从技术走向管理 - 从做事到做人的转变 - 心态、格局、境界-新的修炼

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愿景/方向

        有愿景才有希望，有愿景才有方向

要求

• 目标要求：最终结果
• 过程要求：过程质量

检查/赏罚

• 有始有终：PDCA，闭环管理

激励

• 自我激励
• 外在激励

因人而异的沟通

刚柔并济的领导

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希望

1. 行业/企业：业务的成长
2. 项目、技术、团队：团队的成长
3. 个人发展前途：个人的成长

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 要求：（目标闭环管理）

1. 敢于提要求、善于提要求
2. 目标要求和过程要求
3. 明确的要求，要求有目标、时间、负责人、可行性、验收标准。（SMART）
4. 要求得到确认
5. 要检查要求
6. 要评价结果，哪些地方做得很好，哪些地方可以改进
7. 有赏罚措施

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犯错的处理办法：

1. 处罚 有严重后果、破坏力大
2. 观察 偶尔、没有严重后果
3. 包容 创新

批评(处罚的一种)的原则

1. 私下
2. 及时
3. 不要批评尊严和合人格，对事不对人
4. 不要比较
5. 不要翻旧帐

批评的方法：（三明治方法）

1. 肯定
2. 如果......会更好
3. 鼓励

赞美的原则：

1. 及时
2. 真诚
3. 具体

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激励

1. 有希望
2. 有竞争
3. 有变化
4. 结果及时反馈
5. 有挑战

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项目管理者的特点：

1. 精明强干
2. 刚柔并济

精明强干体现在：

1. 没有畏难情绪
2. 少有借口
3. 达成目标
4. 业务能力
5. 人际沟通
6. 勇担责任
7. 干练/应变

刚柔并济体现在：

1. 重要场合一定要体现自己强硬的一面，对上级负责，对目标负责
2. 凡事预则立，不预则废。记得多花时间做些准备工作。有理的时候，可以据理力争。
3. 私下场合需要适当照顾下级感受

执行力：

1. 目标/职责
2. 检查
3. 赏罚

 

火烧云 2017.04.25 首次发布

火烧云 2020.07.25 再次更新

火烧云 2022.05.22 再次更新