浪潮之巅读书笔记（一）

第一章 帝国的余晖——AT&T公司

1.每一次的反垄断其实在帮助AT&T修枝剪叶，然后她发展的更好。

2.AT&T失去决策权，谁都没有是公司主人的感觉。最后被拆分了卖。

3.AT&T是非常杰出的公司。贝尔和华生发明电话，Unix和C语言从贝尔实验室诞生。

 

 

第二章 蓝色巨人 IBM公司

1.IBM成功归结于保守，毫无疑问保守让IBM失去了无数发展机会，但是也让他能专注于最重要的事，并因此立于不败之地。

2.任何经济危机都是淘汰经营不好的公司，为生存下来的公司提供更好的机会。

3.今天我们知道计算机可以单纯用于储存信息，处理文字，打印文章，但是在50年前就能看到这一点 是非常了不起的。小沃森看到了这一点。

4.IBM研究水平非常高，还参与了很多标准的制定，在商业竞争中起到裁判和运动员的双重身份。

5.在公司内部，引入竞争机制，一个项目让多个组背靠背开发，为了避免互相拆台，每个人的奖金和全公司效益挂钩而不是和项目挂钩。

6.IBM鼓励员工申请专利。

7．社会的需求对科技进步的作用要超过十所大学。

8．在美国从来没有过国王，美国人也不允许在一个商业领域出现一个国王。

9.凡是和微软合作的公司，最后都没有好结果。IBM也许是其中第一个吃亏者。

10.申请专利的目的一般有两种，第一种是保证自己不被别人告侵权，即防御性的。第二种是进攻性的，一个公司申请一些可能以后有用的但是自己未必使用的专利，专门来告别人侵权。

 

 

第三章 水果公司的复兴——乔布斯和苹果公司

1.新技术必须比老的技术有数量级的进步才能站住脚，在当时，计算机的价格降至几十分之一才会有人买得起。

2.乔布斯是非常优秀的谈判高手，把价格上最强硬的索尼放在最后，他和其它四家公司达成协议，索尼只好就范。

3.苹果的apple tv 失败了，主要是功能超前，应用环境根本不存在（现在技术还没达到）。

4.苹果的成功，是把每一款产品都做到了极致 ，这很大程度上市因为乔布斯达到了一个将技术和艺术结合的炉火纯青的境界。这个就是创新。

5.永远渴望、大智若愚（Stay Hungry，Stay Foolish）

6.一个员工的收入和福利包括奖金和退休金等现金。为了将员工利益和公司的前途绑在一起，发给员工一些股票的期权，如果公司的股票上涨，那么拥有股票期权的人可以以过去低的价格买进股票，即所谓的exercise，然后以现在高的价钱卖出，从中赚到差价。

 

 

 

第四章 计算机工业的生态链

A.摩尔定律

1.每18个月，计算机等it产品的性能会翻一番，或者相同性能的计算机等it产品价格降一半。计算速度，存储速度，网络的传播速度都包括在内。

2.为了使摩尔定律成立，IT公司必须在比较短的时间内完成下一代产品的开发。

3.由于硬件支持，以前不敢想的应用都在不断涌现。

4.公司的研发必须针对多年后的市场。

5.一种新的处理器收回成本的时间不会超过一年半。

 

B.安迪-比尔定律

1.计算机的内存和速度越来越快，但是软件却越来越慢，越来越大。所以就是比尔拿走安迪所给的。(硬件所带来的速度被软件占用了 )

2.微软vista迟迟不能面试，从intel到hp，dell等全部的销售都受很大的影响。所以微软的开发速度比预期的慢，软件的业绩不好，那么就一定不能买英特尔的股票。

3.安迪-比尔把原来属于耐用消费品的电脑、手机等商品变成了消耗性商品，刺激着整个IT发展。

 

C.反摩尔定律

1.一个IT今天和18个月前卖同样的产品，它的营业额会降一半，成为反摩尔定律。它逼着所有的硬件设备公司必须赶上摩尔定律规定的速度。

2.IBM所在的服务业基本不受反摩尔定律的影响。

3.每一种技术，过不了多少年，量变的潜力就会被挖掘光，这就需要有革命性的发明。在抓住质变的机遇上，小公司负担小，很有可能会后来居上。（质变的技术例如：CPU的纳米和生物技术 ）。

4.从事IT行业，想获得高利润，要从上游入手（软件和IT服务业），下游是硬件制造。唯一例外的的是苹果公司，它是通过硬件实现软件的价值。

5.作者认为10年后的网速可能是现在的一千倍 。（到时候互联网会成什么样？这个地方可以好好想想）

6.反摩尔定律使得IT行业不可能像石油工业或飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的创造发明。

7.办好一家高科技公司还需要有既志同道合，又愿意承担风险的专业人才，他们对部分拥有一家公司比相对高的工资更感兴趣，因此就有了高科技公司员工的期权制度。

 

 

第五章 奔腾的芯——英特尔公司

1.Intel打败摩托，首先是有微软的帮助，然后是员工工作强度大（和硅谷一样），领导者差距大（摩托是家族公司），Intel更专注。

2.Intel靠市场打赢精简指令集。首先对自己系列产品的兼容性，不拒绝新技术，有独特的眼观，还有运气好。

3.Intel公司商业模式历来是靠大投入，大批量挣钱的。

4.一家公司的市场份额超过50%后，就不用将市场份额翻番，它应该去挖掘新的成长点。

5.作者认为个人微机领域之外，另一个重要的市场游戏机市场 ，会发展成家庭娱乐中心。IBM等公司至少目前在这个领域是领先的。IBM已经垄断了任天堂、索尼和微软三大游戏机的处理器市场。

6.资金密集型的日本半导体公司终究不可能是技术密集型的英特尔公司的对手。英特尔的崛起是靠击败老牌半导体公司摩托罗拉而实现的。

7.使用精简指令集设计的处理器，过去主要是很多工作站的处理器。现在低端的主要是手机中的处理器，高端的则是最快的索尼PS3游戏机的微处理器Cell。