敏捷项目操作手册（7）

1.5 一体化团队组建
一体化团队成员包含：Product Owner（以下简称PO）、敏捷教练、项目PL、开发人员、测试人员、资料人员、CI Coordinator（以下简称CI-CO）。
PO：负责收集相关于产品的所有信息，从客户或产品的最终用户、开发团队成员、以及其他利益相关人中获取，并将这些信息转化为User Story，并进行优先级排序。PO建议由SE担任，或由TL、项目骨干等担任，但前提是此人对业务（需求）必须清楚。
敏捷教练：一个敏捷教练可以帮助团队或个人采用和提升敏捷方法和实践，同时帮助人们重新思考和改变他们以往的开发方式。目前业软各PDT都分别任命了一批敏捷教练，敏捷教练是一个泛称，Scrum团队的敏捷教练称为Scrum Master，一般要求和团队其它成员一起办公，作为团队成员之一，主要任务是保证团队遵循Scrum的过程和规则。
项目PL： Scrum团队是没有项目PL的，团队是自组织、自我管理的。目前软件公司的现状是每个项目都还有项目PL（PL）这一角色，我们希望项目PL改变过去“指手划脚”式的管理，主动寻求向Scrum Master的角色转变。过渡时期，本手册中暂时保留项目PL角色。
CI-CO：持续集成协调员，有时也称为CIO,负责持续集成环境搭建、日常维护，一般由开发人员或测试人员兼任。
敏捷项目团队规模建议控制在7人左右，最多不超过12人， 要打破我们原来的部门壁垒，所有团队成员都必须对产品质量负责，为同一个目标而努力，希望大家在工作中密切配合、充分沟通和交流。同时要确保成员相对稳定。