TOGAF标准第10版读书会第12场——大厂专家专业解读业务参考模型！

TOGAF®标准第10版读书会线上系列动精彩如期继续。活动集聚了行业专家的力量，共同阅读、分享并结合自身实践，实现观点碰撞，以在线研讨的形式搭建一个思维共创的平台。

 

本场读书会聚焦TOGAF®标准第10版有关“参考模型”的基本内容展开分享，特别邀请到一汽丰田汽车有限公司高级工程师高淑茜与IBM自身架构师石玮分别带来以《有“模”有“样”，事半功倍——数字化业务参考模型(DBRM)》和《SOA的衍生和升华——微服务架构(MSA) 》为主题的精彩演讲，主要围绕数字化业务参考模型与微服务架构进行分享。

让我们一起来回顾活动的精彩时刻吧

∨

精彩时刻

高老师主要从why-what-where-when来介绍DBRM是如何助力实现业务目标的。她介绍说，数字经济的大背景下，现代企业在数字化经济转型的过程中会面临的诸多挑战。人工智能等新技术的应用以及组织敏捷性持续交付/devops新方法的实践都是需要我们关注的。

如何应用数字化技术推动组织战略转型，成为了组织所面对的共同的课题。很多的企业只停留于概念知识层面，却很难将理论落实到具体的数字化活动中。

数字化业务的落地是需要具有权威性和适用性的参考模型来指引和辅导数字化转型的实践工作的。为了应对这种快速的产业变革和技术发展，并在转型中取得成功，就应该将数字化转型作为一种战略，将变革贯穿于整个的组织中。这种战略转变应该涵盖的是新业务和IT的颠覆性趋势，采用由外而内的视角，而不是向内向聚焦。

关于架构，石玮老师提到，单体式架构随着项目规模的扩大，面临着系统开发时间明显增高、灵活性下降和可靠性降低等问题，需要一个轻量级、快捷、稳定的新型架构方案。同时，技术趋势一直在关注和强调共享和重用，相互相成，推动技术发展，并且所有技术都采用以大拆小的思路，强迫将底层技术难题推向应用层面来解决。

通俗理解，微服务架构（MSA）就是把一个大系统按业务功能分解成多个职责单一的小系统，并利用简单的方法使多个小系统相互协作，组合成一个大系统。

那么，如何应用微服务架构呢？石老师建议结合领域驱动建模方法，使得IT迭代能力得到有效提升，建设时间大幅度缩短，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，为企业尽早布局和占领市场赢得时间。

圆桌互动

Q1.根据TOGAF定义的企业架构，DBRM结构域和运营域中的元素应用，可以构建业务架构的流程处理、业务能力建设等实体。以此为基础构建信息架构，从而应用MSA。两位老师对此的看法？

高淑茜：业务架构实际上是一个整体的业务数据，多为业务数据的表示。实际上包含价值流和业务能力以及相应的信息和组织结构。在业务架构的过程中，实际上有一个实体叫做产品，需要机械梳理和目标的设定。其中，可能包含的就是业务服务、核心的业务产品，以及注重客户体验的一个增值服务。根据这三个部分的排序优先集，就可以展开这业务的安排，以及资源的配置，从而确定整个公司的资源定义以及业务战略的决策。

石玮：数字域其实可以从两点去理解：一是从整个数字化转型的手段；二是数字洞察、数据采集和处理的方式。将结构进行拆分就会形成第一轮迭代的业务架构，从而产生应用数据安全，也就是4A架构。

通过与在线观众的互动问答，两位老师的解答帮助大家对“参考模型”这一主题有了更加清晰的理解：

Q1：在建立业务能力目标方面，如何应用DBRM？

高淑茜：应用【结构域】中的【业务能力模型】子元素，业务能力模型的开发对于实现企业内部业务能力的一致定义至关重要。因此，业务能力模型在适当的分解级别上提供了所有业务能力及其关系的可视化蓝图，逻辑上分组为不同的类别或视角，以支持更有效的分析、规划和改进企业内部的相应业务能力。
 

Q2：SOA和MSA方法论的异同点主要有哪些？

石玮：相同点：都是设计方法，都可以在应用架构/数据架构中支持并且落地TOGAF企业架构的设计体系；都是和将复杂的事物进行分解，形成较小的服务单元。 

不同点：SOA没有定义清楚服务的颗粒度，主要就提出了对象的概念。，而微服务是在SOA上做的升华，微服务架构强调的一个重点是业务需要明确的组件化和服务化，将业务系统会拆分为多个可以独立开发、设计、运行、运维的小组件（服务），这些服务是通过松耦合的交互方式实现的。

Q3：如何将DBRM应用到业务架构的组织实体中？

高淑茜：应用【结构域】中的【运营模型-组织模型】和【生态系统和业务模型-组织文化行为】子元素；应用【运营域】中的【业务运营环境-施动者、角色和组织结构】和【数字化赋能-敏捷数字化交付模型】子元素，由适当的组织程序、绩效管理框架和授权支持的组织职能、角色和职责，以实施有效的组织监控和评估。