重管理、轻管理、伪管理

        这几年一直觉着管理里出了大问题，力推强化管理，但一直也没有说明白，力荐的管理是什么样的管理。今天突然来了感觉，想到了三个词：重管理、轻管理、伪管理。

       重管理就是管理全面、细节到位，凡事有章可循。请假走OA多级审批，上下班刷脸，加班提前走OA申请 等等。这在一些成熟的大公司比较常见，这些公司已经渡过了生存竞争阶段，有了很好的营销能力、市场规模和产品竞争力，单兵素质高、员工数量庞大，这个时候如何讲清楚细则、做到工作不推诿、协作不扯皮，做到团队动作整齐划一，保持大体量健康运作是关键。这样的管理，内容往往很详细、流程复杂，但同时制约了团队的创新、容易变成一滩死水，对个人对公司都很难再有新的爆发点，正如当下十分流行的一句话，进大厂当螺丝钉，素质再高，大多也是当了大厂这一庞大机器里的一颗螺丝钉。

       轻管理只是针对重点项进行管理，不求面面俱到，只关注眼下重点链条、重要节点、流程能简则简，发力点主要针对培养团队能力和建立交付能力，保障项目交付。这样的管理适合初创团队或蓝海行业，也就是我们常说的从0到1阶段的管理。原因至少有三：

1. 因为这个时候行业里没有巨头、没有成熟的经验可以参考，大家都在摸着石头过河，有点狭路相逢勇者胜的意思，鼓励创新、快速占领市场、形成战斗力，是生存的关键。

2. 精细管理需要时间，建立需要时间、执行需要时间，初步团队无法承受时间成本、经济成本，风口和市场稍纵即逝，条件不适合这样的管理。

3. 从0到1的团队，需要激情，需要对当下工作的高度认可，相对于 制度里的条条框框，组织头脑风暴、快速机动、热情的培养 更为重要。

       伪管理，一味强化管理，但只拿了形式，没有吸收管理本质。常见的形式有：

1. 不切实际的管理：生搬硬套成熟公司的管理制度到初创公司；

2. 空谈的管理，管理全在嘴上或者纸上，墙上贴满制度、方法论，没人对员工讲解管理制度、没人落实制度，实际操作看喜爱、项目交付无章法。

3. PUA管理，上谈阿米巴，下谈能力与奉献。上层经营数据不公开，下层考核全出于感性，工作业绩、能力培养 全在 领导嘴上。

        这几年本人一直在新业务线带团队，经历了以上几种阶段，内心也经历了从热爱到心酸，再到重新振作 小历程。 昨晚工作至12点，重新找到了初入行业的兴奋点，一时兴起以记之，不喜勿喷，喜欢的可以点赞。