源管理而ERP是企业内部资源管理；还有一种说法就更具体了，就直接用销售定单为界线，销售定单之前的管理是CRM主导，销售定单后是ERP主导，您觉得这两种说法确切么？CRM是ERP的前端么？CRM和ERP如果从系统的角度讲，二者是不同的系统，而且关注的企业的问题不同，CRM更偏重于外向型的问题，

每当我到世界各地拜访客户与潜在客户时，都会见到两种截然不同的所谓 BPM 软件。如果光从这两种软件的厂商宣传资料来看，一般人可能会以为两者其实大同小异，只不过其中一种的价钱远高于另外一种而已。    销售时，一种有完整的专业服务，另外一种，则宣称用户只要自行DIY 即可。在我看来，很多时候，这两种其实争夺的是同一个市场。除了上述的差异之外，其相似性与相同的名称，的确让客户感到非常困惑。客户无法

有超过几百家的业务流程管理(BPM)软件软件供应商为你提供产品服务，而且内容各不相同。就业务流程管理软件(Business Process Management，BPM)的定义请教不同的人寻求答案，回答会大不相同，人们会说它可以帮助监控人和自动化的业务流程，让以前的人力过程自动化，处理那些现在依然由人管理的事务，或者以前由人管理现在人为行为较少的事务。    你会感到疑惑，这并不奇怪。研究

现在很多企业从流程管理中获得的收益已经可以得到很好的证实。例如，在一份来自Gartner的最新研究报告中显示：在成功的BPM项目中有78％的企业获得的内部报酬率高于15％，而有一些企业的这个数据达到了100％甚至是360％。这份研究还发现在业务流程管理越来越重视相关人员的参与，而不仅仅是系统与系统的整合。此外，企业除了可以获得财务上的回报，他们还一直称赞BPM可以减少错误，改进服务水平与增加业务流

    一、概述          工作流管理系统是“一种在工作流形式化表示的驱动下，通过软件的执行而完成工作流定义、管理及执行的系统”，其主要目标是对业务过程中各活动发生的先后次序及同活动相关的相应人力或信息资源的调用，进行管理而实现业务过程的自动化。在企业的日常工作中，绝大多数属于流程类工作，比如业务的分级审批工作、各类申请表单、公文签审、业务处理等。通过现代的技术手段将企业内诸多繁琐

1. BPR（业务流程重组）与BPM的关系　　 1990年，美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR ）的概念。BPR（Business Process Re-engineering）是指“以业务流程为改造对象和中心、以客户需求和满意度为目标、对现有业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及

BPM其实是一种管理的理念，不是单纯的软件，BPM帮助企业做的事，是要想到，将来怎样发展，将来市场机会在哪儿，看将来发生的事情这是BPM要做的事情。BPM其实是一种管理的理念，不是单纯的软件， BPM帮助企业看到目前经营状况是怎样的，帮你看到企业过去发生了什么，过去市场机会在哪里，过去业绩表现怎样，以前客户在哪里，所以要了解企业经营到一定程度以后，希望能够看到过去做了什么，发生什么，市场当中发

      许多在我就职于业务流程管理（BPM）系统供应商期间打交道的IT人员和最终用户总是询问我，“我们已经执行了ERP系统，为什么还要使用BPM系统？”这实际上是一个非常好的问题。毕竟，ERP被指望能够使业务流程实现一体化和自动化。并且现在一些主要的ERP供应商已经将工作流程系统作为他们产品的一部分。既然这样，那么BPM系统到底能带来什么样的价值呢？         BPM系统提供一种能够使组

        当一个电子政务的公文审批项目摆在您面前时，您有信心承接开发吗？您知道如何着手吗？      当生产企业想对其订单进行整个生产过程的追踪管理，您有信心承接开发吗？您知道如何着手吗？      当公安部门要对案件协查的情况进行跟踪管理时，您有信心承接开发吗？您知道如何着手吗？      当电信部门要对用户的投诉处理情况进行跟踪管理时，您有信心承接开发吗？您知道如何着手吗？      .

                    www.ecollab.com.cn           最近刚给国内一大型能源企业部署完WORKFLOW,在部署过程中针对企业组织机构模型的搭建总结如下:           国内大型企业组织机构复杂,权利分配错综复杂,如果没有一个好的组织机构模型,对系统后期应用的开发将产生严重的瓶径,组织机构作为系统的基础建设,从事多年系统开发,一般情况下我

 　在企业信息化大潮下的今天，大多企业，特别是有一定规模的企业都进行了信息化建设，如销售系统、SCM、MRP、财务系统、办公自动化OA系统等。然而，这类系统往往局限于解决企业内部的具体事务问题，面向企业内部功能，而不是面向市场和面向客户的系统；其开发模式通常是将业务流程硬编码到应用系统的整体结构中，每次业务流程的修改都可能引起程序结构的大幅变动。其僵硬的体系结构增加系统复杂性，阻碍系统灵活性。

 确保BPM成功的五个步骤制订企业BPM策略是一项复杂的任务，涉及许多步骤和人员，采取本文的五个步骤将帮助你确定与战略目标相一致的重要项目。　　众所周知，业务流程管理(BPM)可以带来以下好处：简化流程、改善客户服务、提高法规遵守效率、改进风险管理、加强应对不断变化的商业环境的响应能力，不过前提是BPM项目要得到有效地执行。　　一项行之有效的企业BPM部署策略其实与具体的解决方案、

 易协软件：www.ecollab.com.cn 专注解决企业业务流程管理 业务流程管理平台和企业信息化系统的整体架构 发表时间：2008-1-8 作者: IDS Scheer中国 副总裁 王磊 来源: e-works 关键字: BPM 业务流程管理 IDS    整体架构体现了管理信息系统的本质，整个解决方案不再局限于为具体作业人员打造的作业执行系统，同时为企业的中层管理人员构筑了流

分析：企业如何做好流程细化 发表时间：2008-4-30 作者: 郑峰 来源: IT专家网 关键字: 流程管理 细化 持续完善   流程细化管理是一个持续完善的过程。在这个过程中，企业要不断的完善原有的流程库。  如何对管理流程的层次进行分层呢?我认为主要的标志，就是各个流程是否有比较明显的差异。如预付订单管理流程，其下在销售订单上进行控制与在出货时进行控制，两者有比较明显的区分，一是在下订单时控

八大流程工具促使流程实施畅通无阻 发表时间：2008-4-21 作者: 攀成德 来源: 畅享网 关键字: 流程管理 流程工具 流程改进   流程，作为资源配置使用的方式，在21世纪的今天得到了越来越多的关注和重视。笔者根据在操作流程中的经验总结出八大工具，通过有效的运用便可大大提高流程实施的成功率。   流程，作为资源配置使用的方式，在21世纪的今天得到了越来越多的关注和重视。虽然笔者不赞同流程决

流程型组织 发表时间：2008-4-7 作者: 孙智勇 来源: 中国管理传播网 关键字: 流程型组织 业务流程 管理流程  本文详细介绍了流程型组织的定义和优点，以及建立流程型组织应当注意的问题。

基于模型与工作流的新一代ERP系统 ——“2004中国制造业信息化ERP产业技术论坛”论文选登 为了推动ERP在企业中的应用和实施，实现以信息化带动工业化的目标，在研究了当前管理软件所面临挑战的基础上，分析了管理软件的特性，指出了其中存

 www.ecollab.com.cn确定需求：是不是工作流？           工作流自动化（WFA）属于软件分类中的“群组软件”范畴。而“群组软件”是指那些能够满足一群人共同工作的软件。单机软件，例如Word软件可以提高单个员工的生产力，群组软件则可以提高整个团队的生产力。    为了更好的理解群组软件，必须先了解团队工作的三种途径：    i. 交流。团队内部通过短信、传真、电话、

EAI正当时经过前几年的磕磕绊绊，国内EAI应用目前终于开始进入一个市场发展期了。前几年整个国内应用，EAI都像现在的SOA一样，概念疯狂，实际应用却少，失败的案例不少，成功的却寥寥无几。据说前两年，在电信领域，已经形成了“闭口不谈EAI”的情形，就其原因，就是早先搞得太虚，而技术及整体信息化普及不够，势必造成EAI项目大多夭折。虽然前几年国内的EAI一直是个“寒冷的冬天”，为此很多过早进

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