五年开发经验，做过1000+报表，我如何做出领导满意的报表管理

自己以前从事过五年的报表开发者与报表制作，累计也做了1000+的报表，虽然现在不做了，但对于报表很有感情，今天就跟大家聊聊报表的一些关键问题及解决方法吧。

经常有人问我，做了很多年的工作表，但还是没理解什么才是最重要的东西？美观？业务导向？其实都不是，数据质量才是报表的生命线。

任何一个企业的报表在发展到一定阶段后，都会出现一系列不可用问题，包括报表体系混乱、报表口径不一致、报表口径不透明、报表冗余度不断加大等等问题，报表系统是典型的熵值不断增加的系统。

在报表越来越多，越来越复杂的同时，报表的边际效应却越来越低，存在典型的二八现象，即20%的报表解决了80%的需求，真实情况甚至比这个更严重。

一般公司的报表之所以不会有什么大问题，往往是以大量报哥的血泪付出为代价的，很多人耗尽了自己的职业生涯，但大多是在补数据管理不完善的坑。

 

什么叫数据管理不完善？

举个例子，假如公司没有明确谁是报表体系的管理者，报表的分类就会乱七八糟，报表的使用门槛就会变得很高。

公司可以躺倒不作为，报表的混乱大多时候要不了公司的命，但是会对公司的运营造成影响，因此如果要自救，表哥一般自己先要站出来，主动去推动数据治理项目的实施。

跟你说个笑话，IT系统运维你如果从来不出事，可能公司会认为理