大数据慎行，数据管理要落实到KPI

近年来，“大数据”一词被IT和互联网行业广泛提及，但真正落到实处的案例没有多少，大数据量支撑、数据挖掘技术、非结构化数据是阻碍的主要原因。大多数企业的信息化并没有达到到成熟水平，关于数据实践的热点依旧集中在数据管理和可视化方面。

那么，企业究竟该如何结合自身发展情况应用数据？以下就举例介绍豫联集团中孚实业的信息化建设案例，原文是中孚实业有限公司CIO王文辉，同时也是河南CIO联盟秘书长，在帆软大数据巡展上的演讲。

关于豫联集团

豫联集团是以铝及铝精深加工为核心的煤电铝一体化大型现代化企业，也是河南省煤电铝及铝精深加工一体化转型升级示范性企业。中孚实业是豫联旗下的上市公司，主要涵盖煤矿、发电、能源，有色电解铝和铝的深加工等几大业务板块。

中孚实业信息化建设历程

2001年中孚筹划上市，当时的信息化工作主要是建设各分子公司的网络。因为上市财务审核的需要，采购了财务软件。生产上主要是电力的DCS、铝业上的电解槽的自动控制。

2007年之后，由于豫联集团开设了很多外部子公司，公司的管理采用分布式，这给数据汇总统计带来很多困难，所以在2010年利用ERP做了一个集中管控。

2010年至2015年，通过资金管理，把收支两条线通过银行自动把资金汇集到总部，实现资金管理的集约化管理，并上线OA系统和帆软报表系统，实现集中采购。