又是一年过去了,目前大大小小的项目渐渐多了起来了,可能慢慢在经营方式和方向上要有取舍,目前比较困惑的还是没有找到公司的核心竞争力,比价格?比技术?走低价大量还是高技术高收入,转型作服务走硬件还是软服务,,比较迷茫
不好还是先要调整好目前的工作状态,毕竟,明天的面包还是比较重要的
我想以下几点工作要逐渐在公司推行起来
1 bug的管理 现在有些项目上了管理,有些没有,目前bug的管理没有体现和贯彻到每个项目中,也就无法体现出来差异。这里bug 不仅是软件的bug,也是一个工作项目,比如一个申请网站的流程,目前进行到了那个阶段,谁在处理等等。。
2 知识管理 随着业务量的增加,软件价格不断的在下降[不包含哪些高技术的],我们没办法也无力阻止客户每次要求的价格降低,这样,我们就必须压缩我们自己的成本,可是随着经济的增长,工资是逐渐在增加的,我们没有办法再去降低自己工资,员工的工资,那样是舍本求末,不利于公司增长了,所以只有将人员的效率,开发的效率增强,在增强。。。可是人员素质杂芜不同,所以,我目前的看法,也是结合朋友的建议,就是将所有的工作标准化,这样才能有出路,才能提高竞争力,才能在有限的资源内创高之外的利润,以上是我的看法
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不好还是先要调整好目前的工作状态,毕竟,明天的面包还是比较重要的
我想以下几点工作要逐渐在公司推行起来
1 bug的管理 现在有些项目上了管理,有些没有,目前bug的管理没有体现和贯彻到每个项目中,也就无法体现出来差异。这里bug 不仅是软件的bug,也是一个工作项目,比如一个申请网站的流程,目前进行到了那个阶段,谁在处理等等。。
2 知识管理 随着业务量的增加,软件价格不断的在下降[不包含哪些高技术的],我们没办法也无力阻止客户每次要求的价格降低,这样,我们就必须压缩我们自己的成本,可是随着经济的增长,工资是逐渐在增加的,我们没有办法再去降低自己工资,员工的工资,那样是舍本求末,不利于公司增长了,所以只有将人员的效率,开发的效率增强,在增强。。。可是人员素质杂芜不同,所以,我目前的看法,也是结合朋友的建议,就是将所有的工作标准化,这样才能有出路,才能提高竞争力,才能在有限的资源内创高之外的利润,以上是我的看法
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