👇👇关注后回复 “进群” ,拉你进程序员交流群👇👇
来源丨蚂蚁大喇叭
https://mp.weixin.qq.com/s/wkHzxaCiXfhZu6QPivFUzQ
我所在的事业部一直处于亏损状态,我是知道的。同事之间一直也风言风语,说年底前会裁一波人。
我一直安慰我的组员,说公司还是很稳的。结果前几天老板过来找我,说我们每个组都要按比例裁人,我们组四个组员要裁一个,有正常补偿。
听到裁员的比例,我还是有点心凉。快年底了,大家都不太好找下家,而且年终奖也没了。互联网大厂就是这么不近人情,上个月还在团建的部门,马上就要选择淘汰的伙伴,感觉自己的决定要影响其他人未来几年的职业生涯,顿感亚历山大。
我的四个组员都很优秀,我把他们的基本情况列出来。然后经过一下午的思考,我还是给出领导我的选择,和领导沟通后,他也觉得这个人确实是这种情况下的无奈之选。
我选择了裁掉4号组员,原因有三:
1、当前成本
该员工人力成本是其他员工的1.5-2倍之多,但是他并未体现出远超其他人的价值。在现金流吃紧导致的裁员中,肯定是优先考虑薪资最高的基层员工。也就是说,如果他担任的是组长位置,这个薪资是合理的,但是对于基础员工来说过高了。
2、可替代性
该员工是业务骨干,但是我作为组长,比他更熟悉业务,完全可以替代他完成复杂工作的价值。同时1号员工可以从业务角度提出更多维度的思路。也就是说我和1号加在一起,可以完美补位4号员工的空缺。
3、未来预期
他曾多次提出涨薪,说明他对于当前的薪资水平是不满意的。但是我所在的项目并不在扩张期,所以没有另开新业务让他担任组长的机会。同时他的潜力一般不如2号,未来大概率会因为其他家的涨薪走人。而且在公司发展预期放缓时,其未来投入度存疑。
最终,赔偿9万,我裁掉了2岁孩子爸,难受。
我和我的+1领导都倾向裁掉四号组员,决定下了,这个沟通的重任就得我忍痛亲自上了。
首先说明我认为我的四个组员都是很优秀的,没有一个人消极怠工。所以裁掉他我也难受,何况他还有个两岁孩子,平时一定很焦虑。
他的赔偿(n+1)肯定是到位的,但有一个问题是(n+1)乘上的月薪数,法律规定上限是当地社会平均工资的三倍,也就是说按上海1万社会平均薪资计算,最多给他按月薪3万处理,比他实际的要低6k。(所以说劳动法不保护高工资的)
我约了他来会议室,估计他也听到了公司要裁员的事,神情比较紧张。我们俩先说了一下最近的工作情况,然后我直接开门见山的和他说:“咱们项目现金流紧张,你也是知道的,要按比例裁人,咱们组要动一个,因为你的薪资比他们高一大块,所以我和领导都选了你,希望你能理解。”
我原本以为他会说自己虽然工资高,但是价值大。
但是他没有说别的,直接问了补偿。
我说了按3万月薪补三个月(他来了两年),但是年终奖没有了。他表示可以接受,并和我聊起了工作交接。
过程异常顺利出乎我的意料,我当时就猜到他应该是已经找好了下家。后来听到同事说他早就知道自己会被第一轮裁掉,已经面了一个多月外面的公司了。
好吧,也算是有个还不错的结局。不过我还是对他抱有歉意,希望他在下一份工作中不要再经历这种破事了。
- END -
文字 | 互联网肖牛马 整理 | 思齐
文中图片由作者提供
-End-
最近有一些小伙伴,让我帮忙找一些 面试题 资料,于是我翻遍了收藏的 5T 资料后,汇总整理出来,可以说是程序员面试必备!所有资料都整理到网盘了,欢迎下载!
点击👆卡片,关注后回复【面试题
】即可获取
在看点这里好文分享给更多人↓↓