李开复创办创新工场的发言稿及访谈

开复从谷歌离职之后，在北京北京创立了创新工场，以帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。今天的开复，是以创新工场董事长兼首席执行官的身份来面对公众的。他为什么要选择离职？创新工场将采用何种模式运作？从今天的发言稿里和创新工场官方网站 发布的《开复的心里话》里可知一二。

材料一：李开复创办创新工场新闻发布会发言稿
（2009年9月7日）

非常感谢各位出席今天的发布会。

大家上周肯定已经听到了我离职的消息。网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。

2009年，是我职业经理人生涯的第20个年头。从苹果、SGI到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。

大 家都在追问我，为什么？其实，我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的 一切。而过去10年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。可以说，“创新”、“中国”、“青 年”是深深打动我的主旋律。所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。

今年4月，我与谷歌签订的 四年合约期满。4月20日，公司首席执行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace约我谈续约的事。总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。但对于我，公司正健 康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。我的回答自然出乎他们的预料。但是，他们希望我能回去仔细考虑一 下。

我原计划6月底到总部正式辞职，并且当面感谢Eric和Alan对我多年来的支持和关照。但6月18日，一件事情打乱了我的计划：谷 歌中国碰到一个严峻的挑战，也就是大家都已经了解的“涉黄”案。我虽然有个人的时间表，但我也明理：绝不能在公司面临这么大危机时离开。我也坚信，我可以 带领公司应对挑战。

于是，我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。同时，最大程度地与政府相关部门沟通。7月中旬在和部委领导见面时，领导们一致肯定：谷歌中国在打击低俗内容方面态度认真，而且非常有效，通过了政府的测试。7月中旬开始，谷歌中国重新回到平稳发展的轨道上。

得 到这个好消息后，我马不停蹄地带着团队做了一个新的品牌推广计划给总部，内容大致为：公司产品已经领先业界，万事俱备，必须在推广上下大力气、花大工夫。 这份关键的报告得到批准并且开始运行之后，我才决定重提个人计划。8月初，我再次到总部和Eric、Alan和其他高管约谈我的离职计划。之前，他们已经 给出了破例的条件挽留我，同时，他们看到我在六月危机时的超强度工作，以及在新推广计划设计上的呕心沥血，都以为我会接受续约的邀请。

但 是，我对他们说：我非常感谢公司对我的安排。但我想我已经下定了决心，谷歌中国现在已经发展到一个平稳的阶段，而我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥 补它。我可能去创办一个帮助中国青年创业的创新工场，和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作，我想，我已经到了这 个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。这也是我从心的选择。

我得到了他们真诚的祝福。今天，我仍然感谢谷歌让我学到了很多，给了我 这么好的机会，在我热爱的土壤上，创办了这么一个有朝气、有创意的公司。我也非常舍不得这些员工。我对过去四年，对于公司，对于我的领导们充满感激、感 恩。但是新使命的召唤，让我作出了新的选择，我必须继续向前。

我的创业计划得到好友，美国中经合集团创始人兼董事长刘宇环先生 （Peter Liu）的大力支持。他执掌的中经合集团是中国风险投资的鼻祖。虽然目前整个经济依然没有走出阴影，但他爽快地投入了五百万美金，作为创新工场的启动资 金。过去几周，除了刘宇环先生之外，我们还获得了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等业界精英的投资，确保了我们在未来5年中用8亿人民币打造创新工场的计 划。同时，我也非常荣幸，获得北京市政府和中关村管委会的支持。今天，苟仲文副市长能亲临现场，是对我的肯定和鼓励。

下面，我想跟各位分享一下我的新事业 -- 创新工场这个新模式。

目 前，在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，诸多因素使得创业实际成功率并不高。而美 国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10～50万美元 天使资金的支持。而天使投资人又往往是前成功创业者或公司高管，有着深厚的业界经验和背景，除了资金之外能够给创新公司带来他们的视野和业界关系，导入专 业人员和管理经验，之后风险投资会对天使项目后期跟进。2008年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%至50%，共有26万多个活跃的天使投资人 和组织。然而在中国，虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的 好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。

像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个 空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者， 确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至 最后上市或被收购。我希望能够建立“天使投资 + 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。

创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。

创新工场的主要预期分为三部分：从人才培养的角度，我们希望看到越来越多的青年在我们的帮助下实现梦想、创造奇迹；从公司商业运作的角度，希望每年能够孵化出3-5个成熟的公司，看到他们一天天的成长；从投资者的角度，我们希望在几年之后就能够有对投资者有优厚的回报。

我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力能够很好的帮助创业者建立团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。这也是我们创建创新工场的初衷。

提 出离职后，我给潜在的投资人做过几场有关创新工场商业模式的报告。我觉得我是幸运的，仅仅一个月就完成了这么大型的融资，获得了业界这么多知名人士的鼎力 支持。当然，这一方面表明投资者对我的信任，但更重要的，反映的是他们对创新工场这个商业模式是看好的，是充满信心的。这样的认可，对于我和创新工场是莫 大的鼓舞。

说到创新工场，我觉得，我有太多太多想跟大家分享。今天时间有限，我先介绍到这里。

今天，我想利用这个机会， 特别感谢各位过去多年来对我持续的关注、支持和帮助。在我面临重大危机的时候，经常得到你们真诚的支持和鼓励。有时，面临互联网上的谣言，因为有你们这些 专业的、正直的媒体的存在，让我感到温暖，感觉未来是有希望的。我希望以后你们会一如既往地关注我和我的工作。我们的友情是永远的。

诸位肯定已经看见了，资料袋里有我特别赠送的珍藏版新书《世界因我不同 – 李开复自传》。书中真实记录了我20年来从业的心路历程、我的信念、我对未来的期许。这本书会在9月中旬在中国大陆公开发行。今天提前送给大家先睹为快，也表示我对大家的一个特别感谢！

谢谢大家！


材料二：开复的心里话

摘自《财富人生》电视访谈（2009年3月21日播出）
http://finance.joy.cn/video/350719.htm

主持人：您如何看待今天在中国（在谷歌）的这份事业？
开 复：我在谷歌的工作，其实并不只是一个跨国企业在中国做一个分公司。我觉得我们的员工都有一份理想，就是如何能够把全世界的信息整合好，让中国人享受这些 信息。因为我们看到了一些挑战，比如说，85%的世界的信息都不是中文，我们能不能做一些机器翻译，让那些看不懂英文、日文、德文的人也能去读外国的网站 和内容。第二是，中国的网民有那么多，现在有2亿5千万网民，他们需要一个精确、公正的搜索引擎。假设2亿5千万人，平均每一天搜索四次，这就是10亿次 的搜索。如果我们能够做得更精确一些，如果我们能够让每一次搜索节省1秒钟、2秒钟，让每一次搜索把更好的结果放在更前面，那么就是节省了10亿秒中。这 样的工作，我觉得，是巨大的贡献。我们会把用户最想要的放在前面，而不是谁付钱最多的放在前面。

主持人：您认为最完美的快乐是怎样的？
开复：最完美的快乐就是做自己有兴趣的事情，追逐自己的理想，每一天都在学习、成长。

主持人：你最恐惧的是什么？
开 复：我觉得，我其实是比较没有恐惧的人。面对所有的困难，我会知道它成功或是失败的可能性。所以我只要能够尽我自己的能力，做好我该做的事情，我不会特别 地去恐惧。但是如果说什么事情会让我沮丧、最伤心的话，那我觉得，如果我的理想无法完成，那我觉得可能是最不好的事情。

主持人：你最喜欢的职业是什么？
开复：我可以想像两种我有兴趣的职业。第一个就是我现在的工作，就是把繁杂的技术做得让任何人都可以使用。第二种职业是能够帮助大批的年轻人或者学生，让他们能够更快地找到自己人生的方向。

主持人：你曾经说过，一个人的墓志铭可能是他这一生追求的最高境界。你曾经为此还修改过你的墓志铭。能不能告诉我们这两次的差异在什么地方？
开复：在我接触中国的学生之前，我一直认为我的墓志铭是：把复杂的技术做得让人人可以使用。但是，当我发现我在学生中有很大影响力的时候，我觉得，我可能更需要做的一件事情是，通过写作、网络、演讲，帮助更多的青年学生找到他们自己的路，自己的心。

主持人：我非常喜欢你的一句话，说，做最好的自己。而且，我也喜欢你的那个诠释：真实的自己就是最好的自己。
开 复：我觉得真正有价值的财富，应该是一个人在这个世界上，能够做些什么事情，对世界产生什么影响力。也就是说，你能够想象有两个世界，一个是有你的，一个 是没有你的。怎么让那个有你的世界和那个没有你的世界的差别越大越好，而且世界因为有你能够更好。如果说简单地说一句话，财富应该是这么衡量的，不是看你 这一辈子拥有什么，而是看你能为世界留下什么。

摘自《波士堂》电视访谈（2009年4月采访，8月8日播出）
http://finance.joy.cn/video/671876.htm

主持人：我知道你有一个特点，不知道是不是受西方文化的影响，就是给自己写墓志铭。而且还写过好几次。
开复：对对对。这是一个人定位自己理想的很好的方法。因为一个人在世界上，他的价值不在于他拥有多少，而是在于他留下多少。那么他留下来的一件事就是墓志铭上短短的一句话，代表了他离开以后，希望别人想到他的时候，想到他为世界做了什么事情。

主持人：所以你的墓志铭前后才会发生一些改变。
开复：我希望我的墓志铭上不是说李开复是科学家或企业家，而是说李开复是一个热心教育者，他在中国崛起的时代，经过写作、演讲、网站，帮助了中国青年学生，他们亲切地叫他开复老师。
复 旦大学蒋昌建老师：开复，你刚才说，你的墓志铭上有一句话叫“开复老师”，我感触很多，因为我也是做老师的。就像我刚才开场讲的一句话，谷歌中国和开发是 一个银币的两面，作为谷歌中国来讲，它不能没有你，至少现在。对于你来讲，无论各种各样的原因，你也不太好离开谷歌。这样的一个价值，在你人生的选择上不 是越走越宽，在一定的程度上可能会变得很窄。所以，你的墓志铭当中，我做另外一个解释：“在中国很多曾经做过人生长跑的人，总是听到一个声音在不断地为他 加油，喊出这个声音的人就是我。” -- 这是（你的）墓志铭。

主持人：开复的人生理想就是办一所开复大学，所以我们希望这个大学能够实现。这个大学当然一定可以用谷歌搜索到。早日实现梦想，帮助更多青年学子，实现他们的梦想！

摘自《鲁豫有约》电视访谈（2009年4月21日播出）
http://www.56.com/u87/v_NDI4NjA2NTI.html

主持人：我觉得你做这份工作，那种成就感很特别，就是你永远带领人类拥有最前沿的科技，或者告诉我们会有这样的新的科技。那种感觉是我觉得非常有成就感的。
开复：在Google的话，我觉得就是说，能够让我一方面做最前沿的技术，同时在这样一个公司，它的文化是扁平的，平等的，我觉得的真的蛮幸福的。

主持人：为什么平常会跟学生有那么多交流？
开 复：其实是很偶然的。应该是说我在2000年的时候，当时认识了一个同学，感觉他对成功的定义是相对比较肤浅的，说成功就是出名、有钱。那我就想了，是不 是因为当时中国在迅速进步，是不是很多人都有这种错误的成功的理念，和这种一元化的成功的理解？后来，我多认识了一些同学，发现确实有同样的问题存在。然 后，我就写了一封给中国青年学生的信。当时就叫一封信，没有说第一封，但是得到了很多很正面的反馈。我发现很多学生感觉不但因为我的事业、成功啊，但是他 们可能更感谢或者更认可的是我愿意花时间 – 无论是在网上还是演讲，还是写书，来帮助他们。然后就越做越多，越做越大。过去九年基本上没有停止地和学生这样对话，让我感觉这样的工作特别有意义，因为 我可以看到，当时2000年、2001年的很多学生都毕业了，然后找到了很好的工作，做很有意义的事情。他们常常会发邮件感谢我。那我就觉得，其实跟学生 的工作和我在公司的工作是一样有意义的。是不同的意义，不是创造技术产品，而是帮助一批青年学生，所以我会继续做下去。

 

 

附录：李开复博士简历

　　李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司。

　 　在创业之前，从2005-2009年他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁。在谷歌中国的四年，李博士在大中华区建立了约700人的精英团队，将谷 歌中国在华市场份额从2006年的16.1%已经提高到2009年的31.0%.李开复博士带领的中国团队一直专注产品开发，把谷歌中文搜索和其他中文产 品做到业界领先水平。同时，谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译在2009年成为中国使用率最高的相关软件。

　　在加盟 Google之前，从2000-2005年李开复博士任微软公司全球副总裁，负责.Net方面的研发工作，在服务器软件、Windows、Office里 面都有着李博士团队开发出的技术。在晋升全球副总裁之前，李博士于1998创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一 流的计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。

　　从1996-1998年，李博士在SGI公司担任互联网 部门副总裁兼总经理，负责多个产品系列的发展方向和公司互联网策略的制定。在SGI，李博士带领的团队开发出一年营业额达2亿美元的互联网服务器业务。同 时他也兼任Cosmo软件公司总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件方面的研发工作。

　　李博士于1990–1996年在苹果公司 服务。他在苹果公司任职六年中的最后一个职务是其交互式多媒体部门的副总裁，这个团队奠定了苹果在多媒体方面的领先优势，并开发出QuickTime、 QuickDraw 3D、QuickTime VR、PlainTalk等产品。

　　在加入苹果公司之前，李开复曾在卡内基梅隆大学任教 两年。他1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。他的博士论文是世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年，《商业周刊》授予该系统“ 最重要科学创新奖”。在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”（黑白棋）人机对弈系统，因为1988年击败了人类的世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕 业于哥伦比亚大学，获计算机学士学位。李开复是美国电气电子工程协会的院士，和美国华人精英组织百人会的副会长。

　　除了在科技领域的成 就，李博士十分关心中国青年学生的成长。他先后写了七封给中国学生的信、出版《做最好的自己》、《与未来同行》、《一网情深》等三本畅销书，并且每年在高 校做数十场演讲。他办的“我学网”现在已有50万注册用户，还有50位专家和他一起在网上帮助中国青年学生。

 

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链接：

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