问题
为什么说这不是一个好问题？
程序员千千万，不能一概而论。嵌入式程序员、前端程序员和后端程序员，基础软件程序员和应用软件程序员，初级程序员、高级程序员和架构师，这些都是程序员，却不尽相同。
为什么是35岁？有30岁"技术高手"被裁员，同样有40岁架构师稳坐钓鱼台。
失业真的是程序员自己造成的吗？是不是行业和公司的问题？
那么，真正的问题是什么呢？
自己作为一名程序员，在什么情况下最容易被裁员？如何防止这些情况发生？如果不幸被裁，自己还能做些什么？
故事
先给大家讲个降本增效故事。
叮叮！电脑右下角弹出了新邮件通知。
我打开邮件一看。没想到公司裁员动作这么快！老板昨天才私下通知我们几个Leader准备裁员名单，没想到今天就广播裁员通知。真要命！我的裁员名单还有最后一个人选没确定。
“你听说了吗？隔壁组的裁员名单都出来了，据说老勤在名单上。” 隐约飘来一个声音。
“怎么可能有老勤，他可是公司元老，又是老板的同学，裁谁也不可能裁他呀！” 这次我确定声音是从隔壁组传来。
“那可不一定，公司刚开始那会儿，老勤确实做出过不少贡献，可是现在技术早就升级了，他还守着自己的一亩三分地，已经跟不上公司的发展节奏了，工资还那么高，不裁他裁谁呀！”
“可是，老勤是出了名的加班狂，勤勤恳恳，加上和老板这层关系，怎么也轮不到他呀！我倒是觉得被裁的可能是老牛！”
“老牛？那不是老板去年才挖来的技术大咖吗？怎么可能轮到他！”
“技术牛不牛我不知道，但是这个人个性太张扬，之前好几个项目，在架构设计问题上每次都和评审组发生冲突，吵得不可开交，得罪了不少人。”
“那倒是，老牛的人缘确实不太好。不过我听说，上个项目采用了老牛的方案后，效果很好，客户很满意。牛人有点脾气也很正常吧。”
“人缘很重要的，没人支持，技术再牛有什么用？听说就连他们组的人都看不惯老牛，我估计Leader肯定会找个机会把他干掉！”
“咳咳！” 我故意提高嗓门咳了两声。隔壁讨论戛然而止。
选择
如果你是故事中的Leader，会裁掉谁呢？ 老勤？老牛？或者都裁掉？或者都不裁？
没有标准答案！每个答案都是正确的。
如果为了提高团队运行效率，优胜劣汰，也许会选老勤。
如果为了树立权威，扫除障碍，也许会选老牛。
如果为了少点补偿金，也许会选年轻人。
原因
谁该被裁？领导是如何进行考量的？或者说，领导喜欢什么样的下属？
领导会从以下几个方面进行考量：（不包括个人偏见和其它主观因素）
- 能不能帮到我（必要）：解决我的问题、给我带来好处
- 执行力是否满意（必要）：经常反馈，凡事有交代、件件有着落、事事有回应
- 是否有谋划能力（加分）：出选择题
- 有没有共同语言（加分）：共同价值观、观点和行为方式
- 是不是了解我（加分）：理解我的性格、气质和行为
- 服务意识（加分）：会听、会说
修炼
如何成为一名让领导喜欢的程序员？其实上面已经给出了答案。
- 拥有扎实的技术实力，能够高效解决实际问题。不断学习、总结和提炼，不断解决更高层次问题。
- 养成良好的工作习惯，提高沟通意识。做事要有计划性，要形成闭环。
- 不断积累知识点，形成自己的知识体系，提出自己的解决方案。
至于4~6点，每个人情况不同，不必强求。
答案
是不是只要我能做到上面这些，就能避免“35岁危机”？
不一定。除了自己和领导的原因之外，行业和公司的原因也会导致失业。自己技术过硬，也受到领导赏识，但是行业不景气，或公司走下坡路，同样也面临着失业的可能。
那怎么办？
尽人事以听天命。尽心尽力去做事，能否成功，还得顺其自然。
能做的事有很多。不断学习新知识，不断提升个人素养，选择一个有前途的行业，努力进入一家优秀的公司；或者从技术转向管理，把主动权掌握在自己手中；或者一门心思研究技术，成为某个领域的顶尖专家；或者及时止损，选择更热门的方向；或者追逐梦想，走一条不一样的路；或者平衡事业和家庭，让自己慢下来。
就算不幸被裁，也可以拥有Plan B。每个人心中都应该有一个Plan B。
金钱不是事业的标准答案，无悔才是。
事业没有标准路径，人生没有标准答案。
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