ERP系统的选择

基本要求：

　　1．是否支持OA、财务一体化？

　　2．功能是否完善？

　　3．是否允许流程、界面、报表等自定义？

　　4．是否所有报表都能够支持、或自定义实现？

　　5．是否支持MRP运算真正融合到ERP中，能够逆算、提前计算、随处可算？

　　6．是否支持具有多种企业解决方案？

　　7．能否跨各种行业、通用性怎样？

　　8．实施成功率怎样？

　　9．是否支持快速实施？

　　10.技术是否先进？

　　11.界面是否美观？

　　12.后期服务量怎样？维护量是否较小？

　　13.是否支持所有数据库？

　　14.是否支持所有自然语言？

　　15.能否开放式地让用户试用？

　　16.是否具有国际开发集团的技术支持？

　　详细分析：

　　1．尽量选择OA、财务一体化的ERP系统。

　　作为一个基本的信息集成系统，这个要求是基本的需求，即使用户暂时不使用某些功能，作为长远考虑，ERP系统应该具备这个功能。

　　2．尽量选择功能完善的ERP系统。

　　ERP系统作为企业管理的工具，整合所有部门的信息，严密控制企业的运作，完善的功能是基本要求。

　　3．尽量选择流程、界面、报表等能够自定义的ERP系统。

　　不同企业有不同需求，这个特点是满足企业需求的保证。

　　4．尽量选择所有报表都能够支持、或自定义实现的ERP系统。

　　很多软件无法取出数据，或者数据之间也没有关联，无法达到管理的目的。因此随着深入运用，这个特点是企业能否长期使用的基本保证。

　　5．尽量选择MRP运算真正融合到ERP中，能够逆算、提前计算、随处可算的ERP系统。

　　这个特点是企业是否能够真正利用ERP先进的管理理念，获得准确信息、降低成本的基本保证。要特别注意，很多软件仅仅只能生硬地按照常规流程计算。

　　6．尽量选择具有多种企业方案的ERP系统。

　　多种方案指实现企业流程、物料管理的方案，系统必须能够支持多种方案，才能够保证管理软件的能够具有使用价值的基础。

　　企业虽然最终只采用一个方案，但是选型、实施初期，都认识不到到底那种方案是合适的。那种只有一种方案的系统，在企业意识到最初选择的方案不合适时，只能宣布失败。

　　7．尽量选择能够跨各种行业、通用性强的ERP系统。

　　一些专用软件价格高、在通用需求方面没有基础（原因简单，通用性方面较好的话，那么他就不再是专用软件了），当用户的通用需求提出来后，它们基本上是无能为力。

　　8．尽量选择实施成功率高的ERP系统。

　　实施成功率高，意味着这个ERP系统具有实用价值，这是客观真理。

　　9．是否支持快速实施？

　　快速实施是指1-2个月。当然这并不是说早期一些系统需要一年、两年的是骗局，但是随着技术的成熟，不再需要马拉松实施周期了。

　　例如从欧洲到亚洲，几个世纪前，需要徒步，一年、两年都渺无信心，但是在现代这样一个时代，仅仅是几个小时就ok了。

　　10．尽量选择技术先进的ERP系统。

　　先进的技术，是用户能够长期受益的基础。那些没有技术基础为保证的软件，往往只有2-3年的精神寿命。例如使用VB、PB编写的软件，基本上进入淘汰的晚期了，这些没有基础的语言，厂家、未来的系统不再支持了。

　　先进的语言，首先是C/C++，这是绝对的优势，永远不会过时，所有的操作系统、所有的大型软件、所有的数据库、......全部无一例外地是用C/C++开发的。

　　另外，随着人类对基因信息技术的认识，这项技术逐步地步入实用阶段。因此采用基因技术，C/C++高级技术，内置C语言支持，使得体积较小、功能强大，用户首先获得利益的是，不需要在硬件上增加投资。

　　11.尽量选择界面比较美观的ERP系统。

　　界面美观、简洁、易用，是那些经过人体功能测试、视觉测试、符合人性化、提高效率的基础。

　　12.尽量选择后期服务量少的ERP系统。

　　这是真正具有实用价值、技术成熟的标志；同时也是降低用户成本的基本保证。

　　13.尽量选择支持所有数据库的ERP系统。

　　数据库行业也是竞争激烈的行业，有免费的、昂贵的，如果用户选择，那么降低成本、保证系统的性能、稳定性等，会让用户获益匪浅。

　　例如微软自带的Access初期维护最方便，瑞典的免费MySQL则是数据库领域的佼佼者，最佳性能的象征。

　　14.尽量选择支持所有自然语言的ERP系统。

　　这虽然对很多用户是可选的，但是这也是一项技术标志之一。

　　15.尽量选择能够开放式地试用的ERP系统。

　　但是真正成熟的软件的标志，也是让用户自身做出决定的基础。

　　16.尽量选择具有国际开发集团背景支持的ERP系统。

　　像ERP这样一款高度集成的软件，由于其涉及所有的计算机技术，因此不可能靠几个人完成，也不可能由一个小公司来完成，也不可能由那些没有技术基础的公司来完成。所以来自国际的技术开发集团的支持，将是系统长期生存的基础。

　　总结得出：ERP实施是一项艰巨的任务，不是单单的软件应用，也不是单单的生产管理。而是把生产管理的流程细化到软件的应用当中。

　　ERP是建立在标准化管理基础上，标准化管理可以提高ERP应用的成功率。

　　ERP软件，从中链接了之前分散的应用数据，使得在同一时间横跨多系统难以保存的数据之不安定感消失，它规范并且减少了在更大型系统组织内部的软件特殊需求数量。