工作反思 - 2012.03

  最近工作上感觉不好。

  总的来说，现在自己比较混，工作中机会不多，压力也不大。一如既往对质量高要求，但影响力很小。主观客观因素都有。
  主观上，做自己想做的事，对自己有要求，但规划不够，即兴比较多。需要从公司角度、团队角度多考虑问题。人各有志，每个人有不同的要求，不是都跟我一样，对质量这样苛求。而且，很多人的进取心，对工作机会对薪酬的期望都更渴求。我呢，现在压力不大，动力也不大。要更多地观察人，了解各人的需求，求同存异，形成合力。切忌孤芳自赏。
  客观上，作为离岸开发团队，天生有很多限制。离客户远，对用户对业务的理解浅，语言也是一个障碍，还有时差，以及UK对上海这个团队的信任程度等等。这一切的改变都需要时间，很长时间，程度也有限。我要做的，首先继续保持积极的心态，主动做事，不要患得患失。其次要注意方式方法，要设立阶段目标，有侧重点，有策略。要花点时间搜集数据，用事实说话。

  具体来说，几件事情

  1.跟其他几个小组的交流配合一般，想做点事情，其他TL的配合力度小。做事的风格也合不上。
    这个问题还是要从自己身上找原因。个别人看不惯，可能是对方的问题。很多人看不惯，那一定是自己的问题。自己想做的事情，需要团队的改变，是好的，这个没问题，其他人也很肯定。但是配合力度小。要分析原因。
    第一，利益，做事情要投入的，投入的回报是什么。只是自己觉得系统结构改进了，代码质量提高了，流程优化了，这个是geek的追求。Geek永远是少数，极少数。即使在程序员这个群体中，也是如此。需要寻找驱动力，寻找获利点，寻找合力。前几天看到一段话，什么是设计，满足自己的需求，自己觉得好，这个不是设计。满足很多人的需求，很多人觉得好，这成为设计。更简单一点：大家好，才是真的好 :-)
    第二，改变的节奏和阶段目标。团队前进，要考虑团队的行军速度，考虑团队能够达到的目标。一个团队成员的能力和经验参差不齐，太快了，不能持久。这里要特别提醒自己，对整个团队的期望值是不是高了一点。
    第三，如何影响别人的能力。在这一点上，不能算弱点，但绝对不是强项。要花点时间训练自己。

  2.团队小，常变动
    客观条件很多，尚无解决办法

  3.跟组员的沟通不够顺畅
    首先还是从自己身上找问题。以前很享受队员信任自己，乃至有点崇拜的感觉。但这个不是做事的出发点。在现在这类企业里面更加如此。要多了解对方的特点，诉求。沟通不通畅，就多沟通。在关心事上面少一点，关心人上面多一点。发现有问题，多沟通，直接一点。最近感觉自己对组员的要求上做的不够。一方面对情况依然严格要求，另一方面，对人对过程的要求有点松，以鼓励为主。本意是希望更他们一个空间去发挥去学习，但做下来有一点束手束脚，很少直接了当地提出批评意见。接下来要调整一下。还是那句话，多沟通，多花时间在人身上。

  工作上的反思基本就是这些。
  接下来要规划一下个人的学习。
  几个方向：
    - 技术：移动应用开发，HTML5
    - 软件工程：CMM,PMP
    - 英语
    - 业务知识