低代码：为企业实现数字赋能支招献策

 21世纪以来，随着技术和环境的变迁，人工智能、区块链、云计算、大数据等数字化技术迅猛发展，第二次数字化浪潮逐步兴起已成为继电气化与自动化技术革命后又一次关键的底层技术革命，其能否通过促进企业的数字化转型进而提升其投融资效率、提高企业全要素生产率水平，对于我国企业摆脱低水平均衡竞争具有十分重要的意义。

数字化转型作为数字经济发展的重要推动力，通过数字技术与传统制造业的融合创新，使得制造业数字化转型在新一轮全球产业变革中扮演着愈发重要的角色。伴随着数字技术的深化应用，加快传统产业的数字化转型，已经成为深化供给侧结构性改革、推动制造业高质量发展和进一步壮大发展数字经济的重点和关键。

制造业作为国民经济的支柱性产业，是我国经济增长的根基与动力源泉。传统制造业的数字化转型已成为我国发展所关注的重点。与世界发达国家相比，“大而不强”仍然是我国制造业面临的主要难题，要素禀赋优势弱化、产业结构失衡、缺乏核心竞争力、自主创新能力不足等核心问题亟待解决。

物联网、云计算、人工智能等数字技术的正在深入融合社会的方方面面。在经济新常态下，制造企业如何利用数字技术的红利，实现技术和产品升级，摆脱低附加值的发展困境实现高端制造显得尤为重要。研究探求企业内部资源要素结构变化与外部环境的影响对制造企业数字化转型升级的影响机理，旨在解决我国制造企业转型升级中存在的一些问题，引导我国企业从“资本驱动”向“创新驱动"转变，实现经济跨越式发展。因此，在高质量发展的视角下，以组态视角为切入点提出制造企业数字化转型升级的对策建议，为企业实现成功转型提供借鉴。 

随着数字技术日趋成熟和广泛应用，数字技术融入传统制造企业生产运作各个环节，使得企业的采购、生产、仓储、销售等业务流程得到优化，降低了管理成本，提高管理效率与效益。ERP系统、SAP系统、OA系统等管理信息系统的出现与智能化设备、智能化车间、智能化生产线的改造升级，极大促进了传统制造企业物流、资金流、信息流的流动，提高企业生产效率与规模化水平。

对传统企业而言，数字化转型一直在路上，没有标准的经验可供借鉴，多数企业都在摸着石头过河。在这种背景下，如果没有一个科学的转型战略作为指引，就不会有成功的“数字化”；如果没有选择有效匹配的数字化转型模式，更不可能有成功的数字化“转型”。实际上，有关传统企业如何应对数字化转型战略不足以及战略与模式不匹配问题，可以通过对数字化转型领军企业转型实践和现有研究的梳理来找到答案。

数字化转型战略比传统企业战略更具有前瞻性，最佳的数字化转型战略需要对外部环境和预期变化做出反应并具有明确的方向。这就需要企业制定出详细的数字化转型战略规划，并采取有效保障措施来确保规划得以实施。在这一过程中，往往需要企业立足于顶层设计，自上而下地引领企业的未来发展。首先，企业要开展全面评估，量身定制自己的数字化转型战略；其次，实施最符合客户价值的数字化运营体系；第三，转变管理结构、理念和能力；最后，构建可持续发展的数字化生态圈。

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数字化新业务与组织的适应能力匹配体现在组织文化和数字化人才同数字化新业务开展之间的匹配。传统企业在数字化转型过程中，要建立起创新包容性的文化，注重数字化人才的开发与培养，以便使数字化新业务与组织适应能力相匹配。