报表怎么做领导都不满意？一文教你如何做出让人满意的报表

我是IT部的一枚表哥，由于Excel用的非常6，所以被招进开发部，每天的工作就是取数做报表。

一次接到一个需求，项目部要求每周出一个项目进度统计表，汇总各方数据，便于每周监控。

公司是做地产的，由于同时开展的项目比较多，领导没有时间一一过目，但是又需要掌握每个项目的进度，于是就希望做一个月度项目的电子统计表格，每周都统计给他看。

由于项目这块没有业务系统，数据都存留在每个人的Excel中，没有数据采集的流程，需求又紧，于是想当然的用Excel来处理。连夜和业务部门沟通需求，罗列指标，设计展现表格以及用户收集数据的填报表格。为了方便自动化，我还特地上网学习了VBA的一些编程知识，写了N个宏，设计出了如下版面（数据敏感就放了个模板）。

 

表格背后流淌着我的无数心血，每周我都要花上一天时间督促让各方填报数据，然后汇总到总表，排版计算，定时发送到大佬邮箱，一做就是3天。心想着项目部每周都要拿着我的数据开进度会，这么煞费苦心高层大佬一定是满意的。

然鹅，有一次路过领导的工位，不经意间瞄到领导的邮箱，居然全是未读。。。

 

合着我做了一个月的报表，领导根本没有看。每次都要拉上我开周会，做PPT汇报进展数据，原来纯粹是因为不想看报表。

 

再执行了两个月后发现情况更差，大家都开始敷衍了。递交数据拖延，表格乱的满天飞，领导习惯性的不闻不问了。

期间，同事也曾旁敲侧击说我的表格太复杂太枯燥了，而我固执的以为统计表就是要清楚信息量大。

心想着这事不能就这么凉，调研了一番了解到：