转载：中小型电机行业“十四五”发展战略思考-II

一  行业发展指导思想、战略和目标
（一）  指导思想
以供给侧结构性改革为主线，以电机工业互联网平台为载体，以专用化、数字化、智能化、绿色化为引擎，推动产业链、供应链、价值链协同发展；以行业研发平台为依托，以人才为牵引，以全面质量效益提升为目标，促进中小型电机行业高质量发展。

（二）  发展战略
1  品牌引领战略
（1） 提升品牌意识。将品牌作为企业核心竞争力之一，加强品牌塑造与宣传，提高品牌认知度，提高服务水平与能力。
（2） 找准品牌定位。不断提升产品和服务的质量与影响力，关注细分市场，保持产品及品牌在相关领域的领先地位。
（3） 树立品牌形象。通过高端及专用产品研发、产品质量提升、售后服务效率及水平提高、企业宣传等方面的品牌建设过程，逐步摆脱同质、低价竞争模式。
（4） 提升品牌价值。引导企业自觉加强质量品牌建设，以提升企业质量品牌竞争力和创造附加值的能力为重点，提升效益水平；积极培育国内知名并具有国际竞争力的品牌示范企业。

2  数字化战略
工业互联网作为数字化转型的关键支撑力量，正在全球范围内不断颠覆传统制造模式、生产组织方式和产业形态，推动传统产业加快转型升级、新兴产业加速发展壮大。中国工业互联网的应用和推广已进入从试验验证到规模化应用、从垂直深耕到横向拓展、从企业局部上云到全方位上云、从产业链单点突破到产业链图谱加速完善的新阶段。

电机行业数字化战略主要将协同设计、数字孪生、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术深度融合于电机产品设计、生产、运行和服务等全生命周期，实现数据全面集成，在设计环节实现可制造性预测和个性化定制，在生产环节实现最优化，在使用环节实现健康管理，通过生产与使用数据的反馈改进产品设计，并探索新的应用类型和管理模式，实现行业价值链的延伸。

电机设备上云成本及技术门槛高，精准运维、能耗监控等高质量机理缺乏；相关服务资源分散、质量参差不齐；上云方案及效果缺乏第三方测评工具；相关服务体系不健全。针对这些问题，可以开展设备上云、协同设计、协同制造等共性问题研究及模块开发，以“信息互通、资源共享、能力协同、开放合作、互利共赢”为核心理念，打造电机产品工业互联网服务平台，并提供咨询诊断、求购信息平台、产品和解决方案及一系列增值服务，缩短开发周期，提高设备维护性，形成开放共享的行业数字发展生态体系。

3  绿色发展战略
大力推进电机产品的能效提升，加快实现节约发展；扎实推进清洁生产，大幅减少污染排放；加强资源综合利用，持续推动循环发展；加快构建绿色制造体系，发展壮大绿色制造产业，加快绿色制造与互联网技术的融合，提升电机行业绿色智能水平；积极推进绿色工厂建设及绿色产品开发，在电机设计、原材料采购、生产、销售、使用、回收处理等各个环节实现能源消耗的最优化；积极参与绿色供应链建设，推动电机行业产业链向着绿色化方向发展。

4  协同创新战略
通过价值链、企业链、供需链和空间链的优化配置和提升，使产业链上下游间通过协同合作实现效率的提升和成本的降低，通过互联网平台等技术手段打通上下游各个环节，优化行业协同创新模式及参与度，满足行业在研发协同、生产协同、产业链协同、服务协同等方面的潜在需求，实现行业整体竞争力的提升。

5  人才培养战略
采用行业推动、企业参与、行业内部力量与跨行业培训力量相结合等方式，建立相关培训模式及技术创新中心，完善行业人才结构及人才培养模式，培养适应行业发展需要的复合型高级管理人才、技术人才、新兴产业工人等，满足新产业革命对人才的潜在需求，促进行业转型升级过程中人才梯队的顺利过渡。

（三）  发展目标
1  产业规模
全面优化产品结构，逐步淘汰落后产能，保持“十四五”期间行业规模的平稳发展。加快高端装备首台套产品的市场推广与应用，加速专用电机在细分行业的应用，加强电机与控制系统的综合开发与优化，提高高端装备国产化率，推动行业向高质量发展方向转型升级。