初学管理-序

 不可否认，做为一个程序员，我们不可能一辈子写程序，总有一天，我们会走上管理岗位，带领几个手下正正式式的从事一个项目的开发，这个项目不是几百块，几千块的，而是上十万，上百万的那种，这样一个突出的问题就会摆在我的面前-如何出色的管理一个团队。

      记得刚上研一的时候，我问研三的师兄：一台电脑，一根网线是不是就可以创业了？结果我得到的回答是，个人英雄的时代已经过去了。起初我还是很抗拒这句话的，毕竟我想白手创业的大学生很多都和我有一样的想法：一个人，一台电脑，一根网线，在一间屋子里开始自己的创业旅程。

      一年后的我现在回忆那个场景，总感觉那时的自己是幼稚的，可以说带点天真，创业激情是必需的，但那份激情不是创业的全部。尤其是这一年来，我和实验室的师兄，师姐们共同参与了几个项目的开发，每个人负责自己的那一个模块，彼此相对独立，但在整个项目架构里，我们又不是独立的。

      记得我们刚开始做可视化那个项目时，从底层数据库，到中间的数据处理,再到后面的前台展示，我都想去了解整个过程，架构是怎么设计的，代码是怎么写的，都用了什么样的算法（我所负责的只是前台展示那一部分），但那时我的举动都被我的组长压下了，他们直接告诉我，那一块不是你负责的，你不需要知道。天哪，傻瓜都可以想到，那句话对我是多么无情的打击啊。

      但随着项目的进行，我逐渐意识到我自己所负责模块的压力是多么大，那时候我既要上课又要去实验室做项目，我们实验室是打卡的，结果一个季度下来，我的打卡时间是我们这届中最多的，就算从整个实验室的时间排序上，我都是在前面的，因为那时候我要上课，所以和不上课的师兄，师姐们自然是没的比，但是几乎每天晚上都11点走的我在后来终于刷新了自己的记录，我最多的一次打卡时间是1024.7个小时，算一下1024.7/90=11.39个小时，这就是说我平均一天在实验室待11个小时。

      说话跑题了，呵呵，总之我的意思是说在那么忙的时间里，就算把其他模块的代码拿给你看，我想你都未必有那个时间和心情去琢磨，所以说个人英雄的时代过去了，我们需要团队合作，所以说对于将来要走上领导岗位的我们，需要学习如何去做一个合格的管理者。

      我前不久看了李开复老师的《做最好的自己》，最近又刚看完了唐竣老师的《我的成功可以复制》（以前对他们我总称先生的，但现在开始，我想称他们为老师，他们是我们职业人生的导师），在这两本带自传性质的书里都直接或间接的提到了如何成功的做一个管理者，我想这对我们这些年轻人来说多少都会有点帮助，得到帮助的多少更多的取决于我们对这两位导师的尊重程度和对待态度。

      现在的我已经步入研究生二年级了，现在已经在带领下一届和我们这一届的人做项目了，如何成功的组织好这个团队，对我来说是一个很大的考验，不过我喜欢考验。。。