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RSS订阅原创 外卖小哥式工作，企业“隐控式组织”，离我们很近
“外卖小哥式的工作”离我们还有多远——企业“隐控式组织”进行时《外卖骑手，困在系统里》一文让人真真切切地看到了外卖小哥的工作，我们会慨叹、会同情，但无论慨叹什么、如何同情，也难抵文字浪潮的冲击与吞噬，少有他想，因与己无关。但是，果真如此吗？想一想，当我们被来自电脑、手机、手表等设备弹出的日程安排催促而疲于应付各项工作的时候，这与外卖小哥有多大的差别？外卖小哥的工作，就像一朵浪花，但它折射出了所有人可能的未来：当机器变得越来越像人的时候，我们人却变得越来越像机器。我们居于其中的组织中，则正在伸出一只“.
2020-11-11 15:17:22
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原创 《工业大数据发展指导意见》权威解读暨中国经济时报圆桌会议记录
导读：据统计,制造企业在利用大数据技术后,其生产成本能够降低10%—15%,并将在工业各个方面创造价值,最终驱动工业升级和产业整合。工业大数据作为制造业数字化、网络化、智能化发展的基础性资源,正在对制造业生产方式、运行模式、生态体系产生重大而深远的影响。随着第四次工业革命的深入展开,工业大数据日渐成为工业发展最宝贵的战略资源,全球主要国家和企业都向工业大数据聚焦发力,培育发展数据驱动的工业发展模式。预计未来三年中国工业大数据市场规模将保持30%以上的增长速度持续增长,国家工信部于今年5月出台了《关于工
2020-11-09 17:45:50
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原创 Gartner预测全球核心战略科技趋势-5年汇总
《全球核心战略科技趋势预测》全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner于今日发布企业机构在2021年需要深挖的重要战略科技趋势。分析师们在本周举行的Gartner IT Symposium/Xpo大会美洲站虚拟会议上展示了自己的发现。Gartner研究副总裁Brian Burke表示：“各企业职能部门对运营韧性的需求从未像现在这样强烈。首席信息官们正在努力适应不断变化的情况，设计未来的业务。这就需要企业机构具有不断重组与改革的可塑性。Gartner 2021年重要战略科技趋势可实现这种可塑性。“企
2020-11-05 15:42:51
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原创 从美2021《国防部数据战略》看企业数字化转型要素！
国防部《数据战略 》是国防部数字现代化项目的关键组成部分，通过获取准确、及时和安全的数据来增强军事效能，从而支持 《 国防战略 》 。除了作战效能以外，国防部领导人（包括国防部长办公室（ OSD）、军事部门、参联会主席（ CJCS）办公室和联合参谋部、作战司令部、国防机构和国防部现场活动机构的成员）需要数据驱动的洞察力，为国防部的运行和管理提供一个公平、准确的整体代表 。国防部数字现代化计划提供的先进能力取决于企业数据管理政策、标准和实践。跨所有作战域的传感器和平台必须以开放数据标准作为关键需求进行设计.
2020-11-04 15:08:55
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原创 英国2020《国家数据战略》与世界各国对比解析
2020年9月9日，英国数字、文化、媒体和体育部（DCMS）发布《国家数据战略》（下文简称《战略》），支持英国对数据的使用，帮助该国经济从疫情中复苏，并将在2020年12月之前面向社会进行公开咨询。《战略》将设定五项“优先任务”，研究英国如何利用现有优势来促进企业、政府和公民社会对数据的使用。政府必须充分利用这些任务来发挥数据带来的机会，创建一个蓬勃发展、快速增长的数字行业，以促进经济发展。五项任务分别为：（1）释放经济中的数据价值；（2）确保促进增长和可信的数据体制；（3）转变政府对数据的使用以.
2020-11-03 17:30:36
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原创 闭环管控体系与数据指标管理
1.1 什么是业务流程管理业务流程管理也叫作BPM（BusinessProcessManagement），是企业实现业务目标的管理流程，包括、目标分解、业务计划、预算管理、实施监控、持续改善、评估和激励以及再次制定目标和实施的闭环系统。做事有方法，企业实施战略规划和实现目标也需要方法，这个方法就是业务流程管理。①目标分解企业制定了发展战略目标后需要落地实施，可以设定阶段性目标，即今年的目标、明年的目标、后年的目标，然后把目标分解到具体的业务部门、组织单元以及每个人。如果将目标落实到具体的组织单元而不.
2020-06-15 15:35:20
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原创 指标管理是如何优化目标管理体系的！
1.1 什么是目标管理（MBO）目标管理是管理大师彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中提出的。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果没有目标，下属就不知道要达成什么目的，就不能沿着正确的方向去努力。因此上级经理必须对下级经理进行目标管理，这是现代企业管理层级架构下的有效管理方式。当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及每个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.
2020-06-12 17:37:16
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原创 数据化管理之企业对标管理与标杆选择
1.1 企业数据指标的360°管理一个企业不仅要随时监控自己的数据指标，还要看行业的、竞争对手的、上游企业的和下游企业的数据指标。如果本企业已经在国内行业领先，就要开始着眼看世界领先的企业，如果已经世界领先，就看可比的跨行业领域中的优秀企业；如果在各个指标上都已经是第一了，那就看如何不断地超越自己的最佳指标。对标管理的核心思想是不断学习，寻找差距，根据企业的实际情况，不断优化自己的经营和管理活动，提高企业的经营和管理效率。优秀的企业自有其优秀的道理，在指标上的对比能够直接体现出来，通过研究优秀标杆企业.
2020-06-11 17:18:24
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原创 别让数据指标输在层级管理上
数据指标的层级管理企业组织的管理按照专业进行职能划分，并根据职责权限的大小分成不同的层级，无论是矩阵型组织还是简单的层级树形结构都需要通过层级划分实现更加有效的管理。组织的层级划分直接决定着数据指标的层级划分，每个层级对一定的数据指标负责，并通过过程指标了解对应下属部门或者组织成员的绩效，通过控制指标行使本岗位职能的权力，通过绩效指标向上一级部门或者组织成员汇报本职工作绩效。数据指标的层级管理必须跟公司组织架构的层级管理相匹配。1.1 组织层级架构与数据的层级架构相匹配每个管理岗位工作的复杂程度决定.
2020-06-10 17:33:31
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原创 四种数据绩效指标的管理（下）
1.4 效益指标：效益是企业持续发展的体力效益指标是用来评价收益的指标，可以是赚了多少钱，带来多少新客户，也可以是销售额增加多少。这里的效益指标是一个广义的概念，只要是目标定义下的收益都可以算在内。效益之于组织是企业的利润，之于公益组织在于多少人受益，之于个人在于净收益获取量。效益指标考虑的收益和付出之间的关系是减法关系。效益指标跟其他的指标并不是排他性的，比如利润额可以既是规模指标，又是效益指标；利润率是效率指标，也是效益指标。企业是以赢利为目的的组织，企业存在的意义就是为了赢利。原始的定义里面更.
2020-06-09 09:35:27
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原创 四种数据绩效指标管理（上）
绩效指标代表着企业的经营成果，从企业管理指标的实际应用角度看，有4种数据指标来评价公司的经营成果，包括规模指标、速度指标、效率指标和效益指标。这四大类指标构成了对企业经营成果的直接评价，并且分成了两组，第一组是企业成长相关指标，发展速度带来了企业的规模增长，而随着规模的增长，保持快速的发展越来越困难，速度会逐渐降低；第二组是企业赢利性指标，效率会在一定意义上提升企业的经营效益，没有效率肯定影响企业的赢利能力，而效率并不见得一定会产出效益，若走偏了方向，则效率越高，距离目标越远，甚至造成致命的影响，而效率的.
2020-06-08 14:59:52
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原创 企业高效的经营管理需要清晰的管理指标
1.1 什么是管理指标所谓的管理指标就是企业经营和管理活动所需要达成的经营成果衡量标准。通俗地讲就是一个企业为了实现自己的经营结果而需要组织成员，包括每个岗位的员工、每个部门、每个业务单元在什么时间做什么，以及达到什么样的结果。做任何事情都需要明确什么时间做什么，得到什么样的结果。但随着组织规模扩大后，这个明确的管理指标逐步变得模糊。当一个组织只有一个人的时候，非常容易定义这个人需要做什么，达成什么结果。但当组织变成两个人的时候，就需要进行分工，然后通过分工来完成组织的经营成果。当企业组织有两个人的.
2020-06-05 11:05:39
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原创 大咖说数据分析的方法
1.1 为什么说可视化本身就是分析方法数据可视化就是把枯燥的数据用图形化的方式展示出来，从而能够更好地理解数据背后的含义。数据可视化有广义和狭义两种理解，狭义的理解就是将数据用图表的形式表达出来，广义的理解则涵盖了信息图形化（Infographics）。广义和狭义的定义都是用图形来表达数据背后的逻辑，图形化后的数据所传达的含义更加直观，含义更加丰富。而且数据可视化提高了对数据差异化的敏感度。将数据用图形化的方式显示出来能够给人更加直观的认识，如果图形设计得好，可以起到更加震撼的效果。数据的图形化本身.
2020-06-04 10:24:12
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原创 大咖说数据挖掘的方法
1.1 什么是数据挖掘数据挖掘就是对存在的数据集进行分析和总结而产出有价值信息的过程。有时数据挖掘也用来泛指一种方法，即数据挖掘是对数据进行处理，并从数据中分析、提炼、总结出有价值的信息的方法。数据挖掘是大数据时代必然的产物，是对数据进行利用的办法，也是大数据时代最具有挑战性的工作。我们在数据采集、存储和传输领域已经具备了先进的技术，能够采集和存储大量的数据，可是在数据挖掘和应用领域还知之甚少，数据挖掘技术是未来企业重要的技术。现在的互联网服务企业非常多，中国有BAT之说，包括百度（Baidu）、阿.
2020-06-03 17:41:25
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原创 构建数据思维从认知事物的基本方法开始！
如何从事物认知的基本方法构建数据思维？1.1 描述事物的基本方法：要素、属性和方法（行为）用数据描述事物时需要有个方法对事物进行记录，并能够回溯回去，还原事物，且能够结构化相关的数据，以方便我们对数据进行处理。现在经常采用的方法是要素+属性+方法的模型。① 要素所谓的要素，就是事物的构成部分，可以是可见的，即显性的，也可以是不可见的隐性组建。一个企业组织有员工、资金、生产材料、土地、厂房、设备等可见的要素，也有隐性的要素，如制度、流程、员工关系、岗位、架构、管理诀窍、技术、专利等。梳理事物显性的.
2020-06-02 11:39:55
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原创 商业洞察需要的是数据思维！
如何通过数据思维挖掘商业洞察商业洞察一直以来都是比较神秘的话题，如何从一堆数据中找到新的商业机会，找到满足客户的需求，在市场数据中找到新的机会点，在过去的数据中找到未来的发展趋势并对未来做出预测，在内部数据中找到内部管理的问题并发现解决问题的方案？这些都是看似神秘。商业洞察有一定的方法和规律，商业洞察的发现需要多年的实践经验。以下是笔者总结的从数据中探寻商业洞察的方法和思路，供读者参考。1.1 寻找关键要素探讨事物时寻找决定事物的关键要素是最简洁、最直接的方法。寻找一个问题的解决方案时也要寻找决定该
2020-06-01 17:14:37
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原创 经验管理与数据化管理，孰优孰劣！
经验管理是否已经过时管理者的经验是企业非常重要的财富，这些经验都是管理者在工作过程中通过不断试错和学习所总结的心得，是公司变得强大的重要支撑。企业对经验的管理非常重要，不管理这些经验，不通过文本的形式记录下来，就失去了积累和沉淀，管理者一旦离职，这些经验也就流失了。本节将重点探讨对经验的管理。之所以要在这里探讨经验管理，是因为在大数据时代，很多公司都开始施行数据化管理。大数据是非常全面的，企业掌握了更多的数据信息之后，就能够在对数据挖掘和分析的基础上做出更加准确的管理决策。随着科学技术的发展，企业现在.
2020-05-29 13:40:49
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原创 数据间关联与追溯
1.1 企业组织是个整体企业大数据是企业内部资源与相关外部资源的数据集。而企业组织是一个整体，对该组织资源和资源活动进行描述的数据也应该是一个整体，而不应该有孤立的数据。一个企业中的任何一部分都必须与其他的部分产生关联，否则就成为组织孤岛，即使是孤岛，只要这个组织孤岛还消耗公司的资源，包括资金和人力，那就跟组织产生了联系，就可以将该孤岛跟组织的其他部分关联起来。从另外一个角度来理解企业数据应该关联为一体。当客户投诉我们的产品的时候，我们能够追溯到这个产品是什么时候在哪一条生产线上生产的，当时工作的工人.
2020-05-28 18:05:01
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原创 源头数据采集与智能设备投资
源头数据是企业大数据应用的基础，也是所有数据分析和挖掘工作的基础。没有原始数据，所有的大数据都找不到依据。很多企业之所以不知道“大数据在哪里呢”，就是因为没有构建原始数据集，没有数据的积累。没有数据，如何进入大数据时代？这个问题就像“没有播种，哪里来的收获”这么简单。原始数据不会自动产生，需要企业有意识地采集。很多企业对外公开的大数据是这些公司多年奋斗的成果。现在最出名的几家互联网公司都拥有大数据，他们已经为此奋斗了很多年。当我们看到这些公司的大数据的时候，可能只看到了别人的成功，而没有看到这些拥有大数.
2020-05-27 11:23:14
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原创 数据安全与隐私保护
数据安全自古有之，并不是一个全新的概念。冷兵器时代的战争就非常关注情报，通过情报可以了解竞争对手的强项和弱项，从而制定制敌的方法和手段。而数据保护就是针对这个情报采取的保护措施，确保自身的情报不被泄漏。但随着数据技术的发展，保密工作越来越难，数据安全包括个人隐私问题也是一个非常具有争议的话题。1.1 数据安全是相对的随着社交媒体的发展，我们在充分利用社交媒体带来的便利的同时，也在无时无刻泄漏着个人的秘密。当我们使用微博发送一条消息的时候，即使不标记自己的地理位置，别人也能通过你所发的内容定位你在什么地.
2020-05-26 11:18:22
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原创 这两个要素做不好，企业数据大厦就是空中楼阁！
1.1 组织结构是数据组织方式的基础，数据却要求更加开放当我们在探讨数据结构的时候，其一般有两种含义，一种是广义的含义，表示数据的组织结构或者组织方式，即各种数据以什么样的方式组合在一起构筑成企业的数据地图；另外一种是狭义的含义，是指在数据记录时数据的结构，即一条数据自身的结构化问题。为了区别，通常把广义的含义称为“数据组织结构”，把狭义的含义称为“数据结构”。在组织中，每个人考虑问题的方式都是根据自己所处的位置、自身的利益以及自己所处团体的位置来决定的。不在其位不谋其政，坐在什么样的位置上，就会以什.
2020-05-22 13:36:22
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原创 企业数据大厦的基础-源头数据
源头数据是企业数据大厦的基础2.1.1 企业数据源头源头数据即是直接从终端采集的数据。该数据可以是主观观察记录的数据，也可以是手动测量记录的数据，还可以是使用智能设备自动采集的数据。源头数据强调其质量，质量越高，未来构建的数据大厦越牢固。评价源头数据质量的指标有多个，包括数据的真实性、准确性、精确性、完整性、全面性和及时性，在大数据时代，还比较强调源头数据之间的关联和共享，所以还有关联性和开放性，从而形成了评价数据质量的8个指标。后面还会针对数据质量做深度的专业介绍，在此先略过。在企业数据中，源头.
2020-05-21 11:49:19
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原创 企业大数据价值你只发掘了1%！
1.5 企业大数据的作用管理学上对企业定义为“以赢利为目的的组织”—这句话会在本书中多次重复以示强调—意思是通过充分利用公司的内外部资源，将资源转换，实现增值，从而赢利。就像一个黑匣子，将资源输入黑匣子，在黑匣子内部实现资源的转换，包括生产资料本身的转换，劳动资料转入生产资料，知识或者技术转入生产资料等，黑匣子输出产品或者服务等形式的成果资源给客户，从而实现了资源转换后的增值，企业所获得的赢利就是这些资源的投入和产出之间差异的税后部分。通过对资源的投入、转换和输出进行量化，从规模、增长速度、转化效率和.
2020-05-20 16:03:54
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原创 企业的神经系统-数据系统（二）
1.4数据系统是企业的神经系统如果把现金流当作企业的血液，数据系统完全可以称得上是企业这个有机体的神经系统，每一个数据都是企业的神经元，这些数据记录的是资源以及资源活动的信息，通过将数据传输到企业的数据中心，由数据中心对数据进行存储、加工、处理和分析，然后形成企业的神经反应系统。1.4.1 见上文1.4.2 数据是神经元，数据系统是企业神经系统数据记录着企业的各种资源和各种资源的活动，也记录着外部环境的变化，有效的数据是企业感知内部变化和外部环境异动的风向标，是企业的神经触角，是企业经营和管理活动
2020-05-19 18:23:34
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原创 企业的神经系统-数据系统（一）
1.4数据系统是企业的神经系统如果把现金流当作企业的血液，数据系统完全可以称得上是企业这个有机体的神经系统，每一个数据都是企业的神经元，这些数据记录的是资源以及资源活动的信息，通过将数据传输到企业的数据中心，由数据中心对数据进行存储、加工、处理和分析，然后形成企业的神经反应系统。1.4.1 数据是企业敏捷经营的基础在两家外企公司近10年的工作时间让笔者感受到外资企业对市场细微变化的敏感度之高，可以用SensitiveGian（t敏感的巨人）来形容。宝洁公司成立于1837年，到目前为止已经持续了近180
2020-05-18 17:50:47
282
原创 数据将成为像石油一样宝贵的资源
1.3.1 数据将从信息工具逐渐成为生产资料2013年年初，《哈佛商业评论》和《MIT斯隆管理评论》都聚焦探讨大数据这个话题，众多学者提出一个观点：在未来，数据将会像土地、石油和资本一样，成为经济运行中的根本性资源，数据科学家被认为是下一个10年最热门的职业。人类已经由IT时代进入了DT时代，数据取代了石油成为最核心的资源。在未来，数据会成为像水、电、石油一样宝贵的公共资源。可能很多人不理解，数据为什么会成为生产资料，为什么会成为像石油一样宝贵的资源？数据是虚的，大多数的企业还仅仅停留在将数据作为了解事
2020-05-15 16:16:17
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原创 别找了！企业大数据都从这里来的！
企业大数据从哪里来随着大数据概念的火爆和普及，每个人都逐步意识到大数据的重要作用，都开始思考企业大数据的问题。有些公司的高层开始请外部的大数据专家来讲课，希望内部的员工能够开始使用大数据。而中层的管理者总是一头雾水：“大数据在哪儿呢？”1.企业大数据来自我们的日常工作活动其实每一位管理者仔细思考一下自己日常的工作，就会发觉自己日常接触到的内部数据其实有很多。在这里简单罗列一下，以下这份清单几乎是所有的企业都应该有的，即使不保存在公司电脑里或者是说存储在企业管理信息系统里，各个岗位的管理者也应有一份自
2020-05-14 15:45:40
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原创 数据类型与数据结构——企业大数据应用，从认识数据开始（3）
1.3 数据类型数值型数据是我们经常处理的数据，也是数据处理技术相对比较成熟的领域。从数据所表述内容的角度对数值型数据进行分类，可以分成定类数据、定序数据、定距数据和定比数据，下面分别具体介绍。1.3.1 定类数据定类数据也称定性数据，用于标识数据所描述的主体对象的类别或者属性、名称，例如人的名字、事物的名称。定类数据只能用来标识事物，不能进行任何运算，包括比较运算。因为你无法比较一个苹果和一个李子哪个好，除非你能够提供额外的数据来证明谁好谁坏，例如提供了额外的体积数据或者重量数据，按照体积或者重量来
2020-05-12 13:29:00
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原创 数据分类——企业大数据应用，从认识数据开始（2）
1.2.1 分类是认知事物的基本方法，也是数据分析的基本方法分类是人类认知事物的基本方法，人们通过对事物进行分类，能够根据每个类的特征，快速识别每个具体事物。我们通过对事物进行分类，可以辨别哪些是有益的，哪些是有害的；哪些可以加以利用；哪些需要规避。分类之后，根据类别进行深度研究是科学研究的基础。分类也是数据分析的基本方法之一。1.2.2 分类需要有标准为了更好地认识数据、掌控数据、利用数据，我们需要对数据进行分类研究。在分类之前首先要有分类标准。分类标准其实是我们认识事物的角度，看待问题的视角。如.
2020-05-11 17:13:33
642
原创 数据分析方法，寻找事物之间的因果规律-逻辑关系法（4）
逻辑关系——寻找事物之间的因果规律系列文章总览：7.1相关性与相关系数分析7.2事物之间的逻辑关系与科学规律7.3果因关系与因果关系，看不见的事物发展逻辑7.4事物发展规律的复杂性与科学抽象7.5因果关系与回归分析7.6逻辑回归7.7关联与共生——现象与规律的探寻数据分析的核心目的是掌握事物的发展规律。只有掌握了事物的发展规律，我们才能更好地掌控事物，让事物按照我们预期的方向去发展。我们从数据中掌握了事物发展的规律，就可以按照这个规律来创造未来，从而让事物按照我们预期的方向发生和发展。
2020-05-09 10:27:48
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原创 数据分析方法，寻找规律的第一步，聚类分析法！第3辑
逻辑关系——寻找事物之间的因果规律系列文章总览：7.1相关性与相关系数分析7.2事物之间的逻辑关系与科学规律7.3果因关系与因果关系，看不见的事物发展逻辑7.4事物发展规律的复杂性与科学抽象7.5因果关系与回归分析7.6逻辑回归7.7关联与共生——现象与规律的探寻数据分析的核心目的是掌握事物的发展规律。只有掌握了事物的发展规律，我们才能更好地掌控事物，让事物按照我们预期的方向去...
2020-05-08 16:34:52
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原创 数据分析方法，寻找事物之间的因果规律-逻辑关系法（2）
逻辑关系——寻找事物之间的因果规律系列文章总览：7.1相关性与相关系数分析7.2事物之间的逻辑关系与科学规律7.3果因关系与因果关系，看不见的事物发展逻辑7.4事物发展规律的复杂性与科学抽象7.5因果关系与回归分析7.6逻辑回归7.7关联与共生——现象与规律的探寻数据分析的核心目的是掌握事物的发展规律。只有掌握了事物的发展规律，我们才能更好地掌控事物，让事物按照我们预期的方向...
2020-05-07 16:54:17
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原创 什么是数据（数据技术）？——企业大数据应用，从认识数据开始（1）
什么是数据？什么是数据技术？数据分类？数据类型、数据结构和数据结构化、数据质量及其八个指标、数据处理与数据清洗1.1 什么是数据？什么是数据技术现在人人都在谈大数据，也在谈数据化管理，很多人把这两个概念混淆在一起，每个人对“大数据”和“数据化管理”的理解都不同。本书所说的企业中的大数据与现在大家都在谈的外部的“大数据”还是有区别的。外部的大数据包括互联网企业、电信企业以及各种富数据行业所公...
2020-05-06 16:57:58
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原创 数据分析方法，寻找事物之间的因果规律-逻辑关系法（1）
逻辑关系——寻找事物之间的因果规律系列文章总览：7.1相关性与相关系数分析7.2事物之间的逻辑关系与科学规律7.3果因关系与因果关系，看不见的事物发展逻辑7.4事物发展规律的复杂性与科学抽象7.5因果关系与回归分析7.6逻辑回归7.7关联与共生——现象与规律的探寻数据分析的核心目的是掌握事物的发展规律。只有掌握了事物的发展规律，我们才能更好地掌控事物，让事物按照我们预期的方向...
2020-04-30 16:21:12
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原创 数据分析方法，寻找规律的第一步，聚类分析法！第3辑
6.3 聚类的步骤本书的主旨是讲解数据分析的方法和思路，而不是讲解具体的操作。鉴于聚类分析方法的复杂性，下面介绍一下常规的聚类分析过程。聚类分析包括以下10个步骤。1．确定聚类的标准变量在对事物进行聚类时，我们必须要正确地选择分类的变量，变量的选择决定了分类的结果，所以这一步非常关键，如果我们选择错了，则分类的结果就错了。事物的分类维度与变量必须要与企业的管理目标相结合。所谓的管理目标就...
2020-04-29 15:55:17
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原创 数据分析方法，寻找规律的第一步，聚类分析法！第2辑
聚类——寻找规律的第一步6.2 聚类的因子和主成分下面再介绍一下对变量的聚类。例如要了解客户的社会价值观，因为客户的价值观影响着他们的生活习惯、消费习惯、对品牌的看法，所以有大量的描述型变量，而这些变量有些是雷同的，例如对家庭的价值观、对职业的价值观、对旅游的价值观等。可以通过非常多的问题来诊断和判断客户对某些问题的看法，这样就可以把描述客户价值观的变量聚集为几个大类。这种聚类的方法就是R型...
2020-04-28 16:18:08
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原创 数据分析方法，寻找规律的第一步，聚类分析法！第1辑
聚类——寻找规律的第一步聚类的基本逻辑聚类的因子和主成分聚类的步骤有序聚类与时间序列聚类**什么是聚类？聚类与分类是一个道理。**分类就是把一个事物拆分成不同的部分，而聚类就是把分散的多个事物归集成不同的类别。在大数据时代，每个事物都是一个独立的个体，并且我们有着描述这个个体各种各样的数据，因为个体太多了，所以开始看不清楚这些事物是什么了。因此需要把这些事物进行归集、整理，这样可以便...
2020-04-27 18:17:37
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原创 分类分析法，数据分析基础方法，认知事物的基本方法！第3辑
分类——认知事物的基本方法什么是分类？为什么要分类？分类的方法是什么?解构事物的三要素——要素、属性和行为维度分类法属性分类法流程分类法层级分类法分类中的权重设定问题5.5 流程分类法流程分类法是按照事物的流程来分类的方法。客户做决策基本都遵循一个过程：不知道→知道→感兴趣→有意向→高意向→购买前→购买→购买后等。我们可以根据这个决策过程将产品的销售过程划分为几个大的类别，这...
2020-04-26 16:50:12
676
原创 数据分析，从认知事物的基本方法，分类法开始！第2辑
分类——认知事物的基本方法什么是分类？为什么要分类？分类的方法是什么?解构事物的三要素——要素、属性和行为维度分类法属性分类法流程分类法层级分类法分类中的权重设定问题5.2 解构事物的三要素——要素、属性和行为解构是与结构相对而言的。把事物拆解开叫作“解构”，将事物按照一定的配比关系组合在一起叫作“结构”。这是从字面上来理解这两个词。任何事物都是由不同的结构组成的，事物既然存...
2020-04-24 12:35:58
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原创 数据分析，从认知事物的基本方法，分类法开始！第1辑
分类——认知事物的基本方法什么是分类？为什么要分类？分类的方法是什么?解构事物的三要素——要素、属性和行为维度分类法属性分类法流程分类法层级分类法分类中的权重设定问题5.1 什么是分类？为什么要分类？分类的方法是什么?分类与对比一样，是人类认知事物的基本方法。人类在征服大自然的过程中，先通过各种对比来认知事物，然后把事物之间的差异和相似之处进行总结，给相似的一类事物贴上一个标...
2020-04-23 16:52:22
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