实操演示：每日站会怎么开才能更高效？

Scrum 是一套解决复杂问题的框架，帮助研发团队以迭代和增量的方式，在最短时间内交付价值最大的产品。

在上一期内容中，我们为大家介绍了 Scrum 的整体流程。今天，我们来了解一下迭代过程中每天都要召开的「每日站会」到底应该怎么开，以及如何用 ONES 完成每日站会的落地，一起来看看吧~

什么是每日站会？

每日站会是团队自组织检视 Sprint 进展的协作机制，它的目的是顺畅和高质量地交付有用的价值，站会聚焦的是价值或者需求的流动，而非个人的工作。

（1）每日站会的成员

每日站会由 Scrum Master 负责召开和主持，参会者为 Scrum Team，包括了 PO、开发、测试等角色。

（2）每日站会的时长和频率

团队需要在固定的时间盒（15分钟），在同一时间，同一地点召开站会。

（1）站会前

团队成员更新需求进展：包括需求和任务的状态、进度、工时等信息，便于团队对齐工作进度。

（2）站会时

展示上一次站会的遗留问题和风险，便于团队对问题和风险进行跟进。

（1）关注每日站会「6+1」

在每日站会的过程中，团队会通过实时更新的看板来同步需求进展，所以在站会只要重点关注问题即可，如站会的「6+1」 ：

• 6 指的是：瓶颈队列、关键的缺陷、重点关注的需求、阻碍和问题、到期或即将到期的需求、中断；

• 1 指的是：检查是否存在「未反映在看板上的问题」，比如产品经理临时插了一个需求却没有录入系统。

（2）确认需求已经拆解完成

（3）明确需求的关键时间点

（4）跟进迭代进度和偏差

（5）站会问题行动项跟进

• 看板已处于最新的状态，反映站会讨论的结果

• 识别阻碍需求流动的问题，并在会后立即着手解决

• 团队成员了解冲刺的整体进展和状态

如何用 ONES 落地每日站会？

（1）重点关注需求进展

很多团队会重点跟进研发任务的完成情况，一个需求拆解为研发任务后，通常要在各方对齐后，才能进行整体需求的测试和验证，这就需要团队在迭代跟进时从需求出发，重点关注需求的整体进展。

在 ONES 中，可以通过「需求-任务」敏捷看板来跟进需求和需求下任务的执行情况，及时获取项目进度。

用敏捷看板跟进任务进展

（2）更新需求和任务的状态

每日站会之前，团队成员需要更新需求进展：包括需求和任务的状态、进度、工时等信息，这样不仅能使当前迭代进展更加清晰明了，也能让站会的开展更加高效。

在 ONES 的敏捷看板中，我们可以通过拖拽的形式，及时完成工作项状态的更新，对齐工作进度。

通过拖拽更新工作项状态

（3）聚焦迭代过程中的问题

在每日站会的过程中，团队需要重点关注迭代过程中的问题，也就是每日站会「6+1」：瓶颈队列、关键的缺陷、重点关注的需求、阻碍和问题、到期或即将到期的需求、中断以及未反映在看板上的问题。

通过 ONES 敏捷看板，我们可以一目了然地看到哪些状态下的工作项存在瓶颈；哪些缺陷阻碍了需求的流动；哪些需求即将到期，及时发现问题，并且解决问题。

存在瓶颈的工作项

标记关键缺陷

自定义障碍属性标签

‍ 

（4）行动项及时同步相关方

每日站会通常会有当前的问题、跟进人和跟进方式等记录，如果没有及时同步给团队，会造成信息不同步。所以需要将这些内容记录成行动项，并在会后及时同步给团队成员或其他相关方。

通过 ONES 强大的自定义功能，我们可以为项目添加「站会问题」组件，并在站会的过程中记录问题，会后同步给相关方，使站会问题得到及时解决。

创建「站会问题」组件

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