又是一年过去了，目前大大小小的项目渐渐多了起来了，可能慢慢在经营方式和方向上要有取舍，目前比较困惑的还是没有找到公司的核心竞争力，比价格？比技术？走低价大量还是高技术高收入，转型作服务走硬件还是软服务，，比较迷茫
不好还是先要调整好目前的工作状态，毕竟，明天的面包还是比较重要的
我想以下几点工作要逐渐在公司推行起来
1 bug的管理 现在有些项目上了管理，有些没有，目前bug的管理没有体现和贯彻到每个项目中，也就无法体现出来差异。这里bug 不仅是软件的bug,也是一个工作项目，比如一个申请网站的流程，目前进行到了那个阶段，谁在处理等等。。
2 知识管理 随着业务量的增加，软件价格不断的在下降[不包含哪些高技术的]，我们没办法也无力阻止客户每次要求的价格降低，这样，我们就必须压缩我们自己的成本，可是随着经济的增长，工资是逐渐在增加的，我们没有办法再去降低自己工资，员工的工资，那样是舍本求末，不利于公司增长了，所以只有将人员的效率，开发的效率增强，在增强。。。可是人员素质杂芜不同，所以，我目前的看法，也是结合朋友的建议，就是将所有的工作标准化，这样才能有出路，才能提高竞争力，才能在有限的资源内创高之外的利润，以上是我的看法
--to be Continue
不好还是先要调整好目前的工作状态，毕竟，明天的面包还是比较重要的
我想以下几点工作要逐渐在公司推行起来
1 bug的管理 现在有些项目上了管理，有些没有，目前bug的管理没有体现和贯彻到每个项目中，也就无法体现出来差异。这里bug 不仅是软件的bug,也是一个工作项目，比如一个申请网站的流程，目前进行到了那个阶段，谁在处理等等。。
2 知识管理 随着业务量的增加，软件价格不断的在下降[不包含哪些高技术的]，我们没办法也无力阻止客户每次要求的价格降低，这样，我们就必须压缩我们自己的成本，可是随着经济的增长，工资是逐渐在增加的，我们没有办法再去降低自己工资，员工的工资，那样是舍本求末，不利于公司增长了，所以只有将人员的效率，开发的效率增强，在增强。。。可是人员素质杂芜不同，所以，我目前的看法，也是结合朋友的建议，就是将所有的工作标准化，这样才能有出路，才能提高竞争力，才能在有限的资源内创高之外的利润，以上是我的看法
--to be Continue
357
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
