敏捷流程

一、瀑布、迭代和敏捷的区别

瀑布：开发模型
重量级：所有需求统一步伐，全部分析完毕后再开始设计，全部设计完毕后再启动编码…
重过程：有明显的过程，每个过程不重叠，界线清晰 — SRS、HLD、LLD、Coding、UT、IT、ST，开发完毕后集中转测试。

迭代：开发模型
中量级：需求分成多批，每批一轮迭代，每轮内都是小瀑布；每轮迭代出一个版本交付测试。
没有明显的过程。

敏捷：开发模式
轻量级：需求分解成更小粒度，每个小粒度需求1～3天实现，并立即转测试。从瀑布、迭代到敏捷，是量变引起质变。（每轮迭代结束时出版本并不是测试的开始，更多的是开发和测试共同结束点）
过程：在一个过程框架下，嵌入了很多敏捷实践，并由很强的原则进行约束。
开发模式之外，更是一种思想、理念、文化！
 

二、敏捷宣言及对应实践

个体和交互 胜过 过程和工具：

实践：座位安排，结对编程，灵活检视，统一项目设置，每日站会，状态墙，回顾会议，技术展示

回顾会议（我们坚信，所有人都尽了最大的努力）：开场、共享、信息手机、归类、好的做法、TOP问题、会后跟踪

 

可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档

实践：简单设计、测试驱动开发、测试驱动修正、持续集成、本地构建、代码重构。

 

响应变化 胜过 遵循计划

实践：任务和迭代级别的项目管理、任务级签收、任务级别交付（尽早测试）

 

客户合作 胜过 合同谈判

实践：系统解剖、任务（小粒度需求）、迭代级澄清会议、任务级澄清会议