敏捷项目操作手册（36）

项目PL(含Scrum Master职责)

1.辅导团队用正确的敏捷方法做事（计划会议、每日站会、回顾会议等等）
2.为团队引入实践和建立规则，输出PPL（项目计划、沟通计划等等）
3.保护团队不受打扰
4.推动解决团队遇到的障碍
5.对团队的交付质量、过程质量、活动/实践质量负责
6.项目可视化管理和度量数据的收集，
7、迭代的BACKLOG任务分配跟踪、项目管理工具比如JIRA的更新，需求跟踪等。

Product Owner/客户代表

1.代表所有利益相关人（管理者、用户、Marketing，Sales等）
2.对投资回报负责
3.开发和维护Product backlog——澄清需求并进行优先级排序
4.组织完成DS和Story写作，包括Story中ATC初稿
5.参加review活动(测试方案、设计、资料），同时回答问题
6.验收迭代交付的软件
7.负责在迭代showcase演示会上向客服演示
8.评审项目发布计划和迭代计划
9.参与迭代计划、迭代回归、迭代演示等相关项目会议