记者 | 蔡浩爽 赵雷
编辑 | 赵力
“ BAT 之后，下一个超级公司将从 OMO (Online-Merge-Offline，即线上线下融合)领域产生。”这是创新工场创始人兼 CEO 李开复对未来中国移动互联网的最新判断。
2009年，李开复成立创新工场，管理超过12亿美金的双币基金，成为人工智能领域的顶级投资者；今年初，李开复更是创建了自己的人工智能工程院，并发起“ AI challenger 全球 AI 挑战赛”，深入到人工智能前沿项目的研发和孵化。
这一年里，李开复对人工智能思考更加深入。他认为，中国将在 AI 时代赶超美国，下一个超级公司将在 OMO 中产生，但创业者不要一开始就喊着颠覆 BAT ，“要做一个特别的切入点，让小批人先爱上你，然后慢慢滚动。”
VC+AI 是未来的投资趋势
寻找中国创客：创新工场目前投资的重点领域是哪些？
李开复：工场现阶段专注5个领域：AI&大数据、教育、消费升级、企业服务和文化娱乐。这也是未来一段时间，工场将持续重点投资的方向。
这几个领域的创业土壤很肥沃，市场空间足够大，未来能成长出独角兽公司；另一方面，这几个领域都能快速跟AI结合，借助AI力量，提升行业效率。
寻找中国创客：那可以理解为创新工场是希望通过AI来布局未来产业吗？
李开复：AI是我们的手段之一，以前大家说互联网+，现在是AI+。AI会给各个产业赋能，短期我们会找到最快发生化学反应的那个领域，比如金融就是AI跟实体经济结合，最容易发生化学反应的领域，也是商业世界里数据的规范化、自动化程度最好的领域；而教育透过新的技术平台有了跨越地域的崭新应用场景，打破过往教育资源不均衡的困境。
寻找中国创客：创新工场提出的“VC+AI”的概念应该怎么理解？
李开复：创新工场成立了AI工程院，是目前全球唯一一个有AI研究院的VC机构。整体来说，创新工场希望通过 “VC+AI”的定位，既能看准科技投资趋势，又能为项目公司带来AI价值的赋能。
无人便利店最重要的是保证头部、高频供给
寻找中国创客：新零售是今年的热门话题，创新工场也投资了F5未来商店，哪些因素促成了这起投资？
李开复：F5未来商店作为新型的便利购物渠道，组合了各种机电技术，自动化生产热食，自助扫码付款，自动化反馈运营数据。核心不在黑科技本身，而在于这些技术的组合在营造体验的同时，极大提高了人效和能效。
寻找中国创客：市场上的无人便利店项目，有没有“伪需求”的情况出现？
李开复：我觉得这个就是见仁见智了。不过，现在很多无人技术，更多聚焦在不用排队结帐，我认为这在便利店行业不是最大的问题。
便利店服务交互做得再好，但如果顾客就是想吃碗热汤面，你没有，那还不如提供热食的无人便利店，便利店最重要的是保证头部的、高频的供给能够做到位。
寻找中国创客：那零售创业者的机会在哪里？
李开复：我们认为未来新零售有几个大的创业机会：新渠道、品类创新、品牌迭代。比如F5未来商店属于渠道创新，不是因为他是无人的，而是从商业的角度，这个公司能以更高的效率满足用户的需求，并保证一定的水准。
下一个巨头将从 OMO 领域诞生
寻找中国创客：创新工场提出“OMO 时代”，什么是“OMO”？
李开复：OMO 的意思是Online-Merge-Offline，即线上线下融合。中国正在发生一个以互联网技术驱动为核心的、前所未有的经济结构重构和消费扩张，由于移动支付、人工智能技术，线上和线下会被彻底打通。我的观点是，下一个超级公司会从 OMO 公司里产生。
寻找中国创客：为什么会有这个判断？
李开复：在过去，交易场景分线上和线下两种，分别对应电商和实体，是割裂的，都各有缺陷和优势。
OMO 正好可以将两种体验融合在一起，消弭了线上线下的边界。线下行为被数字化，线上线下流量、体验完全双向交织。对商家来说，OMO 可以降低获客成本，增加坪效，提高供应链效率；对用户来说，多种需求可以被更好的满足，增强了体验感、便捷性，增加了黏性和满意度。
寻找中国创客：那 OMO 的市场有多大？
李开复：线上线下融合的新场景有很大的挖掘空间。互联网对线下的渗透目前只有 30%，OMO 将渗透剩下的 70%。所以我认为 BAT 之后，下一个超级公司会从 OMO 领域中产生。
中国将会在人工智能领域赶超美国
寻找中国创客：中国人工智能产业的发展目前处于什么发展阶段？
李开复：AI 本质上是一个工具。AI 的发展可以分成四个轮次。一是互联网智能化，即 AI for internet；二是商业智能化；三是实体世界智能化；四是全自动的智能化，就是无人驾驶或者是机器人。从创业的角度来说，目前是第二轮，同时带一些第三和第四轮。
创新工场厂比较看好“行业经验的商业人才+大数据经验 CTO +聪明的人工智能工程师”组成的复合型团队，他们需要对国情以及行业有深度理解。
寻找中国创客：你曾表示“ AI 会加大贫富差距”，对于 AI 时代的“弱势群体”，他们应该如何自保？
李开复：我们需要寻找一种全面的解决方案，包括创造新的职业、价值和社会规范，而不仅仅是重新分配财富。此外，我们需要重新培训教育，确保所有人都能在适合的岗位上工作。
寻找中国创客：与美国相比，中国的 AI 产业竞争力如何？
李开复：中国将在 AI 时代赶超美国。中国 AI 产业在技术、市场、产品、资金和政策5个方面都有更强优势和未来。因为中国的整体思路是大胆尝试，快速迭代，出现问题能快速解决。
不要刚开始创业就喊着要颠覆BAT
寻找中国创客：在你看来年轻人创业会遇到哪些问题？
李开复：一些大学生认为只要有好点子，能拿到投资，再加上执着、激情、运气，就能成功。但事实上，创业成功的真正关键在于团队、经验和执行力。
寻找中国创客：很多创业者都说能颠覆行业，你接触过的创业者是否存在一些共性的问题？
李开复：我希望中国有更多颠覆性的创业者，但他们要有一个自我的认知，对行业判断要有经验。颠覆有更多的技术风险、市场风险、用户风险等。创业的时候，一开始就梦想颠覆 BAT ，这几乎是不可能的。
寻找中国创客：对创业者有什么建议？
李开复：我建议创业者千万不能在第一天就做一个特别大的东西，要做一个特别的切入点，让小批人先爱上你，然后慢慢滚动。
同题问答
寻找中国创客：2017年事业上有何遗憾，有何收获？
李开复：遗憾很少。现在也比以前更快乐，收获是 OMO 时代的来临。
寻找中国创客：一句话寄语2018？
李开复：希望未来多跟亲人和朋友在一起，这比任何产品都有意义，都更值得投资。
距离2017年的结束，只剩下最后一个月。
即将过去一年里，我们已刻意不再提起“资本寒冬”。不断有人乘风而至，也不断有人随风而去。
2017年，共享成为热门“前缀”。共享单车战局接近尾声，共享充电宝日渐疲惫，ICO在热捧中突遭变故，无人零售短暂登上新风口，就连线上抓娃娃也成为人们争相关注的趋势。
投资者谨慎又焦虑，值得庆幸的是，仍然有创业者在风口之外积蓄起力量。在线教育终于迎来了大爆发，无人驾驶不再遥远，新鲜面世的手机们也争相使用面部识别。
创业从未像今天这样浸入到每个人的生活中，在改变与被改变之间，我们正在见证着历史的发生。
寻找并记录，正是我们的使命。九月，近200位创业者参与了寻找中国创客年度路演，在70余位顶级投资人的考验下，45强脱颖而出。我们欣喜地看到，这一代的创业者正日趋成熟。
我们无法预先看到未来，但仍能从顶级企业家和投资人的叙述中，找寻商业与科技的发展脉络。
12月1日，新京报·寻找中国创客年度特刊《赋能未来》将与你见面。我们专访了著名企业家柳传志、俞敏洪、曹国伟、周鸿祎、张近东、郭为，著名投资人李开复、戴自更、徐小平、熊晓鸽、阎焱、汪潮涌、毛大庆共13位中国创客导师。
这份特刊里，你会看到他们的投资逻辑、投资理念，和他们对2017年的经验与总结，对2018年的预见与展望。此外，特刊还包括2017年度中国创客45强及2017年度新锐投资机构30强名单。
12月4日，乌镇创客之夜——寻找中国创客第三季收官之战将隆重举行。届时中国创客导师和80位优秀创投项目创始人，及业内其他著名投资人、企业家参与。由中国创客导师投票评选出的2017年度创客、2017年度新锐机构将在当晚揭晓。
人工智能赛博物理操作系统
AI-CPS OS
“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今天，企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。
AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的意愿，这些将不可能实现。
领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：
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重新行业布局：你的世界观要怎样改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？
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重新构建企业：你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？
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重新打造自己：你需要成为怎样的人？要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必须如何去做？
AI-CPS OS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：
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精细：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。
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智能：模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的能力。
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高效：企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
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不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。
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边界模糊：数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。
AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长：
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创造虚拟劳动力，承担需要适应性和敏捷性的复杂任务，即“智能自动化”，以区别于传统的自动化解决方案；
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对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；
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人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟崭新的经济增长空间。
给决策制定者和商业领袖的建议：
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超越自动化，开启新创新模式：利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能，为企业创造新商机；
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迎接新一代信息技术，迎接人工智能：无缝整合人类智慧与机器智能，重新
评估未来的知识和技能类型；
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制定道德规范：切实为人工智能生态系统制定道德准则，并在智能机器的开
发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践；
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重视再分配效应：对人工智能可能带来的冲击做好准备，制定战略帮助面临
较高失业风险的人群；
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开发数字化+智能化企业所需新能力：员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说，创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。
子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。
如果说上一次哥伦布地理大发现，拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现，拓展的就是人们的数字空间。在数学空间，建立新的商业文明，从而发现新的创富模式，为人类社会带来新的财富空间。云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！
新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。
产业智能官 AI-CPS
用“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能），在场景中构建状态感知-实时分析-自主决策-精准执行-学习提升的认知计算和机器智能；实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。
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新技术：“云计算”、“大数据”、“物联网”、“区块链”、“人工智能”；新产业：“智能制造”、“智能农业”、“智能金融”、“智能零售”、“智能城市”、“智能驾驶”；新模式：“财富空间”、“特色小镇”、“赛博物理”、“供应链金融”。
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