ERP有很多失败的案例,大家感觉ERP泛滥了,大小是个软件公司,都说是做ERP的,也不管有没有最基本的生产管理系统。
ERP的实施,无非两种:一种是卖产品,打死不改程序,小项目居多,现在中等项目的程序也有这个趋势,失败的概率较大,除非企业业务非常简单,老板亲自抓实施,或者软件及其强壮,能适应大部分流程。个人认为,如果只做个财务应该没问题,再来做个物流还能对付,到生产上估计就够戗了,,当然,sap等就不能比了。
明天继续写吧,要下班了。
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ERP的实施,无非两种:一种是卖产品,打死不改程序,小项目居多,现在中等项目的程序也有这个趋势,失败的概率较大,除非企业业务非常简单,老板亲自抓实施,或者软件及其强壮,能适应大部分流程。个人认为,如果只做个财务应该没问题,再来做个物流还能对付,到生产上估计就够戗了,,当然,sap等就不能比了。
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