成本计算相关知识

1 概述

在软考中，成本类计算概念杂多，而且不容易理解。在这篇文章中，我们来总结一下涉及到的概念。其中净值分析包括三个参数和四个指标；预测分析包括三个指标。

2 概念概念

2.1 净值分析三个参数(PV\EV\AC):

1. PV(计划价值，Planning Value):应该完成多少工作,（按照计划截止目前应该花费的预算）--  要干的活。

2. EV(挣值，Earned Value):已完成任务的预算值；完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）---干完的活。

3. AC(实际成本:Actual Cost):已完成任务的实际值；完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）---实际花费

2.2 挣值分析四个指标(SV\CV\SPI\CPI)

1. SV(进度偏差::Schedule Variance) :SV=EV‐PV

2. CV(成本偏差::Cost Variance)::CV = EV - AC

3. SPI(进度绩效指数:Schedule Performance Index)::SPI = EV/PV

4. CPI(进度绩效指数:Cost Performance Index)::SPI = EV/AC

2.3 预测指标(BAC\EAC\ETC\TCPI)

1. BAC(完工预算:Budget At Completion)::计划完成此项目需要花费的钱，不包括管理储备。(上图为100元)

2. ETC(完工尚需估算:Estimate To Completion)/EAC(完工估算:Estimate At Completion)::和BAC对应，按照当前进度完成项目的估算)

完工估算包括典型(不纠偏)和非典型(纠偏)

2.1典型

如果当前的偏差被看做是可代表未来偏差的典型偏差时，可以采用这种方法。ETC=(BAC-EV)/CPI,此时EAC = BAC/CPI，利用线性估算完成时长。

2.2 非典型

如果当前的偏差被看做是非典型的，并且项目团队预期以后不会发生这种类似的偏差时，这种方法经常使用。ETC = BAC-EV,此时EAC = BAC - CV

2.3 概念了解

对于非典型的偏差，也就是偶然事件引起的偏差，以后不会发生。这是需要纠偏，以满足正常进度计划。如果是典型的，每个阶段都会发生，发生偏差有可能由自然环境或者项目干系人的关系，此时如果纠偏代价会很大，因此不需要纠偏。

3.TCPI(完工尚需绩效指数:TO-Completion Performance Index)::

3 结论

SV>0，CV>0都是好的<0都是不好的; CPI>1，SPI>1都是好的<1都是不好的，也就是EV越大越好。

 

4 采取措施

4.1 进度落后，成本超支可以采取的措施

（1）用高效人员代替低效人员；
（2）加班或赶工在预防风险的情况下并行施工；
（3）提高资源利用率； 
（4）加强、改进沟通，提高效率； 
（5）尽可能一次性把事情做对，减少返工。
（6）加强沟通
（6）增强优质资源
（7）外包和缩小项目范围

4.2 进度落后，成本节约可以采取的措施

（1）赶工（例如全体加班方式）加快进度
（2）使用高效资源来替换低效资源加快进度
（3）改进方法，提高工作效率

4.3 进度超前，成本超支可以采取的措施

（1）整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度;
（2）整个项目存在成本超支现象，需要采取控制成本措施;
（3）项目中区分不同的任务，采取不同的成本及进度措施; 
（4）必要时调整成本基准。 
（5）优化施工方案、提高效率、加强质量管理减少返工、加强沟通，以降低成本； 
（6）在确保进度按期完成的基础上，可以降低进度以节约成本；
（7）总结项目进度“提前”的经验，并记录下来，把这经验传播到项目的其他班组，甚至其他项目或未来的项目；

4.4 进度超前，成本节约

（1）抽调部分人员用于其他项目 
（2）加强质量控制，密切监控项目 
（3）必要时调整计划或基准等方法改进，或者改变相关计划