VisualRules华为应用场景介绍

华为财经很重要

在财经组织的定位这一关键议题上，任正非作出了极为清晰且极具战略导向性的指示。他明确指出，华为财经管理部在后续的变革进程中，不应单纯地以追求在世界范围内达到顶尖水平、跻身世界第一或第二的财务境界为目标，而是要将重心聚焦于构建起能够与业务作战深度契合、最为实用的财务能力体系，稳扎稳打地夯实基础，筑牢根基，从而为业务的持续推进与拓展提供坚实可靠且贴合实际需求的财务支撑。

华为财经组织在其发展演进的漫长历程中，也淋漓尽致地彰显出独特且富有内涵的华为财经管理理念。自 IPD（集成产品开发）变革浪潮中研发财经应运而生，到 LTC（线索到回款）变革之际客户财经的成立，再到 IFS（集成财经服务）变革一举奠定了当下全力支撑业务胜利的财经 “三支柱” 组织架构，这一系列的变革与发展轨迹，犹如一部生动的企业成长史，深刻地反映出华为财经组织如何在不同的业务变革驱动下，逐步塑造并完善自身的组织形态与职能体系，以精准适应企业不断发展变化的业务需求，进而成为华为在全球市场竞争中稳健前行的核心动力源泉之一，持续为华为的商业成功贡献着不可或缺的财经智慧与力量，书写着属于华为财经独特的辉煌篇章。