谈研发内训

三国鼎立，英雄辈出，但最后谁是最大的赢家？众所周知，三分归晋，最后是司马氏建立了晋朝，成王败寇，应该是司马氏赢了。然而司马懿跟诸葛亮斗了大半辈子，几乎屡战屡败，为何最后还司马氏得了天下？

看起来对一个国家来讲，继承人的培养往往会成为其存亡的关键。

同样，对一个公司来讲，后续力量的培养也是至关重要的，企业对员工的的培养通常叫内训.

内训对高效的IT团队来讲又尤其显的重要，如何做好内训便是本文讨论的内容。

内训的方法

for new comer

这里谈团队里来新成员时，需要进行的一些内训课程。此时的内训基本是由专门人员负责，比如人事。培训的内容主要包括：

• 规章制度；
• 工作环境或工具的安装，与使用；
• 公司价值观或团队文化；【洗脑】
• 工作流程以及代码规范等；
• 观看团队以前的内训视频；

mentor

完成新人的基本内训后，新成员需要在转正前完成一个新人项目，此项目除了用于考察新人的开发能力外，还应能看出其团队合作能力，但这一点通常会被忽略。 为了新员工能顺利的完成新人项目，需要给每他配一位导师，即mentor，导师的责任帮助新人转换角色，尽快适应公司环境和文化。这种方式目标明确，不需要特殊的时间和形式，潜移默化地帮助了新人，也有利于互相增进理解和感情。 新人项目结束，会让导师与徒弟相互考核；由导师反馈新人的技术与非技术能力状况。

Tech Talk

Tech Talk 在美国硅谷的软件公司得到大力推崇，效果很好，一方面讲课者不用花很多时间作特殊准备，因为讲的都是他本人熟悉的内容；另一方面员工有表达的机会，能借此提高口头表达能力；另外，听众从中接触了很多新技术和新知识。 定期（一般1~2周）集中团队成员， 将个人在工作中所掌握的新技术或在某一领域内掌握的特殊知识，讲出来让大家分享。也可边吃零食边听课，也可以是边发问边解释，体现了一种轻松、自由、民主和融洽的研发文化。

评审

Code Review ，可以让团队成员互相取长补短，经验欠缺的程序员可以向经验丰富的程序员学习编程经验、编码规范和风格。代码检查不仅能检查出代码错误和遗漏的问题，也能在很大程度上互相提高。

难题集结，选出工作中遇到的棘手问题，集中进行。

建立技能水平考核机制，比如精通TCP/IP需要20个学分，能完成某个项目可以获得5个学分之类。

上课或讲座

内部讲座，以小组为单位，各自负责一个方向，等完成学习，大家共享成果。

邀请外部专业人士讲座，共同探讨学习。