浪潮之巅读书笔记（二）

第六章 IT领域的罗马帝国——微软公司

1.去IBM做报告，每次都要确认报告中的每一页内容都已经公开发表过。因为IBM有世界上最好的科学家和工程师，他们可能用比你还要快的将你没发表的想法实现并且发表。

2.微软利用了10年的夺得了微机操作系统的统治地位（技术落后十年）。

3.盖茨将很多工程师立即停掉手里的工作，不管哪个阶段，立即投入IE的研发。

4.盖茨以后干脆多次打擦边球，仿制甚至抄袭别人的东西，这种做法使得微软避免了很多漫无目的的研究和不必要的失败，因为别的公司已经把成功的经验和失败的教训告诉了他。微软一直抄袭出名，但不影响微软继续前行。

5.盖茨是心比天高却脚踏实地的人 ，绝大多数人办公司是为了将公司卖掉，很少有人想把公司办成一个百年老店。

6.盖茨做每一件事，都是针对全世界所有人的，这样才能达到聚沙成塔的效果。

7.一家公司如果核心业务不稳定，那么他的长期发展一定会有问题。

8.根据巴菲特的投资原则，想赚大钱，要往客厅娱乐这方面靠。

9.微软今后的辉煌，很有可能取决于他的在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮中胜出。

10.高手过招取胜之道，就在于抓住对手的失误。

11.微软基本上是人才净流入，而苹果从上到下都不稳定。盖茨比较礼贤下士，而苹果比较傲士。

12.微软用捆绑播放器的同样办法打败了做媒体浏览器的RealPlayer的RealNetworks公司。

13.如果想少缴税，而将财产尽可能多地留给孩子，唯一的办法是将财产捐给自己的慈善基金会。这样做可以免除三种税，第一次买股票的资产增值税、遗产税和每年的投资增值税。美国大多数富豪都喜欢通过自己、而不是通过政府来改造社会，真可谓名利三收。

14.他和美国的那些富有的前辈在试图改造社会的理想上应该是一脉相承的。根据法律，他可以利用基金会最大限度地发挥它的钱的作用，而不是交给山姆大叔去打仗。同时盖茨家族的后代或遗嘱受益人，也可以世世代代地控制盖茨基金会。汽车大王福特和一个世纪前的世界首富洛克菲勒的财富，都是通过基金会的形式传承给了后代。

15．如果说乔布斯是锋芒毕露，聪明写在脸上，盖茨则是一个平衡木冠军，看似木纳，其实聪明藏在肚子里。乔布斯用他的产品改变人们的生活，盖茨则是用他的钱在改变世界。

16.微软最大的竞争对手Google不仅通过互联网创造了接近微软的利润，而且通过将很多服务搬到网上，大大削减了用户对微软的依赖。

17.在互联网泡沫中生存下来的雅虎和进化而来的Google则彻底剥夺了微软在互联网领域的机会。

18.巴菲特从不管华尔街说什么，只要是看准了的事就只争朝夕地做起来。，长远看，伯克希尔-哈撒韦的业绩是无公司可比的。

19.第一，它兴起于个人微机的浪潮，同时随着这次浪潮已接近尾声，而进入发展的中年期。第二，它过强的桌面软件的基因，使得它无法站到互联网时代的浪潮之巅。它今后的辉煌，很大程度上取决于它的在线部门和游戏部门能否在下一次技术革命的浪潮中最终胜出。而照目前微软缓慢的前进步伐，它的希望比较渺茫。

 

 

第七章 互联网的金门大桥——思科公司

1.思科是一个标准的斯坦福公司。思科早期成功的关键是两个创始人在最合适的时间创办了一个世界上最需要的公司。

2.一家成功的公司的早期员工是非常宝贵的财富，他们一般是一些非常爱冒险的人。他们技术和能力非常强，常常可以独当一面。并且他们对新技术非常敏感。

3.在公司很小时，抢时间比什么都重要 。（网上看到的一句话：一早顶千巧）

4.如何留住早期员工，并且调动他们的积极性，成为每一个上市的科技公司的难题

5.公司大到一定程度后，每个人的贡献就不容易体现出来。一些员工虽有很好的方法，也懒得费工夫去推动它，即使推动时受到的阻力会很大。思科的做法是，如果公司里有人要创业，公司又觉得做的东西是好东西，就让他们内部创业。通过这样思科通过技术间接垄断了互联网设备的市场。

6.思科能做到让员工用自己的职务方便去发明去开办公司。

7.华为是思科的主要竞争对手。得益于私营企业的高效率和员工的勤劳。华为可能是中国目前在IT行业唯一可以和世界上的行业老大竞争的公司，这很大程度上以往内华为从公司结构和经营商已经和美欧上市公司没有什么差别，同事华为有一位了不起的统帅任正非。华为唯一要注意的是应避免亚洲家族企业从兴到衰的宿命。

8.skype为了保证一个电话能及时传递到对方，他会将该包复制三份通过互联网同时传递，以保证及时送达。

9.作为一名技术人员，他是否愿意为公司尽全力，很大程度上取决于它是否被重视——一方面是收入，另一方面是发言权。

10.思科在voIp技术上的优势，可能会赶上宽带通信革命的浪潮。

 11.没有思科和同类公司生产的路由器就没有今天的互联网。它为互联网提供了最重要的设备——路由器。

12.思科是通过自己的研发和收购，变技术优势为市场优势。

13.在互联网行业，服务型公司Google和雅虎等会先起步，然后带动网络设备公司的业绩。只要思科不做蠢事，今后几年它完全可以乘着互联网的第二次革命的浪潮顺利发展。

 

第八章 英明不朽——杨致远、菲洛和雅虎公司

1.雅虎制定了互联网的游戏规则——开放、免费和盈利 。

2.一个产业早期的领导者选定的商业模式对这个产业的发展几乎是决定性的。

3.因为杨致远在搞雅虎的时候不是为了挣钱的，所以雅虎能够把互联网办成开放和免费的。

4.流量是互联网最重要（当然是有效流量），广告投放讲究门当户对，即一流品牌的公司必须在第一流的媒体上做广告，即使一个二流媒体有着同样的受众群，一流公司也不会在上面做广告，因为那会影响自己的品牌。

5.雅虎与谷歌不合作，而是发起和谷歌毫无希望的没有必要的竞争。

6.世界上两个较弱的公司合并后，常常离第一名差距更大，因为较弱的公司通常是问题有点多，合作后毛病也和在一起。

7.德克尔大局观 很差。在Google的股票上，雅虎的做法应当是持有，因为如果Google失败，雅虎在整个互联网就没有了对手，损失掉 Google的股票无非是小的局部损失，但赢得的是整个互联网。反过来，如果Google股价倍增，说明相对来讲雅虎业绩在下降，这时再卖掉Google 的股票可以成倍地得到现金，再回来和Google竞争。

 8.松下幸之助说过，一个产品如果不能盈利，就是对人类的犯罪，因为它浪费了人力和物力，它们原本可以用在更有意义的事情上。

9.在Google，工程师的地位非常高。作为一名技术人员，他是否愿意为自己的公司尽全力，很大程度上取决于他是否被重视了。Google由于它宽松的工作环境很对技术人员的胃口，不仅使得它在人才的争夺战上有别的公司无法比拟的优势，而且使得它的效率比同类公司要高。Google有着非常健康向上的工程师文化，使得它从来不缺乏创造力。

10.IT领域是一个赢者通吃的世界，2007年两个公司差距继续扩大。

11.杨致远和菲洛是非常不愿意卖掉雅虎的，因为微软的内部争斗激烈的文化和崇尚自由的硅谷文化格格不入。

 

 

第九章 硅谷的见证人——惠普公司

1.hp在失败的时候收购同样失败的康柏公司，最后更失败。

2.在20世纪90年代初问硅谷最有名的公司是哪一家，10个人中有10个人会回答惠普。惠普是最早进入中国计算机市场的公司之一。

3.直到近几年德国西门子公司赶上GE，才打破了美国人在高端核磁共振设备上的垄断。GE这个对手可不是一般的对手，上百年来，它是世界上少有的常青树，而它的核磁共振机是惠普永远无法超越的。

4.惠普赌的另一个拳头产品是它的打印机。惠普决定采用吉列的商业模式——通过廉价的刀架挣高价刀片的钱，它打算廉价卖打印机，然后高价卖墨盒。但是，它低估了日本制造的效应。

5.如果一家公司不能挑选好掌舵人，以后替换掉他成本也是很高的。

6.现在计算机和电器制造业的利润不仅低，而且极不稳定。投资者最不喜欢的就是股票忽上忽下像坐过山车一样。

 

 

第十章 没落的贵族——摩托罗拉公司

1.摩托罗拉不是没有看出数字手机将来必会代替模拟手机，而是不情愿看到这件事发生。摩托罗拉在尽可能的延长模拟手机的生命期。

2.由于半导体技术按指数的速度发展，手机数字化比摩托罗拉高官们想象的时间表来得早得多。

3.世界科技史上最了不起的、最可惜的、或许也是最失败的项目之一就是以摩托罗拉牵头的铱星计划。

4.摩托罗拉几乎同时在所有的战线上全面崩溃，便一下跌入了谷底。很多人把摩托罗拉看成一家可以去养老的而不是创业的公司。摩托罗拉另一个问题时管理混乱，内斗多。虽然这是上市大公司的通病，但摩托罗拉在同行业公司中的问题更严重些。

5.要想在今天天的手机市场上（尤其是在亚洲）站稳脚，功能、外观的设计和质量及技术含量同样重要。

6.摩托罗拉选错了平台，选中了java，java有一个无法克服的先天不足，就是速度太慢。

7.安迪·鲁宾的小团队已经在Linux手机平台上取得了巨大的突破，这个团队不久便被Google收购，成为今天全世界开源的手机平台Android的原型。摩托罗拉由于执行力不足，最终失去了统一手机操作系统平台的最佳机会。

8.经过了十几年的挫折，摩托罗拉已经没有了四处出击、一定要领导技术革命的霸气，而是安于在新的一次技术大潮中当一个成功的参与者。

9.除诺基亚、黑莓、微软和苹果各自为战以外，几乎所有和手机产业相关的主要公司都加入了Android联盟。嘉哈（摩托罗拉CEO）不仅全力支持这个联盟，而且把他自己和整个摩托罗拉的未来全部赌在Android上。2010年，摩托罗拉成为全球业绩最好的手机公司，让他的老对手诺基亚黯然失色。嘉哈赌对了。

10.2011年初，有近80年历史的摩托罗拉将分成两个独立的上市公司，一个经营它的手机业务和个人家庭电视机顶盒（Set-top box），由嘉哈负责；另外一个经营企业级通信产品和其他的业务，由布朗负责。

11.整个Android联盟，真正的主导者是Google，它相当于过去的微软；联盟中最大的得益者可能是芯片制造商高通，它相当于过去的英特尔。

12公司领导人对公司发展的重要性，摩托罗拉的兴衰就是一个很好的例子。