大工21秋《房地产开发与经营课程设计》离线作业

本文详述了房地产开发的项目概况,包括地块信息和规划限制,并进行了SWOT分析,探讨了项目的优势、劣势、机会与威胁。接着,文章深入讲解了STP策划,包括市场细分、目标市场选择和市场定位,强调了客户群体特征、市场规模评估和产品定位策略的重要性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1 项目概况
项目概况需简单介绍开发项目基本情况,如项目坐落位置、地块用途、地块形状、地块占地面积等;项目规划限制条件,如地块容积率要求、地块建筑密度要求、地块绿化率要求等。最好配上项目平面位置图。

2 项目SWOT分析
SWOT分析中的“S”指优势(Strength);“W”指劣势(Weakness);“O”指机会(Opportunity);“T”指威胁(Threat)。
项目SWOT分析是将项目内部条件和外部环境各方面内容进行综合和概括,进而分析项目拥有的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中,优劣势分析主要着眼于项目自身的条件及其与竞争性项目的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对项目的可能影响。
通过对项目进行SWOT分析,明确项目的优势、劣势、机会与威胁,作为后面项目STP策划的重要依据。

2.1 S (优势)
和竞争性项目相比,分析项目自身存在哪些优势?
比如地块开发条件优势、地理交通优势、配套设施优势、品牌开发商带来的优势、产品规划设计带来的优势等。

2.2 W (劣势)
和竞争性项目相比,分析项目自身存在哪些劣势?

2.3 0(机会)
分析外部环境为项目带来哪些机会?
机会即项目面临的潜在机遇,未来可转变为提高项目竞争力的条件。机会通常从近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程、政府的税收优惠政策、土地审批政策所带来的机会、政府市政规划带来的机会等方面分析。

2.4 T (威胁)
分析外部环境为项目带来哪些威胁?
威胁即危及项目的外部

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