我是如何做研发人员内部培训的

这次讲讲内部培训

培训是对新员工或老员工一种能力提升，比如从技术层面，软实力层面的全方位培训，使团队整体的战斗力提升。也会关系到能否建立员工归属感的关键环节。比如我之前给团队成员培训，就包括了各种规范（写码、邮件、文档等）、制度、每周分享、caseStudy学习等等，以后有时间再单独分享。总之，培训是研发组长很重要的职能之一，也是组员是否有持续战斗力的关键。

首先培训的时候你要确定培训的对象，那么一般我们研发人员的内部培训就只有两种，新员工和老员工，还有一种是对外培训，包括软件使用培训等等，这块我们后面有时间了再细讲。

新员工培训一般比较注重各个流程的培训，主要分为两种：行政培训和工作培训

行政培训

主要体现在账号权限申请、内部沟通工具、了解大家、考勤制度、请假休假、转正前的述职等。

工作培训

主要体现在熟悉常用系统、导师或主管安排试用期的工作计划和目标、环境搭建、工程质量、规范、日报周报等。

通过以上的新员工培训，可以迅速让新员工跟现有老员工对接工作，达到可以进入工作状态的能力。

 

老员工培训相对简单一些，一般比较注重能力的提升

主要体现在对已有知识的梳理和输出，新知识的吸收和运用，工作中遇到问题的复盘。形成一个周期性的螺旋式学习路径，让老员工始终感觉自己的能力在提升，也会增加工作的认同感。

需要注意的是老员工培训时，新员工也要一起，也是希望新员工迅速成长为老员工，形成良性循环。这样有利于团队的发展壮大。

最后需要注意的就是，培训时组长要明确每个组员的工作计划和目标，并同时对员工有职业规划，对每年的考核应有要求和期待。多次达不到要求的人员要有绩效的惩罚，甚至清退。要让员工感到有紧迫感，也同时要求员工迅速提升技能，符合企业的用人要求。

后面我还会用更大的篇幅来展开讨论我自己在培训过程中的细节。希望大家持续关注。

这次分享到这里，希望可以帮到大家。