敏捷项目操作手册（30）

4.3 每日站立会议(晨会)
这是在每个工作日特定的时间举行的短小（15分钟）的会议，开发团队的每一成员都将参与，通常可以选择在早上或者下午下班前进行。
为了保证其短小精悍，与会成员都保持站立（所以叫“站立会议”）。以此提供给开发团队机会来汇报交流成果和阐述任何存在的障碍。一个接一个，每个团队成员回答三个问题式的报告进展：从上次会议之后完成了哪些工作，在下次会议之前准备完成哪些工作，在工作进行中存在哪些障碍。项目PL和敏捷教练将会把问题记录下来，在会后协助团队成员铲除障碍。在每日的（站立）例会中不容许讨论，只是将以上三个重点信息做一汇报；如果需要讨论，将在会后进行。PO、项目PL和其他利益相关人可以参加会议，但是他们应该在会议结束以前避免问问题或提出讨论，每一与会者应该清楚的是开发团队是在互相汇报和交流情况，并不是向PO、项目PL或敏捷教练汇报。