软考高项—项目采购管理

采购管理包括规划采购管理、实施采购和控制采购3个过程。

管理领域	管理过程	定义	作用	频率
项目采购管理	规划采购管理	记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。	确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务	仅开展一次或仅在项目的预定义时开展
	实施采购	获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程	选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同	需要在整个项目期间定期开展
	控制采购	管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。	确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。	需要在整个项目期间反复开展