第3章软件项目计划,
- 软件项目计划的目标就是提供一个框架,使管理者有能够对资源、成本、风险、及进度进行合理的估算分析和调度,为软件工程过程提供管理依据,
- 软件项目计划一般由软件项目的管理员、系统分析员与用户共同制定,
- 软件项目计划的内容有,规避风险,进度安排,人员组织,
3.1风险分析,
- 首先要标识出潜在的风险评估它们出现的概率及产生的影响,并按重要性加以排序,然后项目组织再制定一个计划来管理风险,
- 风险分析的活动有,风险标识,风险估计,风险评价,风险管理与监控,
- 风险标识,
从宏观层面上来讲,风险可以分为项目风险,技术风险和商业风险,
风险标识的方法,风险项目检查表,包括产品规模,商品影响,客户特性,过程定义,开发环境,建造技术,人员数量及经验,
风险标识的另一种方法,头脑风暴,将一堆人坐在一起,然后各自发表看法,
风险标识的其他方法,事故树分析法,因果图法,情景分析法等等, - 风险估计,
风险估计主要包括两个方面,一是估计风险发生的可能性,二是估计与风险相关的问题会带来的损失,
可能性可以分为abcde5个等级, - 风险评价,
根据风险估计的结果&